當(dāng)代建筑成本控制的資源優(yōu)化配置

廖翼華，蔡岱峰

南寧榮中電子科技有限公司，廣西 南寧 533000

0 引言

隨著我國城市化建設(shè)進(jìn)程的發(fā)展 ，建筑工程的成本管理目標(biāo)已經(jīng)由狹義的利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)向了更深的層次。建筑工程將建筑原材料進(jìn)行加工生產(chǎn)，最終形成了建筑產(chǎn)品，而加工生產(chǎn)的工程并不是單純的幾道工序的疊加的綜合，而是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程，通過對(duì)此工程進(jìn)行系統(tǒng)化研究，可以利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化理論對(duì)此過程中成本進(jìn)行資源優(yōu)化配置，達(dá)到建筑工程目標(biāo)的最優(yōu)化設(shè)置。

建筑施工項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式,施工項(xiàng)目成本不包括施工項(xiàng)目中的非生產(chǎn)性支出，同時(shí)也不包括勞動(dòng)者所創(chuàng)造的價(jià)值（如稅金和計(jì)劃利潤(rùn)）。建筑施工項(xiàng)目成本又稱為工程成本，是施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，成本核算對(duì)象一般是項(xiàng)目的單位工程，通過對(duì)各單位工程成本核算的綜合來進(jìn)行反映。

1 建筑成本控制現(xiàn)狀

1.1 建筑工作管理和施工人員缺乏成本控制意識(shí)人工費(fèi)控制

建筑工作人員缺乏成本控制意識(shí)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在建筑施工人員工作安排上面，勞動(dòng)紀(jì)律差，經(jīng)常出現(xiàn)窩工現(xiàn)象；直接從事建筑的生產(chǎn)人員較少，而非生產(chǎn)人員和輔助用工過多，限制了建筑工程進(jìn)度；生產(chǎn)人員的技術(shù)水平較低，無效勞動(dòng)較多；第二，在材料成本控制方面，材料預(yù)備沒有完善的預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)常出現(xiàn)材料不到位設(shè)備閑置的狀況，而等到材料購進(jìn)之后，對(duì)于建筑材料的關(guān)注不夠，堆放不規(guī)律，造成額外的浪費(fèi)和損耗，加大成本支出。各個(gè)施工組在進(jìn)行領(lǐng)用材料時(shí)產(chǎn)生超額而沒有任何規(guī)章制度予以規(guī)范，節(jié)約獎(jiǎng)懲措施力度不夠，建筑材料浪費(fèi)嚴(yán)重；第三，在建筑工程設(shè)備使用方面，由于建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)缺乏，往往一味進(jìn)行先進(jìn)建筑設(shè)備購置，而不分析其使用效率，造成資源浪費(fèi)，另一方面，建筑施工方對(duì)于建筑設(shè)備使用缺乏必要的維修保養(yǎng)，縮短了建筑生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命，增加了建筑工程的折舊費(fèi)用支出。

1.2 成本控制管理方式落后

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在經(jīng)過了幾十年的建筑工程經(jīng)驗(yàn)的積累和建筑成本控制的資源優(yōu)化配置的探索后，我國對(duì)于建筑工程形成了一整套的體系，從成本決策、預(yù)算到建筑工程的監(jiān)督設(shè)置都有相應(yīng)的管理制度，但是由于現(xiàn)有的信息技術(shù)的高速發(fā)展，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本控制管理時(shí)，方式較為落后，依舊是停留在手工操縱的方面，隨著國家對(duì)建筑企業(yè)要求的增加，影響建筑企業(yè)成本控制的因素也不斷增加，單純的手工管控方式，已經(jīng)不能滿足建筑企業(yè)業(yè)務(wù)日漸增長(zhǎng)的需求，要完善建筑企業(yè)的成本管控體系，必須通過大型的信息系統(tǒng)，對(duì)于各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的研究分析，確定最優(yōu)化的建設(shè)方案。

