舞動龍頭引領發展
——省公司加強本部建設述評

_本刊評論員

“準確把握面臨的新形勢,進一步轉變觀念,改進作風,統一思想,全力打造務實創新、追求卓越、和合奮進的高素質機關管理團隊,積極構建運轉高效、管控一流的機關運行機制,充分發揮公司本部的核心和統領作用,奮力完成年度各項工作目標任務,為十二五開局打下堅實基礎。”9月8日,在省電力公司機關干部大會上,總經理葛國平的講話擲地有聲。

新一屆領導班子履職三個月以來,公司遵循“夯實基礎、和合奮進”的工作基調,遵照注重傳承、注重借鑒、注重創新的工作準則,圍繞強化“管理基礎”、規范“兩全管控”、提升“發展質量”工作重心,堅持兩個“兩手抓”,廣大干部員工顧全大局、守土有責、和衷共濟,確保了公司安全穩定局面,各項工作有序推進。在此期間,公司本部干部員工保持良好的工作狀態和積極的陽光心態,全面貫徹執行公司黨組的各項決策部署,積極協同配合,用實際行動彰顯出對公司高度負責的精神,表現出無私奉獻、服務全局的優秀品質,體現出公司本部的團隊意識和標桿形象。

公司本部是國家電網公司,省委、省政府決策部署的貫徹機構、執行機構,也是公司實施“四化”運作的指揮機構、參謀機構。公司本部的干部員工是公司發展思路、發展戰略、發展規劃、工作措施的引領者、探索者、實踐者,也是公司各項工作的管理者、督導者。當前,我省正在通過謀劃構建中原經濟區,進一步加快中原崛起、河南振興,新的形勢為公司和電網發展提供了新的機遇和挑戰,也對我們的工作提出了更高的要求。而公司本部在公司系統處于核心樞紐地位,加快“一強三優”現代公司發展,首先必須建設一流的公司本部。

正如葛國平總經理所強調的,要適應今后發展的需要和新的工作要求,就必須以加強公司本部建設為引領,全面提升公司本部管理團隊的領導力、執行力。

加強公司本部建設,總的方向是:以加快“兩個轉變”、落實“四化”工作、建設“一強三優”現代公司為目標,健全完善公司本部的戰略決策、資源配置、統籌調控以及電網集團化運營職能,全力打造務實創新、追求卓越、和合奮進的高素質機關管理團隊,積極構建運轉高效、管控一流的機關運行機制,努力建設具有卓越領導力、執行力的公司本部,在加快推進“兩個轉變”、建設“一強三優”現代公司進程中充分發揮核心和統領作用。

加強本部建設,首先,要切實加強思想建設,注重樹立大局觀念,把企業的發展與個人的發展緊密結合;注重樹立創新觀念,大力提倡和鼓勵各種形式的實踐創新;注重樹立服務觀念,始終把“四個服務”作為公司工作的出發點和落腳點。其次,要切實加強職能建設,豐富和完善公司戰略體系,強化戰略研究;嚴格決策程序,高度重視調查研究,實行科學決策;建立科學的規劃體系,改進工作方式,加強統籌規劃;全面加強對公司人財物、科標信等戰略性資源的整合和優化利用,最大限度地提高資源配置效率、實現規模效益;推進調控一體化建設,加強電網調度與各專業的緊密銜接,優化電網調度與公司運營。再次,要切實加強能力建設,提升把握全局能力、內省自律能力、督導管控能力和學習創新能力。最后,要切實加強作風建設,在工作中戒急躁、戒浮躁、戒煩躁,宜精細、宜精益、宜精密,在推進公司科學發展中作表率、當示范。

關于公司下一步工作,一要超前做好度冬準備,制定安全防范措施,不斷強化現場安全監督,超前編制迎峰度冬工作方案,提高電網抗災防災救災能力。二要科學編制各項規劃,統籌安排“十二五”期間電網建設,加快組建跨部門工作團隊,科學制定公司三年發展規劃綱要以及各專業規劃。三要加快健全公司運營規則,立足當前,著眼長遠,為下一步深化“三集”、開展“五大”工作打好扎實基礎。四要全面加強班組建設,注重抓基礎、抓基層、抓基本功,群策群力,努力打造創新型、學習型、和合型班組。五要推動農電管理接軌,高度重視農電工作,像管理直屬單位一樣管理農電。六要深入開展創先爭優活動,積極學習宣傳潘國富同志先進事跡,大力弘揚“三平”精神,加強“四強”黨組織和“四好”領導班子建設,爭創“五好”電網先鋒黨支部,爭做“四優”共產黨員,唱響確保目標、強基固本、提升質量的主旋律。

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省公司加強本部建設的主要任務:

1.加強思想政治建設。強化政治意識、大局意識和責任意識,堅持不懈地用科學發展觀武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

2.全面強化規范管控。突出“務實抓好‘三基’,切實提升能力”和“強化規范管控,積極化解風險”兩大主題,優化整合本部管理界面和工作機制,不斷強化本部的戰略研究、科學決策、規劃統籌、資源調控、督察指導、溝通協調職能。

3.建立溝通協調機制。按照“三集五大”管理體系要求,制定公司本部工作協同管理制度。各部門和全體員工要樹立分工不分家、既有分工又有合作的協同意識,主動融入公司工作大局。

4.打造“四型”一流團隊。要以“三個建設”為統領,落實公司黨組加強隊伍建設的一系列工作部署,促進員工隊伍思想觀念、素質能力、作風形象、團結協作和工作業績上臺階,建設一支學習型、創新型、自律型、和合型本部管理團隊。

5.推進企業文化建設。以“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀統一思想,以“努力超越、追求卓越”的企業精神激勵本部員工,以和合奮進的理念凝聚各部門力量,按照建設“四統一”優秀企業文化的要求,使本部成為公司優秀企業文化的倡導者、示范者和推動者。

6.加強本部作風建設。大興密切聯系群眾之風、求真務實之風、艱苦奮斗之風、批評和自我批評之風,樹立“三敢”（敢于嚴抓嚴管、敢于堅持原則、敢于勇挑重擔）正氣,弘揚“三吃一擔”（吃虧、吃苦、吃氣、擔風險）精神和“三平”（平凡之中的偉大追求、平靜之中的滿腔熱血、平常之中的極強烈責任感）精神。積極培育健康心態,時刻堅守法律、黨紀、道德底線,杜絕“表面、表層、表演”,在深入實際、服務公司工作大局上作表率,主動服務基層,腳踏實地干好本職工作。

7.加強本部黨組織建設。本部各級黨組織要帶頭貫徹落實公司黨組加強“三個建設”的工作部署,爭創電網先鋒黨支部。本部廣大黨員要堅定理想信念,加強黨性修養,錘煉意志品質,提升能力素質,改進工作作風。

省公司加強本部建設的推進步驟:

1.9月8日至9月20日為學習發動、對照檢查階段,主要任務是抓好學習發動,查找問題不足。

2.9月21日至11月30日為完善制度、專項行動階段,主要任務是突出規劃引領,完善制度體系,規范工作程序,營造和合氛圍。

3.12月1日至12月31日為檢查考核、總結提升階段,主要任務是深入抓好落實,加強檢查考核,認真總結提升。