語絲拾粹

登山本身就是一個直面死亡的過程，你沒有辦法回避，必須面對它，能直面就會比較坦然。

——企業家王石

登山對具有11年山齡的王石而言，早已經是一種生活方式。在這位登頂珠峰的企業家看來：面對大自然，人非常渺小。很多人認為登山就是去征服高山，事實上山無法被征服，只會讓登山的人獲得更多的思考。

只有惶者才能生存，只有創新才能發展。

——京東方CEO王東升

技術進步將不斷上演一次次的產業替代，每個企業都會面臨替代危機，要不被替代，必須保持對市場和技術變化的高度警覺，把握方向、不斷創新、果敢行動。關于替代危機，王東升表達了這樣的看法。

成功的經驗往往是扭曲的，失敗的教訓才是真正值錢的。

——巨人網絡CEO史玉柱

近日，在優米網舉辦的“史玉柱時間拍賣會”上，史玉柱的3小時個人時間被拍出189萬元高價。他笑稱：“我曾經失敗得轟轟烈烈，所以我還是有一些價值的。

當“80后”的朋友們對自己的奮斗目標迷茫時，也許可以從管理者的角度，看看自己的缺陷，以及對勝任不同崗位標準的理解。

——華遠地產董事長任志強

當一群“80后”抱怨管理者沒有發現他們的才能或責任心時，常常忽略了管理者在不同層次的需求下提出的要求與標準。對此，任志強給出了這樣的忠告。

過去只把“80后”和“90后”當做消費者的趨勢去分析是不夠的，他們是未來十年中國經濟的主體。

——阿里巴巴CEO衛哲

小企業未來十年將發生巨大變化：它們將由“80后”和“90后”主導。衛哲表示，阿里巴巴希望可以代表這一批即將在未來發生巨大變化的中小企業，不單把“80后”、“90后”當做機會，更把他們作為公司的愿景來思考。

我可能是國內第一千個或者第一千零一個知道桌游的人，這并不重要，但我是第一個把它的價值挖掘出來的人。

——“三國殺”創始人之一杜彬

杜彬是“三國殺”卡牌的第八個或第九個客戶，玩了一段時間后，杜彬主動找到發明人黃愷說：“‘三國殺’肯定好賣，我們成立公司吧，主營桌游產品。”

假若黃愷沒有碰見杜彬，“三國殺”就不會有后來那么大的市場，也許現在還只是小眾化的游戲，也許會走向消亡。如今，“三國殺”卡牌已經累計銷售100多萬套。2009年，公司的營業額達到1000萬元。

人們有必要給自己一段“斷網時光”，重拾思考能力，不至于讓大腦變得功能性“殘廢”。

——美國作家尼古拉斯·卡爾

互聯網給工作生活帶來便捷。但美國作家尼古拉斯·卡爾在新書《陰影：互聯網對人類大腦做了什么》中認為，互聯網已經改變了人類的思維方式，降低了大腦集中精力的能力和深度思考的頻率。卡爾坦言自己寫書時，不得不切斷互聯網，限制上網查閱郵箱的次數，否則無法專注。而長篇文章和書籍有助于人們精神集中于同一事物，讓人慣于思考。

斗牛犬餐廳不是靠餐廳本身賺錢，而是靠販賣影響力來獲取利潤。

由計算結果看出，飽和煙氣加熱功率新方案比常規方案小10.511 6 MW，此部分熱量可用于預熱冷風，折算為機組增加的發電功率2.185 4 MW，新方案可利用的飽和煙氣余熱功率為10.570 4 MW，在考慮煙氣余熱用于凝結水系統和不考慮煙氣余熱用于凝結水系統兩種情況下，新方案比常規方案的機組效率分別增加0.231%、0.164%，節能效果更好。

