“先鋒系”傳媒：以期刊業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)

文／唐建光

2004年2月26日，《先鋒?居周刊》面世。這是中國西部城市中第一份服務(wù)于居家置業(yè)的專業(yè)雜志。

《先鋒?居周刊》的前身是成都市委的黨建刊物《先鋒》雜志。按照上級(jí)要求，2003年底先鋒雜志社整體劃轉(zhuǎn)給成都日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)。顯然，脫胎于機(jī)關(guān)刊物的《先鋒》雜志離市場(chǎng)非常遙遠(yuǎn)，憑一己之力要完成定位轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)化生存，難度很大。因此，在進(jìn)入報(bào)業(yè)集團(tuán)后，這本雜志如何在市場(chǎng)中找到生存和發(fā)展之道，是它面臨的首要課題。

此時(shí)，和全國一樣，成都正經(jīng)歷著地產(chǎn)行業(yè)的井噴行情，購房者和地產(chǎn)商對(duì)于精準(zhǔn)有效的資訊服務(wù)有著巨大的渴求，而作為成都日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營領(lǐng)頭羊的《成都商報(bào)》，在成都地產(chǎn)廣告市場(chǎng)幾乎具有壟斷性優(yōu)勢(shì)。在這一背景下，創(chuàng)辦一份與《成都商報(bào)》形態(tài)互補(bǔ)、市場(chǎng)共享的地產(chǎn)雜志，可謂天時(shí)地利。由此，《先鋒》雜志適時(shí)轉(zhuǎn)身為《先鋒?居周刊》，而成都日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和《成都商報(bào)》，則充當(dāng)了這本新生雜志的孵化器。

這本新生周刊，創(chuàng)刊當(dāng)年，便創(chuàng)造了令四川媒體圈側(cè)目的一系列驚喜：“零成本投入”、“半年盈利”、“當(dāng)年為集團(tuán)創(chuàng)利”。2004年創(chuàng)業(yè)，當(dāng)年10個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)廣告經(jīng)營額1000余萬元，2005年實(shí)現(xiàn)廣告經(jīng)營額2000余萬元，2006年廣告經(jīng)營額突破3000萬元。

《先鋒?居周刊》奇跡的背后，得益于成都地產(chǎn)業(yè)的火爆的“順勢(shì)”，也有賴于整個(gè)團(tuán)隊(duì)艱苦創(chuàng)業(yè)的“有為”。但同時(shí)，來自于母體的孵化也功不可沒。作為成都日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的新成員，它的孕育和成長(zhǎng)，離不開集團(tuán)及其成員單位的支持。

創(chuàng)業(yè)之初，成都日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)即明確，先鋒雜志社實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的運(yùn)行機(jī)制，成都日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)不投入資金，對(duì)先鋒雜志社實(shí)行利潤目標(biāo)管理。集團(tuán)雖然未給分文投入，但委派了時(shí)任《成都商報(bào)》副總編輯的夏旗艦為先鋒雜志社社長(zhǎng)兼總編輯，并從集團(tuán)成員各媒體中精選聘用了一批優(yōu)秀地產(chǎn)媒體人才組成核心團(tuán)隊(duì)；同時(shí)集團(tuán)旗下的《成都商報(bào)》等成員單位，也在內(nèi)容和營銷聯(lián)動(dòng)上給予了《先鋒?居周刊》大力支持，如共同舉辦“成都樓市總評(píng)榜”等權(quán)威活動(dòng)，使這本新刊借勢(shì)而起，很快獲得了讀者和市場(chǎng)。

兩年后，2006年，《先鋒?居周刊》與《成都商報(bào)》脫離關(guān)系，正式結(jié)束孵化期，開始了單飛。此時(shí)，它已用兩年時(shí)間成長(zhǎng)為中國中西部地區(qū)發(fā)行量最大、經(jīng)營規(guī)模最大、影響力最大的專業(yè)地產(chǎn)服務(wù)類周刊，在全國同類媒體中也“數(shù)一數(shù)二”。先后獲得“2006年度中國最具影響力地產(chǎn)專業(yè)雜志”、“2006年度中國房地產(chǎn)最具社會(huì)影響力期刊”、“中國地產(chǎn)二十年最具創(chuàng)新力媒體”等榮譽(yù)，成為全國同行競(jìng)相取經(jīng)借鑒的樣板。

《先鋒?居周刊》的成功，不僅為自身的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，更重要的是，這種孵化模式為未來先鋒公司的發(fā)展，提供了一種有價(jià)值的媒體成長(zhǎng)模式。

2006年11月，經(jīng)成都市委市政府批準(zhǔn)，成都傳媒集團(tuán)在成都日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和成都廣播電視臺(tái)基礎(chǔ)上合并組建成立。作為中國中西部規(guī)模最大、媒體類型最完整的傳媒集團(tuán)，它從成立之初就面臨著一塊短板：期刊。一直以來，缺乏有影響力的期刊和期刊群，也是在全國頗有聲譽(yù)的成都傳媒的一塊心病。

成都先鋒文化傳媒有限公司，作為成都傳媒集團(tuán)的期刊板塊，此時(shí)應(yīng)運(yùn)而生。先鋒公司由成都日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)控股，并吸納社會(huì)資本和管理層參股。它被賦予的任務(wù)是，秉持現(xiàn)代傳媒理念，遵循現(xiàn)代企業(yè)制度，整合集團(tuán)內(nèi)外期刊資源，打造成都傳媒的期刊集群，同時(shí)向跨媒體運(yùn)營和資本市場(chǎng)延伸。

