淺談機(jī)械設(shè)備日常管理

黃美志

（中國海洋大學(xué)，山東 青島 266100）

生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。設(shè)備技術(shù)狀況不僅關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，而且影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此管理好、用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。設(shè)備日常管理主要包括以下內(nèi)容：設(shè)備點(diǎn)檢管理；設(shè)備潤滑管理；設(shè)備檢修管理；備品備件管理和安全管理。

1 設(shè)備點(diǎn)檢

設(shè)備點(diǎn)檢制是指為了維持設(shè)備所規(guī)定的性能，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)和周期，由操作工或維修工憑直觀目測(cè)和簡(jiǎn)單測(cè)試工具對(duì)設(shè)備所進(jìn)行的一種檢查方式。點(diǎn)檢制較傳統(tǒng)的日常保養(yǎng)有如下優(yōu)點(diǎn)：能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患，把故障消滅在萌芽狀態(tài)，防止設(shè)備進(jìn)一步劣化及設(shè)備事故的發(fā)生。通過點(diǎn)檢資料積累，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善維修標(biāo)準(zhǔn)，保持設(shè)備性能穩(wěn)定，延長設(shè)備壽命。參加設(shè)備的日常點(diǎn)檢對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能進(jìn)一步掌握、理解，提高自覺地愛護(hù)設(shè)備的責(zé)任心和設(shè)備保養(yǎng)水平均有好處。點(diǎn)檢制是設(shè)備運(yùn)行信息反饋的主要渠道之一。設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)，個(gè)人主張全員參與，與設(shè)備有關(guān)的管理人員、操作人員、輔助人員，人人都應(yīng)提出自己的見解，再規(guī)范整理形成一套體現(xiàn)人性化設(shè)計(jì)、具有較強(qiáng)操作性的點(diǎn)檢制度。點(diǎn)檢的內(nèi)容我歸納為以下：設(shè)備點(diǎn)檢有十大要素，包括壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況、異音、振動(dòng)、龜裂、磨損、松弛，他們可作為點(diǎn)檢診斷。設(shè)備點(diǎn)檢重要部位（點(diǎn)）有滑動(dòng)部位、回轉(zhuǎn)部位、傳動(dòng)部位、與原材料相接觸部位、荷重支撐部位、受介質(zhì)腐蝕部位。

2 設(shè)備潤滑管理

正確選用各類潤滑材料，并按規(guī)定的潤滑時(shí)間、部位、數(shù)量進(jìn)行潤滑，以降低摩擦、減少磨損，使設(shè)備有良好的潤滑是設(shè)備安全、穩(wěn)定、持續(xù)、高效運(yùn)行的重要保證。設(shè)備潤滑管理工作要求：擬訂各項(xiàng)管理制度，編制潤滑規(guī)程，檢查潤滑制度的執(zhí)行情況，做到“五定”（定點(diǎn)、定油、定量、定時(shí)、定人）。指導(dǎo)潤滑油（脂）的正確使用，油品的合理保管及日常的油品質(zhì)量維護(hù)保養(yǎng)工作。督促化驗(yàn)人員檢查入庫油品質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤滑不良，引起嚴(yán)重磨損時(shí)，應(yīng)停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，并及時(shí)采取措施改善潤滑狀況。認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。掌握潤滑工作重點(diǎn)，即保持清潔，合理用油，按時(shí)定量，方法得當(dāng)，不漏防堵。

3 設(shè)備檢修管理

設(shè)備檢修管理可以分為：事后（被動(dòng)）維修；預(yù)防（主動(dòng)）維修；狀態(tài)維修；改善維修及改造維修五種方式，下面將對(duì)五種方式分別進(jìn)行介紹。

3.1 事后（被動(dòng)）維修

事后維修也稱為被動(dòng)維修，主要是指在發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題之后再對(duì)其進(jìn)行修理的一種維修活動(dòng)。這種維修方式的好處在于：不需要事前謀劃，簡(jiǎn)單易行，而且，能充分利用設(shè)備的零部件的物理壽命，維修費(fèi)用較低。適用范圍：對(duì)于在生產(chǎn)中非重要作用或可代用的設(shè)備，可采用（被動(dòng)）維修方式。

