酷6的今天是誰的明天

文 本刊記者 袁楚

不管酷6明天會(huì)走向何處，至少它已經(jīng)借此成為視頻網(wǎng)站的階段性標(biāo)桿企業(yè)。

2009年12月22日的酷6新戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，李善友既沒有舉起他一貫的“6”手勢(shì)，也沒有說出他的成名臺(tái)詞“我是大家善良的好朋友”。他一臉嚴(yán)肅的表示，酷6現(xiàn)在取得的成功只是一個(gè)階段性的，酷6下一步將加入正版視頻陣營，第一個(gè)動(dòng)作就是刪除由網(wǎng)友上傳的沒有版權(quán)的內(nèi)容。此時(shí)坐在臺(tái)下的，除了中宣部、廣電總局和版權(quán)局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)之外，還有李善友曾經(jīng)的老上司，搜狐董事局主席張朝陽。

事實(shí)上，這次發(fā)布會(huì)與張朝陽有著莫大的關(guān)系。李善友表示，將和“張老板”一起共同推出國際版權(quán)聯(lián)合采購基金，這也是酷6接下來在版權(quán)方面要做的重要工作之一。另一個(gè)對(duì)酷6新戰(zhàn)略起決定性作用的人——盛大總裁陳天橋也通過視頻現(xiàn)身發(fā)表了演講。

李善友很自豪地表示，通過和華友世紀(jì)的合并，酷6成為全世界第一家上市的視頻網(wǎng)站。當(dāng)然，很多人認(rèn)為這是一種說辭，酷6只是并入了上市公司，其“上市”只是資本運(yùn)作的表象而非實(shí)質(zhì)，在各個(gè)研究機(jī)構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)中，酷6依然位于視頻網(wǎng)站第二集團(tuán)，而且除非發(fā)生特別的變故，這一排位在短時(shí)間內(nèi)很難有大的變化。但不可否認(rèn)的是，不管酷6明天會(huì)走向何處，至少它已經(jīng)借此成為視頻網(wǎng)站的階段性標(biāo)桿企業(yè)。

短期無法改變市場格局

“最近太忙了，實(shí)在是沒空。”從酷6新戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)之后近一個(gè)月時(shí)間里，酷6高級(jí)公關(guān)經(jīng)理李穎一直這樣對(duì)《互聯(lián)網(wǎng)天地》記者表示，“一直在各個(gè)地方跑。”

的確，對(duì)于2007年開始興起、2008年熱火朝天的視頻行業(yè)，2009年年底無疑是個(gè)多事之秋。從某種意義上來說，這一段的行業(yè)動(dòng)蕩甚至洗牌就是從酷6與華友世紀(jì)合并開始的。

“很多人說這是李善友退出了互聯(lián)網(wǎng)或者是退出視頻行業(yè)，他們錯(cuò)了。在2009年12月15日上海舉辦的新戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，我們提出了新的戰(zhàn)略計(jì)劃，除日常投資之外，我們將再投資3億元用于提升我們內(nèi)容的質(zhì)量。其中1億元用于采購正版影視，1億元用于整合新媒體資源，1億元增購優(yōu)質(zhì)的帶寬。我認(rèn)為2010年一定是中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)轉(zhuǎn)折之年，新的格局必將到來，酷6成功上市就是這個(gè)行業(yè)非常重要的標(biāo)志點(diǎn)，我們要做中國視頻網(wǎng)界塵埃落定后的真正的第一品牌。”在北京的發(fā)布會(huì)上，李善友擲地有聲。

在此之前，幾乎所有的市場調(diào)查機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)都顯示，在視頻分享行業(yè)，優(yōu)酷和土豆占據(jù)了前兩位，而酷6只能屈居這二者之后，差距并不小。如果把視頻點(diǎn)播軟件也計(jì)算在內(nèi)的話，酷6的份額或許還要后退。《互聯(lián)網(wǎng)天地》記者通過查詢Alexa數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，從2009年12月15日開始，酷6的流量并沒有明顯的趨勢(shì)性變化，視頻分享前三強(qiáng)的座次也沒有發(fā)生改變。

>> 根據(jù)Alexa中文站點(diǎn)的數(shù)據(jù)顯示，視頻分享三強(qiáng)的座次在近一個(gè)月內(nèi)并沒有明顯變化。

用戶上傳的雙刃劍

從2009年下半年開始，視頻分享網(wǎng)站都意識(shí)到了網(wǎng)友上傳無版權(quán)內(nèi)容可能給網(wǎng)站帶來的法律問題，但這部分內(nèi)容又是獲取大量流量的不二選擇，也是視頻分享網(wǎng)站與視頻點(diǎn)播軟件類服務(wù)商爭搶用戶的重要武器。用戶上傳的內(nèi)容是把雙刃劍，既傷敵也傷己，在越來越嚴(yán)格的版權(quán)保護(hù)法律面前，是茍延殘喘還是壯士斷腕？

