一路艱辛創維博，走近阮賜元
——訪綿陽市維博電子有限責任公司總經理阮賜元

文/顧 碩

“維博（WB）”，一個中國自動控制領域的品牌，國內電量隔離傳感器廠商中的NO.1。中國兵器工業第五八研究所第九研究室，一個國家軍工研究所下屬最小的研究室。這兩個看似本毫無干系的單位之間，卻因為20年前所里一名普普通通的技術員而有了千絲萬縷的聯系。年輕人想做點事是人之常情，但真正能抓住機會，一干就是20年，還真干出點名堂的就讓人刮目相看了。阮賜元（以下稱阮總）就是這樣的人。

2009年初冬，筆者走進阮總所在的四川綿陽的兵工研究所，在四面環山，樹木繁茂的一片凹地中，一座五層高的灰樓房，顯得格外陳舊，好像這里與外界已隔斷很久，阮總過去的30年就是在這里度過的。

一路艱辛創維博

上世紀八十年代，中國的自動化產業剛剛萌芽，阮賜元也因為所里引進的兩臺日本松下的弧焊機器人，而第一次接觸到這么先進的設備，當時國外的機器人技術和傳感器技術對中國都是封鎖的。他和同事在研究這種機器人如何實現自動跟蹤焊接時，發現了其中有一種名叫電弧傳感器的裝置十分關鍵。1987年，兵器部將“弧焊機器人的應用與研究”正式立項。1989年阮賜元研制出國內第一只用于弧焊機器人的電弧電流傳感器，其精度已超過日本松下的同類產品，達到了國際先進水平。鑒定會后，阮賜元希望將此成果產業化，但無人理解和支持。他回憶道：“因為沒有錢所里不準我們為這個產品立項，當時我還有其他兩三個項目，我覺得做傳感器有前途，但領導認為這是不務正業。所以我只能白天做縱向科研項目，晚上用業余時間做產品。”

阮賜元憑著這股堅韌一門心思搞研發。他手工制作了第一支民用的電流傳感器，沒有型號，沒有花哨的宣傳，即使這樣，很快就被重慶大學焊接專業看中買走。此后根據電力公司的要求，阮賜元又做了兩個自主產品，火柴盒般大小，仿變送器原理的微型電流電壓傳感器，在當時可謂是世界上最小巧的電量變送器。雖然產品的評價很高，但沒有人敢用。采訪中，他起身從書柜中捧出了一個木盒子，打開來，拿出當時制作的第一代樣品細細的給我們講：“當時沒人理解，沒人支持，所有的技術人員都瞧不起這種模塊化的小產品，我就給所長寫了一封聲情并茂的信，所長被我的精神感動了，同意了我的立項請求。立項后我將產品命名為WB系列電量隔離傳感器。1991年收入有三萬多元。那一年所里很高興，允許我買了三臺儀表。在這之前一直是我一個人在做，有了銷路后所里開始讓我成立項目組。”木盒子里的樣品很多，阮總說，這是從1989年到現在幾代不同系列的產品，他經常會拿出來看一看，摸一摸。看得出來，這位技術出身的創始人始終對產品研發情有獨鐘。

1992年他們的產品取得了電量傳感器的世界第一個專利。11年后，松下電工株式會社才申報了同類的第二個專利。阮總自豪地說：“1992年我們的銷售額就達到了15萬，1993年達到了20幾萬，增長率都能到50%。1993年我們成立了傳感器研究室。”

產品雖好，但要有出生證，有生產許可證才行，阮賜元意識到了這一點，但一沒經費，二缺支持，解決這個問題阻力很大。然而在他面前只有這一條路，不能放棄，只能挺住。一次次地說服，一次次地溝通，每每回憶起這些，他的心情就難以平靜。在他的不斷堅持下，領導終于同意了，他開始做測試，搞計量認證，把電量隔離傳感器作為計量產品，最終取得了“CPA”型式批準證書和“CMC”生產許可證。在這之后發展道路仍不平坦。1997年，阮賜元遇到了研發產品上的又一大難關，想要讓電量隔離傳感器應用到更多的行業中，裝置的體積要減小一半，這樣的技術在當時看來遙不可及。領導勸他放棄，但他堅持要研發微型化產品。誰能想到，今天的同行業產品都在大步向模塊化、智能化、網絡化發展，阮賜元當時堅持的就是未來的發展方向!他無疑成為了真正的領航人。

“維博（WB）”，是阮賜元創立的品牌， 2000年維博電子有限責任公司正式成立。從1987年研制出國內第一只用于弧焊機器人的電弧電流傳感器，到2007年公司產品取得ROHS符合性認證證書，維博公司經歷了研發產品、建立WB品牌、注冊維博電子公司等一系列的變化。在這二十年的發展中，阮賜元帶領著維博人堅持著、努力著。2009年8月，維博電子被評為中國電子元器件行業十大評選的“十大知名品牌” ，阮賜元也被評為了“十大風云人物”。阮總認為這是社會給他的認可，是長久以來付出后的一絲欣慰。