——斗牛犬餐廳創始人阿德里亞

在西班牙，斗牛犬餐廳看起來很不起眼，但它卻成為一種最高規格的就餐標志，幾乎獲得了餐飲界所有的獎項。這些成績要歸功于創始人阿德里亞的創新——“分子美食”，即用實驗儀器將食材和佐料打散成分子狀態，再以非常規的形態重組。斗牛犬也憑借這種前所未有的創新，獲得了米其林三星級的評價，從此聲名鵲起。

今后五年內，我們可在互聯網上找到質量最佳的授課內容，互聯網將成為最好的大學。

——比爾·蓋茨

蓋茨稱，5年后，互聯網將成為最好的大學，尤其對于高等教育及成人教育有著非同尋常的意義。無論公眾接受的教育程度如何，都應對互聯網的各種資源加以利用。就目前而言，高等教育的費用仍然較為昂貴，且入學門檻較高。但隨著網絡教育的興起，高等教育的重要性將有所降低。

看到新產品就猛撲上去，抓到手里就得意洋洋，那樣的人只是一個消費者。而你首先要做一個生產者。

——日本動畫大師宮崎駿

遇到最“潮”的電子產品發售，總有人會準備好干糧和帳篷，提前兩天開始排隊守候。對科技產品如此癡迷的舉動，動畫大師宮崎駿很不滿意，他說：“消費者對某一媒體產品狂熱追求，會造成信息源的單一化，人們的創意反而受限。”在“無所不能”的數字時代，宮崎駿還是保留著自己的信念，呼吁大家多留意生活的點滴，尤其是自然界的一草一木。

互聯網公司擁有超過50%的毛利率，它們不去冒險，不去創新，難道讓那些從銀行貸款的人去冒險和創新嗎？

——網易科技評論

搜狐主要的業務模式是模仿新浪。堅定的模仿者能掙到錢，但資本市場對市場追隨者的估值，永遠要低于市場領先者。但上市后搜狐花了兩筆大錢，做了兩件大事，很大程度上改變了自己在市場上的處境：其一是贊助北京奧運會，其二是發展游戲業務。在中國，擁有更多現金的互聯網公司不在少數，在創新和投資方面，也許大家都該學一下搜狐如何花錢了。

他們跟我們不是一類人，但是我確實可以幫他們賺錢。

——導演馮小剛

在問及為什么不想當老板時，馮小剛坦言，因為跟觀眾的普通情感有共鳴，所以拍的片子廣受大眾喜愛，但是作為一個企業家，要投資一個電影必須要有決心，花幾千萬投資一個電影，自己實在下不了這個決心。

為員工造一個“幸福場”。

——金和軟件董事長欒潤峰

“在金和，我們沒有什么領導，我們叫做輔導員。”欒潤峰說，“輔導員幫助每一位員工發揮自我潛能，形成一種前進的‘動力場’，最后匯聚成一種大家都能感受到的‘幸福場’，這樣團隊中的每個人都會很快樂，工作也就不是單純的工作了。”

挖人就是一個赤裸裸的抄襲和偷竊。

——搜狐CEO張朝陽

張朝陽表示，網游行業需要保護知識產權。在游戲行業中，公司間的挖人現象極大影響了公司創新。人才流失對網游行業來說威脅非常大，經常一個公司做完了一個游戲，人就被挖走，而且很有可能導致商業機密的泄漏。這個問題不解決的話，中國的高科技和軟件產業就沒辦法創新。

如果一定要用擅長來描述的話，那我覺得，我最擅長的就是堅持。

——興業全球基金經理董承非

基金業內，有隨波逐流者，也有特立獨行客，董承非屬于后者。擔任基金經理以來，董承非始終踩著自己的投資節奏，將自己的投資思維貫徹到基金操作中，并取得了不俗的成績。在董承非眼里，所謂“自己”二字，可以用“重估值、控風險”六個字來概括。

賣得好，因為我們比別人更早地準備。

——萬科總裁郁亮

今年上半年，萬科實現367.7億元的銷售額，成為今年行業中唯一一家半年銷售過300億的企業。郁亮說：“我們提前準備，在供應高峰之前形成了供應。所以在別人沒有供應的時候，我們有貨。”