簡論煤礦機(jī)電管理存在的問題及對策

張洲仁

（汾西礦業(yè)紫金煤業(yè)公司，山西 靈石 031304）

簡論煤礦機(jī)電管理存在的問題及對策

張洲仁

（汾西礦業(yè)紫金煤業(yè)公司，山西 靈石 031304）

當(dāng)前煤礦機(jī)電管理存在較多問題，給煤礦生產(chǎn)帶來諸多安全隱患。文章針對煤礦機(jī)電管理存在的主要問題，提出了解決煤礦機(jī)電管理存在問題的主要策略，有利于煤礦生產(chǎn)的安全運行。

煤礦機(jī)電；管理；問題；對策

1 當(dāng)前煤礦企業(yè)機(jī)電管理存在的主要問題

當(dāng)前煤礦機(jī)電管理存在較多的問題，給煤礦生產(chǎn)帶來諸多安全隱患。總括起來大致有以下幾個方面：

（1）機(jī)電專業(yè)隊伍難以穩(wěn)定煤炭行業(yè)收入低，風(fēng)險大，安全生產(chǎn)環(huán)境差。煤礦已對機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人失去吸引力和向心力，大量技術(shù)人員和熟練工人嚴(yán)重流失。由于煤礦是高危、艱苦行業(yè)，環(huán)境差、風(fēng)險大，相比其他行業(yè)收入低，對專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練工缺乏吸引力，很多礦井招不到本專業(yè)的畢業(yè)生。煤礦只能進(jìn)行自我人才培養(yǎng)，造成礦井專業(yè)技術(shù)人才特別是機(jī)電專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏，隊伍很不穩(wěn)定。

（2）機(jī)電專業(yè)在崗人員素質(zhì)低下專業(yè)技術(shù)好的機(jī)電人才流失后，留下來的一部分青工和文化技術(shù)素質(zhì)差的老工人，技術(shù)還不成熟，大部分年齡偏大，對技術(shù)的掌握不過硬，多重因素導(dǎo)致礦井整體機(jī)電隊伍人員素質(zhì)下降。由于礦井機(jī)電人員的流失，許多崗位人員青黃不接，企業(yè)無奈只好新招工人，大部分為農(nóng)民協(xié)議工、輪換工。這些人的文化素質(zhì)低，沒有好的出路才進(jìn)了煤礦，有短時間打工掙錢的思想，也就不愿意提升自己的業(yè)務(wù)能力。

（3）對機(jī)電專業(yè)管理人員培訓(xùn)不到位。煤礦企業(yè)安全教育培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)教育培訓(xùn)搞了很多，經(jīng)費花了不少，但效果卻不好。主要問題是培訓(xùn)方式落后；教育形式單一、枯燥；考核不嚴(yán)格，教考不分離，大家都能過，培訓(xùn)走過場。一名生手經(jīng)過專業(yè)理論學(xué)習(xí)后要在崗位上鍛煉很長時間才能熟練。由于礦井急功近利，新招工人短時培訓(xùn)后就匆匆上崗，這就給崗位帶來了隱患，結(jié)果是事故頻發(fā)，隱患不斷。

（4）機(jī)電監(jiān)察力度不夠。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員在監(jiān)察中，很少自己去動手打開開關(guān)，去檢查各類保護(hù)，去翻閱各類記錄資料；很少深入采掘工作面、機(jī)房、車間、區(qū)隊發(fā)現(xiàn)問題；查出的隱患也很少督促被檢單位進(jìn)行整改。由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機(jī)電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全面性，缺乏主動性。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員在認(rèn)識和素質(zhì)上也有差距，煤礦機(jī)電監(jiān)察所涉及的知識面相當(dāng)廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)高，業(yè)務(wù)水平全面。而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時并無詳細(xì)的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中力度不深，執(zhí)行不力。

