淺談如何做好建筑工程施工管理

沈 文

（廣州交通投資集團有限公司，廣東 廣州 510000）

淺談如何做好建筑工程施工管理

沈 文

（廣州交通投資集團有限公司，廣東 廣州 510000）

在建筑施工中，管理工作直接影響到工程的質量、工期和成本管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。本文針對當前建筑工程施工中存在的問題，分析了如何做好建筑施工管理工作，以確保建筑工程施工順利進行。關鍵詞：建筑工程；施工準備；施工管理

1 施工管理的意義和內容

1.1 施工管理的意義

施工管理就是指在項目實施階段對施工活動進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等一系列管理工作。現(xiàn)代化施工活動需要由建設、施工、設計、物資、勞資等單位和部門共同協(xié)作才能順利完成。加之施工生產(chǎn)是單件作業(yè)，流動性大，環(huán)境條件多變，不確定因素多，時間和空間上的配合關系復雜，更需要根據(jù)實際情況，科學地組織各個生產(chǎn)要素，不斷調整各方面的協(xié)作關系，做到人力、物力、財力的最佳組合，才能獲得好的效果，因此加強施工管理是十分必要的。

1.2 施工管理的內容

在整個施工階段，項目建設單位應做好以下幾方面的管理工作：①做好施工準備工作，落實各項施工條件；②加強施工進度管理；③加強工程質量管理；④加強工程成本控制；⑤做好建設物資的計劃、采購與供應工作。

2 做好施工準備工作

2.1 施工準備工作的意義

工程施工是一種特殊的生產(chǎn)過程，它要以施工圖為藍本，要有專業(yè)施工隊伍，要消耗大量建設物資，要投入大量建設資金，施工現(xiàn)場要有施工必須的水電路通訊等建設條件。所有工程開工前必須做到“六落實”，可見，周密充分的準備，對于施工活動的正常進行是至關重要的。同時，為了使整個項目能在開工后做到連續(xù)不斷地進行施工，實現(xiàn)“一氣呵成”的要求，在第一批單位工程開工后，就要著手后續(xù)工程和跨年度工程的施工準備，以保證基本建設活動遵循“準備→建設→再準備→再建設”這一客觀規(guī)律，循序漸進，不斷發(fā)展和提高。

2.2 施工準備工作的內容

（1）組織準備，包括建立各種規(guī)章制度，制訂各級組織的崗位責任制，組織人員培訓后配備上崗，明確職責。

（2）辦理貸款申請手續(xù)，訂立借款合同，明確資金撥付和工程價款結算方式。

（3）招標施工單位，落實施工人力，簽訂資金撥付和工程價款結算方式的協(xié)議。

（4）辦理征地和水源、電源手續(xù)，落實用地、用水、用電條件，訂立相應的協(xié)議。

（5）組織施工單位編制項目的施工組織設計。

（6）組織施工現(xiàn)場內原有單位和居民搬遷，拆除原有建筑物、構筑物，遷移原有的管線等。

（7）工程準備。包括建設施工現(xiàn)場的“四通一平”；建設必要的施工措施工程和生活福利設施，以及施測定位、設備吊掛等。

（8）物資準備。包括材料、構件的計劃、采購、儲備與供應工作的準備。

（9）組織施工機具和施工人員進場，安排好生活，建立起臨時基建。

（10）組織設計單位到現(xiàn)場對施工隊組進行技術交底，明確施工要求。

（11）辦理開工前審計和申請開工手續(xù)。

3 控制施工進度管理

3.1 控制施工進度的意義

（1）控制施工進度是盡快發(fā)揮投資效益的關鍵。

（2）控制施工進度是節(jié)約投資的重要手段。

（3）控制施工進度是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要措施。

3.2 控制施工進度的措施

（1）編好年度基本建設計劃和施工計劃。建設一個復雜龐大的工程，需要事先的周密計劃、科學安排。編制一個既積極又可行的年度基建計劃和施工計劃，合理安排三類工程的施工順序和逐月進度，并且把它落實到施工隊組和各季、各月、各旬，使每個施工隊組、工人和業(yè)務部門的工作人員都心中有數(shù)，做到任務具體，責任明確，工作有計劃，檢查有依據(jù)，優(yōu)劣有獎罰，這對于保證施工進度是至關重要的。

（2）組織好材料、設備的采購供應工作。對包工不包料和半包料的工程，組織好材料、設備的采購供應；對包工包料工程，建設單位則只負責設備的采購供應，交鑰匙工程則全部由承包單位負責。

（3）加強基建調度工作，強化日常施工管理。基建調度工作的主要任務是建設單位按照月度施工作業(yè)計劃的要求，對日常施工中出現(xiàn)的矛盾進行協(xié)調處理，組織施工任務與施工條件的動態(tài)平衡，以保證連續(xù)均衡生產(chǎn)，完成進度計劃。

基建調度工作的主要內容包括：督促檢查施工準備、施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況；檢查和組織勞動力、物資和設備的供應；了解施工中的問題、故障和薄弱環(huán)節(jié)，及時加以協(xié)調和解決；及時傳達領導指令，了解現(xiàn)場情況等。

