找準關鍵點 奏出最強音
——安陽供電公司創先爭優活動掃描

／_郭 棟

如何扎實推進基層黨組織建設,創先進基層黨組織,有效提升黨員隊伍綜合素質？安陽供電公司以大力弘揚潘國富精神為導向,緊緊把握班組建設、員工心理資本提升和供電優質服務三個關鍵點,把創先爭優活動融入企業中心工作,做到活動、工作兩促進,奏響了創先爭優最強音。

創先從班組入手

班組是企業的基本單位,是企業的基石。加強班組建設,發揮黨員骨干在班組建設中的示范帶頭作用也是基層黨委、黨支部的重要工作內容之一,是創先爭優活動的一個重要抓手。

1.開展“緬懷先烈找差距,立足崗位比貢獻”活動

安陽供電公司本部現有77個班組,班組員工人數占員工總數的60%以上,他們的執行力、創新力在一定程度上決定著公司發展的速度、質量和效益。該公司把創先爭優活動與班組建設有效結合,制定了班組建設5年規劃。尤其是2010年班組建設創先爭優活動方案,對每個月的具體活動內容、目標進行了細化、量化。在8月份組織開展的“深入基層,貼近班組”走訪調研月活動中,該公司領導班子成員分5組深入公司12個二級機構所有一線班組,聽取基層班站對公司工作的反饋意見和建議,并形成翔實的調研報告,為科學有序推進班組建設奠定基礎。連續舉辦了兩期班組長培訓班,對公司系統內200多名基層班站長、供電所所長進行了綜合素質提升培訓。還與信陽供電公司聯合開展了一線班組青年業務骨干崗位交流觀摩學習活動,通過互派“留學生”的形式,實現創先爭優工作的優勢互補和雙贏共進。

輸電運行專責、共產黨員劉勁鋒是信陽供電公司派到安陽供電公司的一名“留學生”,他告訴筆者,在全程參與安陽公司輸電部的標準化建設工作中,他收獲了很多。

爭優從“心”開始

“角度決定態度,習慣決定成敗,擁有積極心態就會把壓力變成進步的墊腳石?！?月2日下午,安陽供電公司黨委書記郭伾生所作的創先爭優專題講座座無虛席。這是該公司實施員工心理資本提升工程、幫助員工在創先爭優活動中輕裝上陣的一個縮影。

安陽供電公司黨委把創先爭優活動與正在開展的員工心理資本提升工程有效結合,積極引導員工正確對待工作、生活壓力,有效調適和緩解心理壓力。員工心理資本提升工程實施以來,首批28名學員主要由該公司黨委書記、黨支部書記、工會主席和黨、群、勞資崗位的相關專業管理人員組成。在每周進行理論、技能學習的同時,該公司還邀請知名心理專家為公司內部心理咨詢師進行實際操作培訓,受到員工的普遍歡迎。

6月28日,該公司企業黨校正式向公司系統的10名同志頒發了講師團講師聘書,這些同志和10名公司領導班子成員一起組成了該公司創先爭優講師團,依托中共安陽供電公司黨校開展系列講座,為創先爭優活動奠定堅實的組織基礎和思想基礎。截至目前,該公司總經理李文啟、黨委書記郭伾生等講師團成員已先后主講創先爭優系列講座8場,聽講的黨員干部員工達1000余人次,講座內容廣泛、實用,涉及供電企業管理、心理資本提升、企業文化等方方面面,受到了廣大干部職工的普遍歡迎。公司還通過舉辦職工體育技能文化節系列活動、“緬懷先烈找差距,愛崗敬業比貢獻”主題黨日活動、“弘揚紅旗渠精神,打造優秀管理團隊”專題培訓等各種形式培育員工積極向上的心智,把創先爭優變為黨員干部和廣大員工的自覺行動。

成效讓群眾評判

她們,在今年上半年的用電信息采集工程建設中,用半年時間完成了正常情況下全年才能完成的電能表檢定任務,下半年又用柔弱的臂膀承擔起半年檢定12萬塊低壓電能表的艱巨任務。

他,一位普普通通的鄉鎮供電所所長、一位老先進,二十多年如一日,踏實工作在安陽西部的水冶供電區。他說供電所就是他的家。

…………

走訪中,這些普通人的故事通過客戶和同事的口深深地打動了筆者。在安陽供電公司學習潘國富精神的熱潮中,公司充分利用展板、網絡、征文等形式大力宣傳、深入學習潘國富同志先進事跡,在廣大干部員工中尋找潘國富式的典型人物。張愛珍、桑安慶、景紅杰等普通黨員就是該公司潘國富式員工的優秀代表。

“我們要以潘國富同志為榜樣,做好本職工作,用實際行動展現供電員工的風采”,安陽供電公司配電服務中心供電搶修班的同志們在學習潘國富主題討論時如是說。

2.組織開展崗位勞動競賽

3.公司領導深入變電站走訪調研

4.黨旗前的誓言

5.公司領導到電網建設工地調研,吃工地飯