酷6又一次率先作出了選擇。在12月22日的發(fā)布會(huì)上，李善友同時(shí)宣布，酷6將刪除其平臺(tái)上所有由網(wǎng)友上傳的沒有版權(quán)的內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)國際版權(quán)的保護(hù)，尤其是歐美版權(quán)的保護(hù)。2010年元旦，《互聯(lián)網(wǎng)天地》記者訪問酷6并搜索熱播電影《阿凡達(dá)》，發(fā)現(xiàn)的確已經(jīng)沒有了整部電影的分享，而只剩下了一些片段、片花或網(wǎng)友自行在電影院攝制的很短的片段。

與此同時(shí)，酷6還“友好”地呼吁其競爭對(duì)手優(yōu)酷刪除網(wǎng)友上傳的侵權(quán)視頻。優(yōu)酷也迅速作出了反應(yīng)，據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)天地》記者了解，優(yōu)酷將在2010年1月底上線視頻版權(quán)合作管理系統(tǒng)，全面屏蔽和刪除用戶上傳的侵權(quán)視頻內(nèi)容。

對(duì)于酷6固有的UGA模式內(nèi)容，在此次刪除行動(dòng)中并沒有損失，反而因?yàn)檫@一模式充分體現(xiàn)了視頻營銷的獨(dú)有價(jià)值而受到了廣告主的普遍關(guān)注。在此前的采訪和閑聊中，酷6網(wǎng)副總裁姚建疆曾向《互聯(lián)網(wǎng)天地》記者表示，從2006年酷6網(wǎng)上線的第一天開始UGA模式就有了收入。2009年年中總結(jié)的時(shí)候UGA的收入就比預(yù)期高出了很多。

另一方面，根據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)天地》記者了解的信息，從2009年初開始，其他視頻網(wǎng)站也在打類UGA模式的營銷牌，對(duì)酷6在UGA方面的客戶資源搶奪得很厲害，經(jīng)常會(huì)直到簽約的最后一刻還在互相博弈。在AdWorld2010上，李善友表示，酷6要做互聯(lián)網(wǎng)最安全的視頻網(wǎng)站，因?yàn)槊襟w平臺(tái)如果存在可能隨時(shí)被關(guān)閉的風(fēng)險(xiǎn)，是無法取信于廣告主的。這一發(fā)言似乎意有所指。

>> 酷6的UGA模式一直受到廣告主的青睞。

大平臺(tái)發(fā)揮大潛力

不過，至少從現(xiàn)在來看，與華友世紀(jì)合并之后的酷6在很多方面都具有優(yōu)勢(shì)，首先酷6融資的次數(shù)比較少，這在效率成本方面更有優(yōu)勢(shì)，投資人也會(huì)樂于接受合并；其次，在合并之后，新公司從盛大集團(tuán)旗下的盛世影視及盛大音樂拿到正版影視的同步發(fā)行權(quán)和版權(quán)的內(nèi)容，憑借盛大的資源、資金優(yōu)勢(shì)以及在互動(dòng)娛樂的產(chǎn)業(yè)鏈，酷6網(wǎng)可以為網(wǎng)友提供更好更全面的用戶體驗(yàn)。

目前擺在酷6面前的，就是如何利用盛大及其關(guān)聯(lián)公司和合作伙伴提供的正版視頻內(nèi)容。如果僅僅是高買低賣，即使再多的錢投入到版權(quán)購買當(dāng)中，也終歸將是入不敷出。酷6應(yīng)該考慮的，是如何利用正版視頻和網(wǎng)友上傳短視頻，開辟除硬性廣告之外的其他合作盈利模式。另一方面，有了資金和版權(quán)支持的酷6可以考慮更多的盈利形式，甚至可以打破現(xiàn)有的視頻游戲規(guī)則。

酷6雖然不是最領(lǐng)先的視頻服務(wù)提供商，但這一次的確走在了全行業(yè)的第一。那么是不是可以猜測(cè)一下，酷6的今天是誰的明天？

在2010年1月舉辦的某IT媒體慶典上，當(dāng)被問到在2010～2011年誰有可能上市時(shí)，暴風(fēng)CEO馮鑫說出了心中的答案——土豆網(wǎng)不錯(cuò)。不過，王微好像并不這樣想，他的目標(biāo)只是2010年收支平衡，未來3年內(nèi)赴美國納斯達(dá)克上市。