（4）加強現(xiàn)場管理，及時解決施工中存在的各種問題。建設單位應派工程師進駐現(xiàn)場，監(jiān)督施工進度。

4 提高工程質量管理

4.1 提高工程質量的意義

工程質量是百年大計，工程質量的好壞，直接影響工程的使用價值，影響投資效果，不允許出現(xiàn)質量不合格現(xiàn)象。因此，應十分重視工程質量管理工作。

4.2 建設單位質量管理的內容

4.2.1 把好設計質量審查關

設計是決定工程質量的第一個也是關鍵的環(huán)節(jié)，建設單位在這方面的主要職責是：擇優(yōu)選好設計單位；為設計單位提供可靠的基礎資料；把好設計審核關，保證批準的設計質量都符合要求；做好施工中的設計變更審查；認真審查設計概、預算，防止漏算和多算，打足投資，不留缺口。

4.2.2 做好供應環(huán)節(jié)的質量管理

建設單位在這方面應采取的措施主要包括：優(yōu)選材料、設備供貨廠家；對施工單位包料的，除審查施工單位提出的采購計劃外，對其進貨的原材料可進行抽查；對設備訂貨、到貨驗收的安裝調試的全過程和材料選購到使用的全過程，派有經(jīng)驗的工程技術人員負責監(jiān)督，或外委監(jiān)理，保證從進料到使用的整個過程均符合工程質量的要求。

4.2.3 做好工程施工階段的質量管理

建設單位在施工階段的質量管理措施包括：選擇資信度高的施工企業(yè)；工程承包合同中應明確規(guī)定承、發(fā)包雙方的質量責任，明確對工程質量的要求，堅持優(yōu)質優(yōu)價原則，建立產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品受獎、劣質產(chǎn)品受罰的制度，以及對不合格品的返修、索賠制度；派駐現(xiàn)場工程師和質檢人員，審查乙方的施工技術方案，進行現(xiàn)場巡視，記錄施工情況，原材料、半成品質量、隱蔽工程處理情況等，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工質量問題；嚴格執(zhí)行工程驗收制度，不合格工程不允許結算工程價款，并督促乙方返工處理，不留隱患；認真進行試運轉、試生產(chǎn)期間的檢查，發(fā)現(xiàn)問題、分清責任、妥善處理；建立工程保修、回訪制度及索賠制度等。

5 控制工程造價管理

5.1 控制工程造價的目的

控制工程造價的目的是確保投資與人力、物力資源的合理利用，防止預算超概算，決算超預算的現(xiàn)象重復發(fā)生，以保證取得好的效益。

5.2 控制工程造價的主要措施

5.2.1 合理確定工程造價

把好工程概算、預算審查關。建設單位主管計劃、財務和工程管理的專業(yè)人員，應參加項目初步設計概算和施工圖設計預算的審查，應嚴格按規(guī)定逐項審查各項費用，既要杜絕高估冒算現(xiàn)象，也要防止漏項和費用有關的問題發(fā)生。

5.2.2 做到合理使用投資

列入計劃的單位工程投資額是當年支用投資的主要依據(jù)，計劃投資的多少應按計劃完成工程量乘以批準的預算單位來計算。在計劃和施工中不得任意提高標準、增加工程內容、擴大投資用量，嚴格按概、預算標準列支，如遇客觀原因，如地質條件變化，應由設計單位提出修改設計，同時加入相應的概預算追加手續(xù)，否則計劃部門不得同意追加投資，不得同意調整計劃。

5.2.3 用經(jīng)濟辦法控制工程造價

在基本建設工程施工中推行工程承包經(jīng)濟責任制，是縮短工期、控制造價的有效方法，能夠充分調動施工企業(yè)職工的積極性，可以收到速度快、工期短、質量好、投資少的效果。

6 做好建設物資的計劃、采購與供應工作

此工作包括項目內設備和工程所需材料、材料的采購與供應。全包工程的物資供應全部由工程承包單位負責，但承包商必須在采購前提報采購計劃，包括品名、規(guī)格、數(shù)量、分批進貨日期、供貨單位和供貨單位提供的質量證明等，建設單位有權按設計標準對承包商提出的采購計劃進行審查，并決定給予批準或否定。對非全包工程，其設備、材料的供應方式，應在合同中明確規(guī)定。設備一般應由建設單位負責采購供應，有利于保證質量，即使在投產(chǎn)后，使用中出現(xiàn)問題時也便于直接與生產(chǎn)廠家聯(lián)系解決。

7 結束語

總之，建筑工程是一個系統(tǒng)工程，在進行項目的管理時應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。一個好的企業(yè)，必須有一套好的管理方式；反之，倘若企業(yè)僅有雄厚的物質基礎和技術實力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么依然會在競爭中處于被動不利的境地。由此可見想做好每一個工程是非常困難的，只有以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗才能做好。

1 孫玉華.淺談建筑工程施工管理［J］.價值工程，2010（16）

2 李 鋒.建筑工程施工管理的探討［J］.建材技術與應用，2010（05）

How to do Well in Construction Management

Shen Wen

In construction engineering, project management directly affects whether the quality, duration and cost management is good or bad,and largely determines the operational efficiency, reputation and even business survival. In this paper, combined with problems occurring in the current construction, the author analyzes how to do construction management to ensure the smooth progress of construction.

construction; construction preparation; construction management

TU71

A

1000－8136（2010）33－0109－02