論CBA聯賽“職業體制”與 “舉國體制”戰略的均衡抉擇

楊海晨 沈柳紅

（1.桂林電子科技大學體育部，廣西桂林541004;2.玉林師范學院體育系，廣西玉林537000）

1 “職業體制”與 “舉國體制”

1.1 CBA聯賽的 “職業化”與 “職業體制”

對于 “職業體育”，存在很多種解釋，但歸納起來，基本上都包含了以下諸要素:市場經濟、俱樂部、經濟利益、競賽、商品價值與文化價值、運動員等。職業籃球是職業體育的一個分支，楊鐵黎在其博士論文 《關于職業籃球的基本理論和我國職業籃球市場的現狀及對策研究》一文中指出:“職業籃球是市場經濟條件下的產物，是以職業籃球俱樂部為實體，以職業籃球運動員的競技能力和競賽為基本商品，為獲取最大利潤為目的的經營體系。”[1]CBA聯賽 “職業體制”是籃球職業化后，按照職業體育的運營模式，對聯賽進行運作的工作體系。

1.2 CBA聯賽的 “舉國體制”

對于 “舉國體制”，一般解釋為:“通過國家行政組織的力量，最大限度地集中有限的人力、物力、財力，最大限度地調動全社會各方的積極性，最大限度地動用各種可以動用的社會資源，去實現某一社會團體、某一社會局部無法實現的社會目的之運行機制和工作體系”[2]。體育的舉國體制是我國實現體育大國的一項重要舉措，是以獲取國際大賽良好成績為終極目標的 “錦標戰略”，這一體制在過去60年實現了國民的眾多夢想，在市場經濟蓬勃發展的今天，依然承載著我國民眾對體育的巨大期望。由于舉國體制主要圍繞某幾次重大賽事而進行布置，因此，為了比賽成績這一終極目標，在規劃戰略目標時必定有所側重，2008奧運之前的CBA06～07、07～08賽季賽制改革正是基于這樣的觀念而進行的。

職業化是否能夠發展CBA聯賽，舉國體制是否承載起CBA聯賽的未來，前幾年CBA聯賽是職業化快了還是舉國體制不夠，這兩次觀念變革，CBA聯賽乃至中國籃球的未來如何，兩種體制是否能夠在現有社會大環境下和諧共存，將是本文需要討論的核心問題。

2 “職業體制”與 “舉國體制”下的CBA聯賽

2.1 賽制的抉擇

信蘭成主任在總結會上談到過去聯賽存在的問題:賽制安排不科學，缺乏系統訓練，疲勞傷病嚴重。盡管在2006年世錦賽和2008年奧運會上都完成了任務，在6月的總結會議上依然重提舉國體制，認為國家隊是重中之重，而聯賽的作用就是為國家隊培養人才，信蘭成強調的是國家隊的重要性，國家隊成績被擺在了最高的位置，在這個前提下適當犧牲聯賽一部分的聯賽時間和比賽觀賞性。09～10賽季，在 “舉國體制”思想指導下，本著一切為國家隊保駕護航的目的，為了保障國家隊的定期集訓，由08～09賽季的南北分區50輪減少為09～10賽季取消分區的雙循環34輪。

CBA已經經歷了15個賽季的發展，由當初的8支球隊到現在的17支球隊，以籃球為生的球員也成倍增長，到08～09賽CBA注冊的一線隊員創記錄的共 266名[3]，加上二三線隊員，總數達1 000人以上，這些球員是現階段中國籃球的主要力量。由于體制以及現實條件等原因，我國的球員不可能像歐洲球員那樣有廣泛的跨國聯賽交流空間，只能依靠自己的CBA聯賽以及平時訓練逐漸提高實戰水平。但我國籃球整體水平不高，普通球員與國家隊球員之間，水平存在相當大的距離。要想提高國家隊之外球員的整體水平，一得靠科學系統的訓練，二就得靠規范的聯賽，使他們多打比賽，多交流，在以賽代練中獲得提高，這一點，對于現在的CBA發展，應該是一條比較好的捷徑，歐洲強隊、NBA球隊的以賽代練模式值得我們深入學習。

