班組建設(shè)之我見

班組建設(shè)須緊扣四個核心

安陽供電公司黨委書記、工會主席 郭伾生

班組建設(shè)是強(qiáng)本固基工程。在班組建設(shè)中要著重把握好提升員工素質(zhì)、規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、改善技術(shù)裝備四個核心。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，班組建設(shè)首先要以提升班組人員的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平為核心，尤其要緊緊抓住班組長群體，選好、用好、培育好班組長，充分發(fā)揮好班組長在班組建設(shè)中的排頭兵作用。嘗試采用頂崗輪訓(xùn)、師帶徒等多種行之有效的培訓(xùn)方法，通過系統(tǒng)培訓(xùn)、針對性培訓(xùn)和心智模式培訓(xùn)，提升班組長和班組成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。其次，要按照“注重傳承、注重借鑒、注重創(chuàng)新”原則，把班組建設(shè)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和各種勞動競賽有效結(jié)合，規(guī)范班組日常管理，提升班組整體素質(zhì)。再次，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和工作需要，按照專業(yè)化和扁平化的要求適時進(jìn)行班組的重組和優(yōu)化，達(dá)到班組設(shè)置合理，人員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)最優(yōu)化的目標(biāo)，適應(yīng)國家電網(wǎng)公司“三集五大”的總體要求。最后，要注重先進(jìn)技術(shù)、工藝的引進(jìn)吸收和先進(jìn)工器具的管理、維護(hù)，提升班組技術(shù)裝備水平和信息化水平，改善辦公生活條件，提高勞動效率和班組成員幸福指數(shù)，實現(xiàn)班組建設(shè)水平的持續(xù)提升，為早日建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅實基礎(chǔ)。

有凝聚力才有戰(zhàn)斗力

河南送變電建設(shè)公司送電一公司經(jīng)理 王 剛

班組的管理水平集中體現(xiàn)在工作作風(fēng)上，有鐵打的作風(fēng)和強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，在關(guān)鍵時刻能夠拉得出、沖得上、打得贏，這樣的班組才能稱得上優(yōu)秀班組。

實踐中，我們一直重視通過各種急難險重任務(wù)來錘煉各個班組的作風(fēng)。在新疆750千伏烏吐哈工程施工中，面對零下30攝氏度的嚴(yán)寒、5級以上大風(fēng)、地形復(fù)雜等困難，各施工隊都表現(xiàn)出了昂揚(yáng)的斗志和超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。去年春節(jié)期間，圓滿完成新疆工程后，他們又直接奔赴河南電網(wǎng)抗冰雪保供電一線，爬冰臥雪，連續(xù)作戰(zhàn)，打了一場大勝仗。

熟悉電網(wǎng)工程的人都知道，輸電線路施工非常艱苦，風(fēng)吹日曬、酷暑嚴(yán)寒、高空作業(yè)都是家常便飯。如何讓20多歲的小伙子們抵擋住外界的誘惑，安下心來工作，是各施工隊面對的最大挑戰(zhàn)。俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。為讓大家心往一處想、勁往一處使，我們公司要求各施工隊隊長從細(xì)節(jié)做起，在工作中以身作則，在生活上關(guān)心員工，用真誠打動班組成員，形成一個和諧高效的團(tuán)隊。以四隊隊長胡海周為例，當(dāng)隊長這么多年，他經(jīng)常第一個起床，最后一個下班。每次午飯送到工地，他都會等高空作業(yè)人員全部下塔開始吃飯之后才去領(lǐng)自己的飯……說起他，隊員們總是交口稱贊。以真心換真情，班組長的全心付出，使得班組充滿了凝聚力，自然也就有了戰(zhàn)斗力。

樹立領(lǐng)跑理念

濮陽500千伏倉頡變電站站長 楚長鯤

要搞好班組建設(shè)，我認(rèn)為應(yīng)樹立領(lǐng)跑理念，打造特色班組。

去年，我們站獲得國家電網(wǎng)公司500千伏級變電站勞動競賽標(biāo)桿站稱號。今年，作為省電力公司班組建設(shè)試點之一，在標(biāo)桿站的榮譽(yù)下，我們繼續(xù)扎實推進(jìn)班組建設(shè)，努力邁上新臺階。

