建筑工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理探究

孟 超

山東省泰安市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，山東泰安 271000

自從20世紀(jì)60年代，全面質(zhì)量管理的概念提出之后。近些年，全面質(zhì)量管理不斷向國際化、規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展。本文所提出的建筑項(xiàng)目全面質(zhì)量管理方法是基于全項(xiàng)目、全過程和全員“三全”管理方法。該方法指出在進(jìn)行質(zhì)量管理過程中要突出了“全面”兩個字，實(shí)施“三全”概念的全過程、全項(xiàng)目和全員建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理，在分析基于“三全”思想的全面質(zhì)量管理方法之前，我們需要對其基本概念有一個基礎(chǔ)的了解。

全項(xiàng)目管理。為了達(dá)到按質(zhì)、按量、按期的優(yōu)質(zhì)建筑工程，各個建筑企業(yè)就需要把建筑工程質(zhì)量管理工作納入到整個建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程之中，包括勘察設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理等方面的內(nèi)容，形成一個整體的質(zhì)量管理體系。要達(dá)到這樣一個標(biāo)準(zhǔn)，決不單靠建設(shè)單位及質(zhì)量檢驗(yàn)部門獨(dú)自完成，必須在各個參與單位、參與部門、參與人員的共同努力下，保證工程質(zhì)量，實(shí)施全項(xiàng)目的管理。

全過程管理。建筑工程的整體質(zhì)量，需要經(jīng)過勘察設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工、竣工交付使用等內(nèi)各階段。若要保證整個建筑工程的質(zhì)量，在質(zhì)量管理實(shí)踐方面，就不能只限于施工這一階段的管理，必須進(jìn)行各個階段的全過程管理。

全員管理。工程項(xiàng)目質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目三元復(fù)合結(jié)構(gòu)理論中活的系統(tǒng)，是各個方面的質(zhì)量總和。所以有關(guān)建筑項(xiàng)目各個部門及各個崗位所有人員的工作質(zhì)量都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。建筑工程質(zhì)量管理必須組織各參與企業(yè)的有關(guān)人員都來參加。最終做到以建設(shè)項(xiàng)目為中心進(jìn)行全員管理，為工程質(zhì)量做好群眾基礎(chǔ)工作。

建筑工程項(xiàng)目在全面質(zhì)量管理實(shí)踐過程中需要總覽建設(shè)項(xiàng)目全局、從各個階段動員全體員工建立一套有效的質(zhì)量管理工作體系，建造高質(zhì)量工程項(xiàng)目，接下來文章對建筑項(xiàng)目全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容進(jìn)行探究。

1 勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理

建筑項(xiàng)目施工之前，對其工程地質(zhì)、水文等相關(guān)內(nèi)容的調(diào)查是一個必要過程，要求數(shù)據(jù)可靠、真實(shí)、詳盡，并且勘察設(shè)計(jì)的相關(guān)方案要選用恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，具體可行性、合理性、可靠性和安全性。勘察設(shè)計(jì)的相關(guān)文件在深度上必須滿足設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)技術(shù)要求，要有完整配套的施工圖，合理的構(gòu)造措施，詳盡的細(xì)部節(jié)點(diǎn)，清晰的標(biāo)注說明。在材料選用和設(shè)備選取方面要具有型號、規(guī)格、性能詳細(xì)參數(shù)；另外，勘察設(shè)計(jì)階段的相關(guān)任務(wù)和職責(zé)必須有所明確，圖紙會審、設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底、施工設(shè)計(jì)變更等須一一完成。

2 工程施工的質(zhì)量管理

工程施工質(zhì)量必須從建設(shè)企業(yè)內(nèi)部，外部檢查、監(jiān)理單位及具體技術(shù)措施3方面加以強(qiáng)化。

首先，施工單位內(nèi)部質(zhì)量上的自檢和自律是前提。作為施工單位在施工之前，必須熟悉和審查施工圖紙，并嚴(yán)格的檢查建筑材料、配件及機(jī)械設(shè)備，必須符合標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)編制合理，施工現(xiàn)場須制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，具體施工過程中一律嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施工操作。按照質(zhì)量管理制度對每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量記錄，特別是針對隱蔽工程和相關(guān)重點(diǎn)部位，要逐一進(jìn)行檢查，及時(shí)解決每道工序出現(xiàn)的問題，在下道工序開始之前必須能過復(fù)查。