集訓對于國家隊球員競技水平或多或少會有提高，但是，縮短的聯賽對于不能進入國家隊的其它幾百名球員卻存在較大影響。我們的聯賽場次相對NBA、歐洲聯賽本來就少了很多，地方以及俱樂部訓練水平又不高，就算國家隊球員水平再高，也只能是一枝獨秀。因此，實戰比賽的缺乏對我國籃球的可持續性發展將是一種隱患。聯賽是國家隊的基石，國家隊要想出成績，基石就不能垮。但國情決定了國家隊近期成績的重要性，因此，應當思考在“職業化”與 “舉國體制”之間找一個平衡點:既不減少聯賽場次，保持聯賽常規賽場次與歐洲聯賽相當的50場左右，又保證國家隊的集訓。如可以考慮聯賽期間不停止國家隊訓練，而是通過一個合理的計算公式，根據球員常規賽的數據、在各地方隊、國家隊的地位作用權重等，對有國家隊球員的球隊在常規賽積分上予以相應補償，這樣，既保證了國家隊的集訓，又照顧了職業化下俱樂部的利益，當然，這樣的 “權重加分補償法”的構想還需要一個系統的論證過程。

2.2 職業與錦標之權衡

到2008年，CBA聯賽贊助商已有安踏、戴夢得、UPS、染牌男裝、天梭等品牌，2007～2008賽季16支俱樂部已有6家俱樂部盈利，全部為進入季后賽的球隊，上賽季季后賽場均現場球迷達到了5 071人，為歷年最高，CBA的品牌價值正在凸顯出來[4]。雖然這幾年CBA聯賽品牌價值正在逐步增值，但我們也應該注意到2009年國家男籃在洲際大賽上的一組成績數據:8月16日，亞錦賽冠軍爭奪戰中，中國男籃52∶70慘負伊朗，僅獲得亞軍;8月31日，中國男籃在第5屆斯杯中僅取得第三名;12月11日，在東亞運動會銅牌爭奪戰中，中國男籃以71∶79不敵日本，最終僅獲得第四名。不可回避的是中國籃球與世界籃球的差距似乎在拉大。盡管CBA聯賽職業體制正在贏得中國市場，但中國籃球卻逐步落后世界，職業與錦標，應該如何取舍，是去職業，高舉舉國體制大旗，還是堅持職業體制，繼續發展市場，值得深思。

之所以國家隊在奧運會后的洲際大賽上的成績一落千丈，是因為之前的CBA聯賽并沒有真正做到職業與舉國的和諧共存。職業化是舉國的基礎，只有職業化做好了，國家隊才有可能拿得好成績，過去的職業化，并沒有真正做到從長遠的眼光來發展CBA聯賽，經常會為了某屆國際大賽，做出單純為了國家隊成績而壓縮聯賽的拔苗助長舉措。可以說，去職業或去舉國，都是一種極端的處理方式，我國的國情決定了錦標戰略的重要性，但職業體制卻是時代的呼聲，況且，職業與錦標并無必然的沖突，良好的職業聯賽，不僅可以繁榮競賽市場，更可以夯實籃球基礎，為國家隊輸送高質量的隊員。因此，CBA聯賽不應該放棄職業化，職業化不是多了，而是少，同時，CBA聯賽也應該在保證職業化的基礎上堅持舉國體制，二者并舉，中國籃球才能迎頭趕上。

2.3 球員的 “請進來”與 “走出去”

信蘭成主任在2009年 6月北京2008～2009CBA賽季總結會上提到:外援的使用情況上，很多球隊的外援嚴重侵占國內球員上場時間，高水平外援工資成本過高，且管理不力，屢次出現中途退賽的情況。

從1995年烏茲別克斯坦人米哈依爾?薩芬科夫“外援”CBA以來，這些 “外援”們就一直是人們關注的焦點之一，到了現在更成為了CBA的重要組成部份。在外援的人次使用與時間分配上，CBA聯賽一直在摸索嘗試。其實，要想發展中國籃球，無論是職業體制還是舉國體制，都不應該太過浮躁，千萬不能因為 “外援”影響了我們球員的上場時間，影響了年輕球員的成長。提高是一個漫長的過程，即使這撥隊員提高不顯著，但只要吸取了外援的長處，并把這些長處傳授給年輕球員，國內優秀球員必定會越來越多的。另外高水平的聯賽就在我們身邊，球迷能夠現場看球，近距離接觸高水平的籃球，會有越來越多的人喜歡籃球，從事這項運動的人也越來越多，籃球基礎厚實了，人才選拔的空間才會越大，聯賽水平自然就高了。過去外援并不是占用了我們的時間，而是我們太過功利，沒有認真的從外援身上學東西，關注比賽本身的結果更甚于關注學習的過程。