從2007年初開始籌備，成都傳媒集團(tuán)即把原分散于集團(tuán)內(nèi)部各單位管理運(yùn)營的報(bào)刊資源集中整合，委托先鋒公司運(yùn)營，包括《先鋒》、《公司》、《時(shí)代教育》、《天府成都》四種期刊和《蓉城周刊》一份周報(bào)。此外，還與四川省體育局，合作運(yùn)營其旗下的《高爾夫時(shí)尚》雜志。

這些報(bào)刊中，除《先鋒》改版為《先鋒?居周刊》后態(tài)勢(shì)良好外，其余多是歷史悠久，但經(jīng)營狀況不佳的老雜志。

組建先鋒公司后，集團(tuán)首先理順了與先鋒及旗下媒體的關(guān)系：集團(tuán)作為先鋒公司的控股股東，向公司派出董事，并委派集團(tuán)黨委副書記，總經(jīng)理夏旗艦兼任先鋒公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；集團(tuán)作為報(bào)刊的主管主辦單位，由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任報(bào)刊社的法人代表和社長(zhǎng)，保證旗下報(bào)刊的輿論導(dǎo)向和內(nèi)容定位。

在此前提下，先鋒公司可以全權(quán)按自身的市場(chǎng)定位和發(fā)展規(guī)律運(yùn)行。它首先在內(nèi)部完成了各報(bào)刊的運(yùn)營整合。在內(nèi)部組織架構(gòu)上，搭建了采編、財(cái)務(wù)、行政、人力資源四個(gè)統(tǒng)一的公共管理和服務(wù)平臺(tái)，形成了管理集約化與經(jīng)營責(zé)任制相結(jié)合的，規(guī)范、靈活、高效的運(yùn)行機(jī)制。通過篩選和沉淀，公司吸納來自五湖四海的人才，形成了敬業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和精簡(jiǎn)高效的員工隊(duì)伍，具有良好團(tuán)隊(duì)精神和戰(zhàn)斗力。

同時(shí)，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，先鋒對(duì)旗下運(yùn)營期刊進(jìn)行了全面的定位梳理和調(diào)整。陸續(xù)推出了《看歷史》（原《天府成都》）、《公司?地產(chǎn)商》、《成都女報(bào)》（原《蓉城周報(bào)》）等刊，還受成都市委宣傳部委托推出面向在蓉外國人的英文雜志《HELLO CHENGDU》，初步形成了以四川本地市場(chǎng)為根基，同時(shí)重點(diǎn)打造全國性精品雜志的基本框架。

作為“先鋒系”媒體的長(zhǎng)子，《先鋒?居周刊》承擔(dān)了孵化功能。一方面，由它產(chǎn)生的良好現(xiàn)金流和利潤，保證了先鋒公司和系列新創(chuàng)媒體的啟動(dòng)資金；另一方面， 《先鋒?居周刊》也開始完成自身的蛻變。

成都傳媒集團(tuán)在成立之初，即把進(jìn)行跨媒體整合，構(gòu)建接軌未來的媒體平臺(tái)，作為自己重要的戰(zhàn)略任務(wù)。在集團(tuán)的統(tǒng)一部署下，先鋒公司以優(yōu)勢(shì)的地產(chǎn)板塊為突破點(diǎn)，面向集團(tuán)內(nèi)外資源開始跨媒體整合。

紙媒板塊：明晰了以《先鋒?居周刊》和《公司?地產(chǎn)商》的定位區(qū)分與互補(bǔ)，分別服務(wù)于購房者與開發(fā)商，構(gòu)成地產(chǎn)紙媒板塊的媒體組合。

電媒板塊：在集團(tuán)內(nèi)與成都廣播電視臺(tái)合作經(jīng)營電視類和廣播類的房地產(chǎn)廣告，跨平臺(tái)組建了House100網(wǎng)站，第一房產(chǎn)電視欄目，第一家園電視欄目，成都人民廣播電臺(tái)四個(gè)頻率的房產(chǎn)、家裝獨(dú)家代理（并開設(shè)了我愛我家、第一房產(chǎn)兩個(gè)房產(chǎn)家裝欄目），形成了跨媒體形態(tài)的地產(chǎn)媒體集群。

2009年，先鋒公司收購控股了成都知名地產(chǎn)營銷顧問公司“世家機(jī)構(gòu)”，介入地產(chǎn)營銷策劃和顧問領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了地產(chǎn)資訊產(chǎn)業(yè)和地產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的深度整合。

由此，先鋒構(gòu)建了跨行業(yè)、跨形態(tài)的地產(chǎn)媒體板塊“地產(chǎn)系”。

總之，經(jīng)過一系列整合運(yùn)作，先鋒公司初步形成了以“地產(chǎn)系”為核心，通過培育新創(chuàng)媒體布局未來；以期刊業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，通過跨媒體融合實(shí)現(xiàn)裂變；以本地市場(chǎng)為根基，著眼全國市場(chǎng)培養(yǎng)品牌雜志的媒體集群。2007年先鋒創(chuàng)立當(dāng)年，先鋒各媒體收入總計(jì)為3000余萬元，而到2009年，先鋒總收入超過1億元，成為成都傳媒集團(tuán)一個(gè)快速增長(zhǎng)、前景遠(yuǎn)大的新板塊。