濮陽公司：構建員工多維度成長空間

李永紅 弓克敵

1.舉辦濮陽供電系統電能計量裝表接電技能競賽

2.新員工現場技能培訓

3.舉辦助推子女成才教育講座

企業是員工生存與發展的第二空間，員工如何發展，往何處發展，在很大程度上取決于企業為他們創造什么樣的成長條件。近年來，濮陽供電公司在人力資源管理中圍繞構建員工多維度成長空間這一課題，在人才管理方面制定和實施了很多制度、措施，幫助員工盡快融入到企業的發展中來，通過內部競聘、金牌員工評比、全員培訓為員工的成長發展構建起多維度成長空間。

維度一：內部競聘拓展成長空間

李濤，2004年畢業于河南理工大學，參加工作不到5年的他從變電工區變電值班員崗位競聘到公司人力資源部組織專責崗位，當時報考這一崗位的員工有12名，他在層層選拔中一路過關斬將，脫穎而出。談起內部競爭，李濤說其嚴格程度絕不亞于公務員考試，面對得之不易的工作崗位，他說自己會非常珍惜，努力工作，決不辜負領導對自己的信任。

由于電力行業的專業性和特殊性，除非是被提拔任用，一般一個員工從當初走上第一個工作崗位后，大多是一直從事該項工作甚至到退休，中途轉崗的情況非常少，工作的長期單一性會導致一些員工缺少了工作的激情和創造力，他們渴望到新的工作崗位展示自己的才華，實現自己的人生價值。為讓優秀人才找到自己合適的位置，濮陽公司自2005年起便推出內部招聘制度，對公司空缺崗位采取內部招聘的方法，并明確了“量才適用，德才兼備、競爭擇優”的原則，給廣大員工同等的機會。2005年推出內部招聘制度以來，濮陽公司已先后在政工部、人力資源部、生產技術部、調度中心、市場營銷部、變電工區、修試工區等單位和部門的16個崗位進行了7次內部招聘工作，參加內部招聘的員工達169人次，有43名員工通過內部招聘走上了新的工作崗位，并且表現都很出色，肖紅星等第一批參加競聘的員工已經走上了中層領導崗位。內部競聘的用人方式，尊重每一位員工參與競爭的權利，做到人盡其才、才盡其用。

維度二：金牌評比激發工作激情

“作為一名生產一線的員工能兩次被推選為金牌員工候選人，我感到非常榮幸，這不僅是對自己工作的認可，更是對自己今后工作的激勵，金牌員工評選辦法營造了人人爭當金牌員工的良好氛圍，激發了一線員工工作的積極性和主動性，我一定再接再厲，繼續努力。”兩次被工區推選為公司金牌員工候選人的修試工區繼電保護班班長光在偉感慨地告訴筆者。

4.職工拓展訓練

為營造人人爭當第一、全員共鑄金牌的良好氛圍，濮陽公司制定出臺了《濮陽供電公司金牌員工評選辦法》，金牌員工的產生采取每兩個月由各基層單位推薦候選人，年終總評的方法進行，推薦的主要依據包括工作業績考核和典型事跡兩部分，工作業績考核注重過程管理，突出員工日常工作表現和工作成績，從科研項目、科技成果、學術成果、技術應用、技術創新等方面進行考核；典型事跡從安全生產、電網建設、優質服務、經營管理等方面對該名員工進行評價，公司金牌辦將每雙月評選出的金牌員工候選人在公司網站上進行公示，年終進行總評，對當選的金牌員工在年度公司職代會暨工作會議上進行大力表彰，頒發“濮陽供電公司金牌員工”獎牌和榮譽證書，一次性獎勵6000元。

維度三：全員培訓造就復合型人才

9年前畢業于武漢水利電力大學的楊慧敏，現就職于濮陽供電公司市場營銷部，年紀輕輕就擔任副主任。她在就職演說時感慨地說：“我的成長離不開企業的關懷與培養，很感激企業給了我學習的機會，我深信，只要厚積薄發，再加上好的職業生涯規劃，會有越來越多的年輕人在工作崗位上脫穎而出，成長為企業的棟梁之才。”

據濮陽供電公司人力資源部副主任鐵力軍介紹，濮陽供電公司一直倡導“學習化生存”的理念，將全員培訓作為重要工作來抓。除采取多種措施鼓勵員工參加學歷教育，營造良好的學習氛圍外，他們還為員工學習提供時間上的便利，并對最終拿到學歷學位證書的員工發放一次性獎金，倡導和鼓勵員工們學知識、學技術。截至目前，濮陽局已擁有研究生學歷18人、本科學歷337人、專科189人，極大地改善了全公司的人才結構比例。

為了確保員工培訓的有效性，杜絕培訓走過場現象，濮陽公司在充分調研的基礎上制訂了切實可行的培訓計劃，以員工需求為導向，加強對生產經營工作重點、難點和薄弱環節的培訓，先后舉辦了標準化作業、高壓線路、配電、電力電纜、變電檢修、特種作業操作證等技能培訓，對公司400余名技術人員進行培訓；針對管理人員脫產培訓少、知識更新要求高的特點，先后開展了執行力、精益管理、績效管理、科技創新等專題培訓，對中層干部、職工代表進行封閉式集中輪訓；他們還充分發揮技術技能專家、首席員工和技術能手的作用，在各專業工種進行豐富多樣、行之有效的現場培訓、互助式培訓、攻關性培訓等等。公司還對送培工作進行了規范，嚴格執行審批程序，切實把那些能學得好、用得上的員工送出去，同時規定學習回來后要寫出學習報告，工作骨干要進行授課，擴大培訓的受益面，沒有學習報告或未進行授課的，財務不予報銷。由于措施到位，培訓成效顯著，2009年，濮陽公司共舉辦各類培訓班92期，培訓員工1200余人次。

此外，公司還不斷豐富各種培訓載體，開展了多種形式的勞動競賽和技術比武，開發了員工在線培訓、遠程教育系統，在公司上下形成了比學趕幫、爭先創優的良好氛圍，在省公司競賽調考中，濮陽公司新安規調考獲得第一名，其他競賽調考項目也取得了良好的成績。修試工區生產調度專責王勇代表省公司參加國網公司高壓電氣設備狀態檢測技能競賽，獲得團體二等獎，為省公司爭得了榮譽。

員工是企業的主人。有這樣一支一流的員工隊伍劃槳，濮陽供電公司的航船將駛向更廣闊的大海。