其次，監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查是保障。監(jiān)理單位應(yīng)該對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督檢查：包括施工組織設(shè)計(jì)、建筑材料設(shè)備、施工技術(shù)措施、工程設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度等內(nèi)容。每一項(xiàng)檢查不得遺漏，并嚴(yán)格把關(guān)。

最后，堅(jiān)實(shí)的施工技術(shù)是基礎(chǔ)。各個子工程的施工技術(shù)必須過硬，如土方工程應(yīng)該以打夯機(jī)為主；鋼筋工程鋼筋必須符合質(zhì)量要求和規(guī)格要求；混凝土工程要有專人進(jìn)行跟蹤養(yǎng)護(hù)，保持混凝土表面濕潤；門窗工程由工地測量員給出標(biāo)高和窗口上下豎直線，要注意保護(hù)框體；抹灰工程墻面抹灰要提前一天澆水，要注重陰陽角及觀感，要做好控制等等；除此之外，模板工程、裝飾工程都要一一按要求進(jìn)行控制。

3 工程監(jiān)理的質(zhì)量管理

為使監(jiān)理工作科學(xué)，有序進(jìn)行，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，按照監(jiān)理工作的客觀規(guī)律性進(jìn)行事前和事后控制。以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查、事后驗(yàn)收3個環(huán)節(jié)；一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)控制；在施工管理過程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控。

4 工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理

在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，主要是編制設(shè)計(jì)工作方案和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)兩個方面的質(zhì)量管理。總體方案和專業(yè)設(shè)計(jì)方案必須符合可行性研究報(bào)告和質(zhì)量目標(biāo)要求。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，各個部分的專業(yè)設(shè)計(jì)之間必須相互配合、互相溝通、及時(shí)消除隱患；具體設(shè)計(jì)方案必須符合相關(guān)建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算準(zhǔn)確、文字清楚、圖紙清晰，以達(dá)到最優(yōu)設(shè)計(jì)。

5 工程竣工的質(zhì)量驗(yàn)收

工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是施工全過程中的最后一道程序，也是項(xiàng)目管理的最后一工作，在竣工驗(yàn)收之前要確保技術(shù)檔案、施工數(shù)據(jù)完整，另外，建筑工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容已經(jīng)完成。驗(yàn)收過程中必須要求工程主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程的各檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料完整，經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均為合格。

6 全員的質(zhì)量管理

通過動態(tài)管理意識教育來提高建筑企業(yè)全員的整體素質(zhì)，整體性的提高人員質(zhì)量。

首先，建筑單位領(lǐng)導(dǎo)層整體素質(zhì)的提高是建筑工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素。要嚴(yán)格考查建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量、試驗(yàn)、機(jī)械等方面主要管理入員的綜合性素質(zhì)，并及時(shí)對其進(jìn)行培養(yǎng)再造，以保證建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層整合管理水平和執(zhí)行能力。其次，對于親身于施工現(xiàn)場的管理人員、班組長、技術(shù)人員，在技術(shù)和技能方面必須滿足工程質(zhì)量對人員素質(zhì)的要求，具體施工實(shí)踐中要持證上崗；同時(shí)，對于人員的管理引入有效的競爭機(jī)制，從企業(yè)員工的理論知識、技術(shù)水平、思想品質(zhì)、心理行為等方面進(jìn)行綜合考查和評定，以保證企業(yè)員工的整體性優(yōu)化。對技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)知識和管理知識的培訓(xùn)，即全面質(zhì)量管理、工序能力、數(shù)據(jù)收集與分析等，整體性的提高技術(shù)工人的綜合素質(zhì)和工作技能。

[1]王紅兵.建筑工程工序質(zhì)量控制[J].山西建筑，2008，34(19).