助力”大鄭州”跨越式發展
——訪省電力公司副總經理、鄭州供電公司總經理王政濤

_張曉婷 彭 彬 袁海濤

鄭州作為河南省省會城市,是全省政治、經濟、文化的中心,鄭州電網在河南電網中起著承東啟西、連南貫北的重要作用。隨著中原崛起步伐的不斷加快,鄭州發展需要更強勁的電力支撐。日前,《河南電業》記者走近鄭州供電公司總經理王政濤,感受鄭州電網助力“大鄭州”跨越式發展的強大推力。

《河南電業》:鄭州電力是省會鄭州經濟社會發展的先行官,都說“省會無小事”,您是怎么看的？

王政濤:鄭州電網地處河南電網的中心,是全省西電東送、南北互供通道的交會地,既是全省較大的負荷中心,也是功率交換傳輸的中心,系統容量約為全省的20%,地位重要,規模最大,鄭州公司各項工作都要與之匹配。多年來,鄭州公司不斷強化“省會無小事”思想,發揮在全省的示范作用,積極響應號召,迅速作出行動,圓滿完成了歷次重大活動的保電任務。

隨著中原崛起步伐的不斷加快,在省公司的正確領導下,鄭州公司將繼續密切關注鄭州經濟發展和重點項目建設情況,科學規劃鄭州電網,加快電網項目建設步伐,不斷完善鄭州電網結構,為中原城市群建設送好電、服好務。

《河南電業》:在積極履行社會責任、為省會經濟社會發展提供堅強電力保障方面,鄭州公司是如何部署、落實的？

王政濤:作為責任央企,服務地方經濟社會發展是公司工作的出發點和著力點,而維護國家電網利益,實現國有資產保值、增值同樣是我們義不容辭的責任。公司強大了、電網發展了,我們才能承擔更多的社會責任,更好地服務社會。

今年上半年,鄭州公司細化供電方案,深化供電服務,并對27家高危客戶和133家重要客戶開展安全隱患大檢查,從容應對了今年年初的電煤緊缺、惡劣天氣襲擊和迎峰度夏期間高達600萬千瓦的負荷沖擊,確保了全市可靠供電,圓滿完成了“元宵節焰火晚會”、“2010年黃帝故里拜祖大典”等省市重要活動、重要階段保電工作95次。

服務鄭州地鐵1號線建設,從基礎設施建設到沿線電力線路遷移,從線路施工設計到地鐵永久電能供應,鄭州公司處處“綠燈”,全力相助。富士康挺進中原,鄭州公司僅用12天時間,便建成配電房7座,新建、改造箱式變壓器16臺,架設電線10.2千米,為富士康順利落戶創下“鄭州速度”。

今年4月,省電力公司還和鄭州市政府簽署合作框架協議,共同推進鄭州電網發展。

《河南電業》:去年,鄭州全社會用電量365.84億千瓦時,約占全省社會用電量的1/6,從用電量這一經濟晴雨表中可以看出,“大鄭州”正處在跨越式發展進程中,能否介紹一下在這樣的大環境下,鄭州公司目前的發展形勢？

王政濤:我們一切的工作都高度聚焦于國家電網公司發展戰略,高度服從于推動“兩個轉變”的需要,保持與國家電網公司和省公司的思想統一、步調一致,同時始終牢固樹立責任意識、大局意識。

鄭州公司以“標準化管理年”活動為契機,規范機構設置,建立健全各項管理和考核辦法,完善各項規范和標準,引導、約束員工行為。

積極加強電網可靠性管理,陸續推出“降頻壓時”配網管理措施、“六個五分鐘”管理法。大力推行狀態檢修和帶電作業,1月至7月停電檢修量減少70%多,減少停電163萬千瓦時,相當于為企業挽回81萬元損失,不僅使員工減輕了工作量,提高了工作效率,客戶用電安全性和可靠性顯著增強,還使企業經濟效益得到進一步提高,可謂“一舉三得”。建立標準化體系三級管理網,共梳理現行適用法規195項、標準1686項。協調推進“三個建設”,全面加強人財物集約化管理,僅今年上半年就培訓員工2500余人次。

我們還積極學習先進,全力對標。如學習華東地區“旁路替代帶電作業法”,目前鄭州公司已具備開展22項帶電作業項目的能力,技術水平躋身全國先進行列,并率先成立了農電帶電作業中心;學習公安系統,推出崗位責任掛牌服務;學習狀態檢修、無人值班技術……

上半年數據顯示,在國家電網公司26家大型供電企業對標的57項指標中,鄭州公司有26項指標排名前5位,優勢指標率達45.61%。同業對標不是目標,而是手段。要通過對標,助推管理提升,帶動全面發展。追求卓越永無止境。

《河南電業》:無規矩不成方圓,建設“一強三優”現代企業過程中,企業管理至關重要,您在這方面有何感受？

王政濤:現代企業的發展離不開“規矩”,也就是標準。供電企業從政府職能部門轉變為企業,牌子換了,觀念也要轉變。職能的轉變和企業發展方式的轉變,在短期內必須依靠約束和標準來實現。不論是強化人、財、物的集約化管理,還是構建大規劃、大建設、大運行、大生產、大營銷體系,都必須把實現企業管理的高度標準化、規范化作為一項基本要求。作為省會供電企業,我們要以“標準化管理年”活動為契機,切實提高對標準化建設深刻內涵和重要意義的認識,深入持久地開展好這項活動,這既是我們貫徹落實上級決策部署、強化執行力的具體體現,也是加快推進電網和公司發展方式轉變,實現企業科學發展的重要保證。

“夯實基礎、和合奮進”是葛國平總經理來到河南公司后提出的新的理念和發展基調。當前,國家電網公司系統已經進入全面推進堅強智能電網建設的新階段,“兩個轉變”也進入了向縱深推進、解決深層次體制機制矛盾的新時期。面對新形勢和新任務,夯實基礎是前提,和合奮進是途徑,我們將認真領會、學習,并帶頭實踐葛總提出的新理念,結合公司的實際情況,進一步夯實基礎,開拓創新,持續提升企業軟實力和凝聚力,提升發展的質量和效益。

此外,在企業發展中,人的因素無疑是最重要的,作為管理者要樹立起為員工負責、為員工服務的意識。

《河南電業》:在接下來“沖刺100天、確保收好官、籌劃開好局”的進程中,鄭州公司的工作重點是什么？

王政濤:鄭州公司領導班子在深入學習國家電網公司、省公司年中工作會議精神的基礎上,認真對照鄭州公司工作實際,力求通過抓項目的方式,切實落實上級的指示,梳理歸納了筑牢安全管理基礎等八大項重點工作,初步制定了50項具體任務和措施,均明確了分管領導、責任部門、配合部門、時間節點、目標要求。這8項重點工作內容涵蓋了標準化管理、人財物集約化管理等重點工作,將貫穿全年工作的始終,是目標管理與過程管理的結合,最終目標是確保上級各項工作部署落到實處,確保圓滿完成年度工作目標。