（5）超負(fù)荷生產(chǎn)與設(shè)備老化。由于歷史原因，安全裝備和設(shè)備投入欠帳較多，隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要，對這些在用的設(shè)備提出了新的要求，煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。同時由于利益的驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機(jī)電安全則擺在被動應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置，沒有得到足夠的檢修保養(yǎng)。這些設(shè)備中，主提升機(jī)單線制動，高壓開關(guān)保護(hù)不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，存在隱患很多。特別是地質(zhì)條件差的礦井，斷層無碳柱多，對采掘設(shè)備損壞嚴(yán)重，影響設(shè)備正常使用。

（6）機(jī)電管理制度不健全。根據(jù)新的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，每個礦井應(yīng)建有17種基本機(jī)電管理制度，但有相當(dāng)多的礦井沒有按標(biāo)準(zhǔn)去做，沒有建立相應(yīng)制度并落實考核。一些煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度不健全，或者雖然建立了，只是做個樣子，實際不實，導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂無序。有的煤礦，因為人員緊張，沒有建立相應(yīng)的檢查小組，管理流于形式。

2 解決煤礦機(jī)電管理存在問題的主要策略

針對以上存在的諸多方面的問題和不足，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面著手抓起：

（1）礦領(lǐng)導(dǎo)要重視機(jī)電管理人才，要重視機(jī)電管理工作。建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理系統(tǒng)，就必須要求煤礦領(lǐng)導(dǎo)授予機(jī)電部門職權(quán)，實行統(tǒng)一管理。制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)，編制部署機(jī)電工作計劃權(quán)、設(shè)備配件分配權(quán)、違章作業(yè)處罰權(quán)，追查機(jī)電事故權(quán)，檢查評比考核權(quán)，機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動權(quán)。

（2）重視機(jī)電人員培訓(xùn)和技術(shù)考核。要做好機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，有計劃、有目的的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作。全面編制全礦機(jī)電設(shè)備和配件的計劃，新進(jìn)設(shè)備必須三證齊全（產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志、防爆合格證），并建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，技術(shù)資料要求準(zhǔn)確齊全。全面編制和審查匯總?cè)V機(jī)電設(shè)備檢修計劃及大修計劃，協(xié)助施工單位制定大型檢修項目的檢修方案并組織審批檢修施工措施，特別要重視停產(chǎn)檢修工作、參與大型設(shè)備安裝工程的竣工驗收工作。

（3）認(rèn)真落實規(guī)章制度。要落實不同級別的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工分別由相應(yīng)的上級部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核的機(jī)制。要健全完善安全責(zé)任考核機(jī)制，做到嚴(yán)格落實各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制要量化、細(xì)化、具體化，要從煤礦的實際出發(fā)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案。

（4）提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)水平。對所有職工都采用崗位技能工資，對機(jī)電技術(shù)工人要按技術(shù)水平高低來劃分工資等級，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識；每隔一定時期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性；采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以業(yè)余培訓(xùn)為主，全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，以重點培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

（5）扎實地做好設(shè)備綜合管理工作。設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、建全設(shè)備臺賬，使帳、卡、物三對應(yīng)。保管設(shè)備技術(shù)檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。特別對采掘設(shè)備要做到四檢制，即班檢、日檢、周檢、月檢。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化、動態(tài)化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。

（6）積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝。推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備，避免采用低設(shè)備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的落后生產(chǎn)方式，應(yīng)走出惡性循環(huán)圈，采用先進(jìn)工藝流程，合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個數(shù)，真正實現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。

Discusses the Coal Mine Mechanical and Electrical
Management Existence the Question and the Countermeasure

Zhang Zhouren

Current coal mine mechanical and electrical management existence many questions, bring many safe hidden dangers for the coal mine production. The article in view of the coal mine mechanical and electrical management existence’s subject matter, proposed solves the coal mine mechanical and electrical management existence question main strategy, is advantageous in the coal mine production safe operation.

coal mine mechanical and electrical; management; question; countermeasure

TD63

A

1000－8136（2010）36－0094－02