3.2 預(yù)防（主動(dòng)）維修

預(yù)防維修也稱為主動(dòng)維修，此維修方式是為了防止設(shè)備性能劣化或降低設(shè)備故障概率，按事先規(guī)定的計(jì)劃所進(jìn)行的維修活動(dòng)。主動(dòng)維修的好處在于：通常根據(jù)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間確定維修時(shí)間、周期。適用范圍：在生產(chǎn)中起重要作用的或故障風(fēng)險(xiǎn)大于維修風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備，應(yīng)采用預(yù)防維修方式。

3.3 狀態(tài)維修

狀態(tài)維修是根據(jù)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)結(jié)果來進(jìn)行的維修活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是預(yù)防（主動(dòng)）維修的升級(jí)，是一種有的放矢且定量的維修活動(dòng)。狀態(tài)維修的好處在于：它克服了以設(shè)備運(yùn)行時(shí)間確定的預(yù)防維修的不定量因素，有利于降低維修成本和減少準(zhǔn)備工作。狀態(tài)維修的適用范圍是：設(shè)備應(yīng)配備較為完善的檢測(cè)裝置。狀態(tài)維修是設(shè)備維護(hù)管理所提倡和發(fā)展的方向。

3.4 改善維修

所謂的改善維修是指用新工藝、新方法對(duì)設(shè)備維修作業(yè)工藝的改進(jìn)的維修方式。改善維修的好處：改善維修對(duì)提高維修水平、提高設(shè)備維修質(zhì)量有極大的促進(jìn)作用。

3.5 改造維修

對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造的維修活動(dòng)，稱之為改造維修。改造維修的好處：提高設(shè)備的性能或增強(qiáng)設(shè)備的可靠性。但是，對(duì)于此種施工應(yīng)持慎重態(tài)度。應(yīng)事前有論證、有批準(zhǔn)，事后有評(píng)估。

4 備品備件管理

目前很多公司在機(jī)械設(shè)備的備件管理工作方面實(shí)行維修備件的A&B&C管理法。這種方法有利于保證設(shè)備維修的需要，提高設(shè)備的使用可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。儲(chǔ)備期長（周轉(zhuǎn)速度慢）、重要程度高、儲(chǔ)備件數(shù)較少、采購制造較困難而價(jià)格又較高的備件即為A類備件。A類備件要重點(diǎn)控制，應(yīng)在保證供應(yīng)的前提下盡量按最經(jīng)濟(jì)、最合理的使用需求量和時(shí)間進(jìn)行訂貨和采購或加工處理以保證生產(chǎn)的正常要求。對(duì)于B類備件的控制不像A類備件那么嚴(yán)格，訂貨批量、時(shí)間及對(duì)庫存量的控制也可比A類稍寬松一些。C類物資的耗用量不太大而品種又較多，往往可按照計(jì)劃的需用量一次訂貨，或適當(dāng)延長訂貨間隔，減少訂貨次數(shù)。備件倉庫內(nèi)的備件數(shù)量繁多，在實(shí)行A&B&C分類管理法中，及時(shí)反饋信息成了至關(guān)重要的一環(huán)。備件倉庫的管理人員要注意向有關(guān)部門反饋兩方面的信息：最低儲(chǔ)備量的信息反饋、備件入庫信息反饋。

5 安全管理

安全管理包括人身安全和設(shè)備安全的管理。生產(chǎn)中必須以人為本，設(shè)備管理的安全在某種程度上也是對(duì)人身安全的保障，而以上諸多管理針對(duì)的就是設(shè)備安全，因此安全管理就不再加以闡述。

6 結(jié)束語

設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要物資基礎(chǔ)，在生產(chǎn)中起著重要的作用，并且這一作用和影響在日益擴(kuò)大。設(shè)備管理作為一門綜合性的應(yīng)用學(xué)科，無論是理論方面還是實(shí)際應(yīng)用方面都是與時(shí)俱進(jìn)的，我們只有堅(jiān)持提高經(jīng)濟(jì)利益，強(qiáng)化管理，加大創(chuàng)新管理力度，才能不斷提高設(shè)備管理的水平。