一是“T”字理念抓治理，安全管理有新意。“T”字理念是：今天（Today）的工作今天做好，明天（Tomorrow）的工作預(yù)先安排好，做到“日事日畢、日清日高”。作為站長，我各方面工作都走在前面來做表率，站內(nèi)工作多時，我主動下廚房為職工做飯，大家互幫互超，臟活、累活搶著干。根據(jù)“借一塹、長一智”的安全管理理念，我們組織員工進(jìn)行典型事故分析，利用班前、班后會、站務(wù)會組織學(xué)習(xí)事故幻燈片，并結(jié)合設(shè)備情況進(jìn)行專項檢查，使設(shè)備“可控、能控、在控”。目前，我們站已安全運(yùn)行3000多天。

二是積極倡導(dǎo)“和合文化”、“家文化”，堅持以“一個班組就是一個大家庭”的理念建設(shè)和諧班組，營造和合氛圍。用“尊重與贊美”發(fā)掘每一位員工的潛能。趙敬龍剛參加工作時對技術(shù)學(xué)習(xí)無從下手，我就安排技術(shù)能手采取一對一輔導(dǎo)，了解到他有寫作專長時，鼓勵他多投稿，使他在短時期內(nèi)迅速進(jìn)步。工作中對事不對人，多一些理解，多一些換位思考，大家心平氣順干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展。

我們還結(jié)合工作實際加強(qiáng)班組創(chuàng)新建設(shè)，充分發(fā)揮“楚長鯤勞模創(chuàng)新工作室”及副站長王江力為河南省電力公司“技能專家”的資源優(yōu)勢，大力開展小發(fā)明、小革新活動。先后有“變電站二次安措設(shè)施”等三項專利被國家知識產(chǎn)權(quán)局批準(zhǔn)，一項QC成果獲河南省質(zhì)量管理協(xié)會一等獎。

用關(guān)愛構(gòu)建和諧班組

新鄉(xiāng)供電公司變電檢修油化班職工 杜學(xué)軍

“俺們班是全國最好的油化班！”每當(dāng)有人到我們班參觀時，我都會這樣對他們說。這是我內(nèi)心最真實的感受。

成員之間的相互關(guān)愛讓我們這個班組溫馨和諧。幾年前，我接連動了兩次大手術(shù)，從死亡線上掙扎回來。從那時起，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)說，你以后做點力所能及的事情就行了。但我一直因找不到自己的價值而苦悶。后來，我們班的兄弟姐妹都勸我發(fā)揮攝影特長，做班里的專業(yè)攝影師，用圖片記錄班里的工作。于是，我便拿起了相機(jī)，漸漸成了工區(qū)的宣傳員、公司的攝影家，作品還多次在省電力公司拿獎。我們班的老高——高建勇，多年前性格內(nèi)向，在班里顯得格格不入。然而，在得知他有鐵藝制作愛好時，全班人都為他收集原料，提供創(chuàng)意，并邀請電視臺為他的創(chuàng)作做專題報道。在電視臺“露臉”后，老高在公司聲名鵲起，性格也改變了。

尊重人、贊美人是我們班的傳統(tǒng)。我們班的格言是：關(guān)愛別人更多一些！每個人的個性愛好都能得到尊重，每個人都在替別人著想，遇見矛盾，總有人搶著說：“是我錯了。”在這樣的班組里心情怎能不好呢？有好幾次，周末沒事我就去班里轉(zhuǎn)悠，看見老高在班里閑坐，他也說：在班里心情就是舒坦！

我們班團(tuán)結(jié)和睦，干勁兒特足，吃苦耐勞精神在全公司都很有名。每一個長假里，我們班的人都不會閑著，要隨時聽從工作安排到變電站取油樣、化驗、出具化驗報告，但我們沒有一點怨言，反而互相調(diào)侃：“咱們是一天不見就想得慌，巴不得有機(jī)會湊在一起啊！”