對新時期現代企業安全保衛工作的思考

王 舉

（中國冶金地質總局，山西 臨汾 041000）

加強和規范現代企業內部安全保衛工作，對消除治安災害隱患，保護企業資產和職工人身安全，維護企業正常的生產經營秩序，實現經濟效益與社會效益的快速發展都具有重要意義。因此，提高安全保衛工作顯得尤為重要。

文章結合目前正在開展的學習實踐科學發展觀，“解放思想、科學發展”的“大學習、大討論”活動，就如何做好新時期、新形勢下的企業安全保衛工作問題作些粗淺探索思考。筆者認為如何提高現代企業的安全保衛工作，應著力做好以下幾個方面的工作：

1 企業領導要充分認識到安全保衛工作的重要性，提高管理者形象，發揮帶頭人作用

有的企業領導不重視安全保衛工作，片面認為安全保衛工作不能為企業增加效益，在人、財、物等方面沒有給保衛組織以支持，不出錢購買治安防范設備，把一些“老弱病殘”的職工打發到保衛部門，造成安全保衛部門組織軟弱渙散，各項防范措施不落實、防范薄弱的問題嚴重。而企業安全保衛工作是整個企業日常工作的一個重要組成部分，不僅是安全保衛職能部門的工作，更是企業整體工作中不可缺少的一個環節。沒有穩定的內外部環境，企業的生產經營活動便難以開展，所以，企業領導首先要認識到企業安全保衛工作的重要性；其次，“上梁不正下梁歪，自身有病身自矮”。一些企業領導人員，自身素質較差，寬于律己，本身就有這樣或那樣的問題纏身，導致對部下只好采取睜一只眼閉一只眼或聽之任之的辦法。上行下效，最終導致某些員工無所顧忌地損害企業利益。因此，企業領導者應該積極做到遵章守紀，帶頭樹立威信，嚴抓細管到位，帶出一支過硬的安全保衛隊伍。

2 將安全保衛考核結果納入到企業領導績效考核中

企業要按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步明確安全保衛工作責任，實行安全保衛工作目標責任制。各企業法定代表人是本單位安全保衛工作第一責任人，應切實加強對企業安全保衛工作的組織領導。企業各部門、各基層單位也要逐級建立安全保衛工作目標責任制，明確任務和目標，將安全保衛考核結果納入各單位領導干部年度考核中，使其與全年生產經營、安全、經濟效益共同考核，并與獎懲兌現直接掛鉤，最終保證把安全保衛措施落到實處。

3 加強現代企業安全保衛組織建設，提高安全保衛人員的素質，提高保衛工作效率

（1）向素質要戰斗力是安全保衛隊伍建設的重點。現代企業應該圍繞保衛的中心工作，有針對性地組織安全保衛人員扎實開展崗位培訓練兵活動，練就過硬本領，看好家、護好院，提高安全保衛工作效率。

（2）要嚴格教育管理。首先我們要以科學發展觀為契機，結合安全保衛工作和企業的形勢，組織員工認真學習“三個代表”重要思想、科學發展觀以及現代企業改革改制等相關政策和精神，及時進行形勢、任務、責任教育，不斷增強員工的責任感、危機感和使命感；其次，加強內部法制教育，提高安全保衛人員的業務水平。要學習有關法律、法規和地方性治安保衛法律法規，做到依法辦事，照章工作；同時要熟悉本單位的生產、經營、業務活動范圍等情況，結合單位的生產經營特點開展保衛工作，做到有的放矢。

（3）要根據安全保衛工作危險性大、物防和技防設施老化、安全保衛人員待遇偏低的實際情況，解決好安全保衛人員的地位、職稱、待遇、人身保險等問題，杜絕其后顧之憂，充分調動其生產、工作積極性。

4 改革傳統的安全保衛工作方式，變靜態管理為動態管理

隨著現代企業制度的建立和市場經濟的發展，傳統的企業安全保衛工作模式和指導思想已遠遠不能適應日益開放的市場經濟體制。所以，企業的安全保衛工作必須進行相應的改革。應由傳統的坐等式辦公、靜態管理為主，向主動深入生產第一線，實行動態管理轉變。密切注意和及時掌握企業可能影響穩定的各種因素，經常進行綜合分析預測，圍繞焦點問題，為領導決策提供依據，及時疏導、化解不安定因素，以預防為主，落實防范措施。抓住重點和薄弱環節，準確劃定要害部位，大力發揮科技在企業內部安全保衛工作中的作用，加大防范工作的科技含量，消除各種隱患和漏洞，防范和化解企業風險，確保企業要害部位的安全。

5 加大打擊力度，及時嚴厲打擊各種危害企業的違法犯罪活動

首先，針對內部員工法紀觀念淡薄、道德缺失、私欲膨脹、不顧法紀，與不法人員內外勾結損害企業利益的現象要進行嚴肅處理，對于情節嚴重構成犯罪的要依法移送到司法機關；其次，企業安全保衛部門還要協助公安、工商等有關部門查處侵犯企業知識產權、專利產品、損害企業形象、商業欺詐、竊取企業商業秘密等外部違法犯罪行為，使安全保衛人員真正成為企業的安全衛士，忠實地為企業的安全發展保駕護航。