承諾與責任

阮總的普通話略帶口音，語速又快，他幾次停下來給筆者解釋了又解釋，為的是讓我們理解他對客戶、對社會的一番用心與責任。

2004年3月，維博電子經歷了增值擴股，2005年建設了ERP信息化管理體系，公司在管理方面邁上了一個新的臺階。這些年，除了ISO9001質量管理體系認證，維博還獲得了三個世界最先進的國際標準管理體系：ISO14001環境管理體系，OHSMS18001職業安全健康管理體系，2008年通過了有害物質過程管理體系認證QC080000。這四個認證體系表明維博要向世界先進水平看齊的決心，是維博電子向全球做出的鄭重承諾。阮總說：“我們的四個認證體系等于四個莊嚴的承諾：質量認證向用戶承諾，承諾用我們的產品是可靠的；環境認證向政府承諾，承諾我們的產業不污染環境；職業安全認證是向員工承諾，承諾員工到我們的企業來工作，健康和安全是有保證的；有害物質管理體系是向全世界人民承諾，承諾WB系列產品不含有害物質，不會對子孫后代造成危害。”用戶-員工-政府-世界，阮總認為他肩負的使命之重，責任之大。

責任在危機中彌足珍貴。2008年5月12日發生在四川的天災震動了全世界，離震中不足一百公里的維博公司也未能幸免。在震后的第二天維博公司就開展了有組織的抗震救災工作，震后第四天就基本恢復了生產，同時恢復了網上對外發布消息，阮總告訴我們：“發布這些信息是想告訴客戶維博沒有被災難打垮，讓客戶對我們有信心。地震后我們在交通全部中斷的情況下，派車到重慶去發貨，這種負責任的精神也感動了客戶，并主動為我們捐款。也正因如此，當年6月份維博的銷售額大幅度增長，并突破了600萬。”同年的金融危機又一次阻礙了全球自動化業的發展，維博公司的外貿全部停滯，即使在如此困難的情況下，維博電子的年發展速度仍然不低于10%。阮總說：“這幾年我們的發展速度雖然不算快，但是，我們更注重扎實穩健地走好每一步。”領導者的堅定與信心是對員工、對用戶最好的承諾，危機中維博電子印證了這一點。

未來發展之道

見過阮賜元的人都說他有大福大貴之相，聽了這話他總是哈哈一笑，也許憑這一點，仿佛就讓他有了更多樂觀豁達面對一切的勇氣和決心。已經干了20年，用阮總的話說維博電子未來很長一段時間還是在弱冠之年。 “鞏固主業，特色經營，外向開拓，借力發展”是他為維博電子制定的長遠規劃，員工們稱為十六字方針。作為維博人的指導思想，一直激勵著他們，向企業做大做強的目標一步步邁進。阮總解釋：“鞏固主業，就是要以電量隔離傳感器為最基礎的主業，并將其做大做精做強；特色經營，要在鞏固主業的基礎上充分運用我們的特色優勢和資源優勢；橫向開拓，就是向更多的行業進行發展；借力發展，要借社會公共資源的力，借市場的力，借國家政策的力。我們非常注重研發，將多數人員投入到了研發中，60%以上的產品加工要借助社會。提出這十六字方針，是因為維博有自己的五個優勢平臺來作支撐。第一個是主業平臺，就是把傳感器做強做大；第二個是產學研聯合開發，共同發展；第三個是軍品和特供產品平臺，因為我們有第五八所作為強大的依托；第四個是外貿，金融危機總會過去，我相信外貿的春天明年就會到來；第五個是聯營合作平臺，既要與優勢企業合作，互惠互利，也可節約用戶的時間和經費。”

維博電子的WB系列電量隔離傳感器已擁有十多個系列、千余種型號、上萬種規格，產品性能和先進性始終走在同行業的前面。作為企業管理者，他帶領維博電子從始即走著一條自主創新、艱苦奮斗之路，阮賜元說：“我從研發人員轉型，如果轉得好對管理工作就有幫助，因為我了解研發人員的心態，可以更關心他們，從一個技術人員的心態告訴他們怎么做，更好地與員工溝通。維博電子是個國有的小企業，但它憑借著極大的創新精神，從而具有了強大的生命力。”今天的維博已然成為電量隔離傳感器廠商中的佼佼者，占有最大的市場份額，這當然歸功于阮賜元制定的技術創新路線和企業經營管理兩方面的聯袂雙贏。但在他心中，這一切僅是自己心愿的一部分，他正籌劃著明年如何做得更好！