1.3 關(guān)注施工成本，弱化其他建筑成本的分析控制

在目前的建筑工程中，建筑施工企業(yè)依舊延續(xù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的管理模式，最為關(guān)注的是建筑施工成本，有的甚至在為了縮減建筑施工成本，進(jìn)行偷工減料，造成人民群眾和國民經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，但是對(duì)于應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分析控制的成本，反而不予關(guān)注，如建筑施工的采購成本，因?yàn)椴少徯袨檫h(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)，所以經(jīng)常容易被忽視。還有建筑工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用控制，建筑企業(yè)往往因?yàn)闄C(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，導(dǎo)致管理人員費(fèi)用較高。在建筑工程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)成本。建筑企業(yè)對(duì)于此種成本的忽視，必然會(huì)導(dǎo)致建筑成本的增加。不利于建筑成本控制的資源優(yōu)化配置。

2 建筑成本控制與資源優(yōu)化配置

2.1 堅(jiān)持建筑成本的動(dòng)態(tài)控制原則

由于建筑企業(yè)的將原材料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是一個(gè)長(zhǎng)期的不斷受到外界環(huán)境影響而變化的過程，因此，對(duì)于建筑工程的成本控制也是不斷變化的，在進(jìn)行成本控制的過程中一定要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須將原材料，機(jī)械成本管理，工程管理進(jìn)行綜合考慮。從建筑工程的投資來看，總投資是由流動(dòng)資金和工程造價(jià)兩方面組成的，建筑項(xiàng)目投資取決于建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用和流動(dòng)資金使用成本。從建筑流程上看，建筑工程分為組織，技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理，合同管理幾個(gè)方面，建筑成本動(dòng)態(tài)控制就是要對(duì)建筑工程的幾個(gè)方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制，將幾個(gè)方面的成本實(shí)際值進(jìn)行匯總并與設(shè)定值進(jìn)行比較。通過比較進(jìn)行各個(gè)方面資源的優(yōu)化配置，在進(jìn)行成本匯總的過程中，一定要采用信息系統(tǒng)，保證各方面的信息在第一時(shí)間進(jìn)行匯總。保證建筑成本、建筑質(zhì)量、建筑工程進(jìn)度三者保持平衡關(guān)系，協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.2 進(jìn)行項(xiàng)目工程成本的合理分割，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置

項(xiàng)目資源配置直接關(guān)系到成本控制的方法及程度，在《建筑法》《合同法》等適用于建筑施工領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，對(duì)建筑工程進(jìn)行合法的有條件的分包制度。因?yàn)閷?duì)于較多的國有控股大型施工企業(yè)來說，工程成本分為分包成本和施工隊(duì)成本，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來源于分包成本的管控，在現(xiàn)行的法律法規(guī)的控制下，逐漸增加分包成本的比例，可以有效的提升企業(yè)的盈利水平，在進(jìn)行分包的過程中一定要利用招投標(biāo)方式，遵循相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)，選擇合適的分包建筑商，保證建筑分包工程的質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)施工過程中的制度建設(shè)，提高各級(jí)人員的成本控制意識(shí)

第一，在建筑施工人員工作安排上面，定崗定責(zé)，避免造成因不必要的人、力投入而加大工程成本。加強(qiáng)生產(chǎn)人員的管理和培訓(xùn)，保證正常的建筑工作進(jìn)度；第二，在材料成本控制方面，根據(jù)施工的進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失；對(duì)材料操作損耗較大的工作流程，設(shè)定專人負(fù)責(zé)制度，完善獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的節(jié)約積極性；第三，在建筑工程設(shè)備使用方面，結(jié)合施工方法，對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行最優(yōu)化的使用方案，同時(shí)嚴(yán)格設(shè)備的保養(yǎng)制度，增加設(shè)備的使用壽命；第四，加強(qiáng)各級(jí)人員的成本意識(shí)教育，完善成本控制制度。

4 結(jié)論

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，進(jìn)行建筑工程的成本控制，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，有利于企業(yè)加強(qiáng)造價(jià)管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效率，在進(jìn)行建筑成本控制的資源優(yōu)化配置中，一定要注重堅(jiān)持動(dòng)態(tài)原則，充分利用現(xiàn)有技術(shù)對(duì)工程流程管理進(jìn)行分析，保證建筑成本控制達(dá)到建筑成本、建筑質(zhì)量和建筑進(jìn)度的平衡統(tǒng)一的目標(biāo)，將建筑成本的控制優(yōu)化工作作為長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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