在外援的引進與使用問題上，尤納斯應該比較有發言權，他在答記者問時曾表示:職業聯賽是國家隊立身之本，歐洲聯賽的外援人數基本上沒有限制，有優秀外援參加聯賽的國家總能保持高水準的實力。尤納斯舉出兩個例子，西班牙聯賽，每支球隊只需要有5名本國球員，其他7人都是來自各國的優秀外援，西班牙的年輕球員能從這些優秀外援的身上學到很多好東西，通過多年的高水平聯賽熏陶，國內球員水平穩步提高，國際大賽成績經常能保持在三甲之列;過去水準很高的立陶宛國家隊，卻因為這幾年無高水平的外援加入，國內聯賽水平的下降，直接導致立陶宛國家隊水準降低[5];眾所周知的NBA聯賽，對外援的人數也沒有限制，在其全球戰略過程中，在外援的引入與運用上，越來越受到重視，這也是美國籃球能夠保持世界領先水平的重要原因之一。

不可否認，大量外援的涌入，勢必會給整個CBA的體制帶來不可預知的沖擊，如何管理外援，應該是俱樂部、籃球管理中心和籃協在開賽前就該考慮周全的問題，與執行職業體制還是執行舉國體制干系不大。

2.4 贊助商的選擇

聯賽的發展，離不開贊助商在經費上的資助。聯賽初期，CBA獲得贊助的方式主要是出賣冠名，這15年的發展中，每一屆的CBA聯賽冠名贊助商都對聯賽的運營起到了至關重要的作用，如羊城報業集團、恒源祥、摩托羅拉等。能夠獲得這眾多的贊助經費，本身說明了CBA這一朝陽產業的誘惑力。從艱難起步，到現在的有所收獲，CBA與贊助商基本上達到了雙贏的目的。04～05賽季，CBA聯賽取消冠名權，一改過去傳統的由一家公司壟斷的冠名贊助商方案，轉變成目前的多家合作伙伴式的贊助形式，此舉的目的主要是在經過10年的發展后，CBA聯賽開始致力于自身的品牌建設。同時，瑞士盈方亞洲公司在與NBA亞洲市場開發公司競爭中取得優勢，與中國籃協簽約成立合作公司，該公司擁有今后7個賽季中國職業籃球聯賽以及各俱樂部 （除地方冠名權和門票收入外）的所有商業開發的權益，并承諾在未來3年內向男女籃國家隊提供資金及技術支持，給出3年1 500萬美元的代理費，負責后者的商務推廣，足見國際公司對CBA這一品牌的認可。

但是 “舉國體制”下的CBA聯賽，為了奧運大戰略，06～07賽季的比賽場次大幅縮水，據業內人士初步估算，此舉給盈方公司造成的損失將達到6 000萬人民幣，如此巨大的經濟損失，盈方公司或許可以通過政府行為獲得補償。但是，這樣的政府行為來經營職業化的CBA聯賽，必定會給CBA冠上 “朝令夕改”的帽子，從而影響投資商的信心。我們需要的是與贊助商長期穩定的合作關系，而不是一錘子買賣，只有建立在共贏的基礎上進行的合作才能長久。

筆者認為，無論是在 “職業體制”下的CBA聯賽，還是在 “舉國體制”下CBA聯賽，都應當既關注國家利益，又應當保證贊助商的利益，而聯賽賽制的穩定性，將是贊助商最好的定心丸。否則，過了這個7年之后，CBA聯賽難免不會遇到經濟危機。

2.5 球迷之思

職業籃球滿足商品經濟的所有特性，市場的發展一般經歷成長、繁榮、蕭條、再繁榮等過程。我們的聯賽經歷了15個賽季的探索，特別是在 “北極星計劃” “我的球隊、我的比賽、服務球迷”等理念與口號推出后，籃球市場空前高漲。但對比NBA的發展可以看出，我們的市場仍然處在成長階段，球迷的觀球熱情、觀球態度仍然處于不穩定期，球迷文化還處在自發構建中，稍有新異刺激，球迷市場就會受到較大的影響。06～07、07～08以及09～10賽季的CBA改革，對于我們的球迷市場或許不會有較大的影響，但是賽程的縮短會影響球迷的觀球習慣與連續性。加之我們的國家隊之外球員因為舉國戰略，而得不到足夠的實戰鍛煉，聯賽的整體水平將達不到球迷期望值，難免會對球迷市場產生消極影響。

因此，無論是 “職業體制”下的CBA聯賽，還是 “舉國體制”下的CBA聯賽，球迷的觀球訴求，應當引起重視。聘請高水平外援、外教、增加比賽場次，提高比賽本身的觀賞性與連續性，不失為吸引球迷眼球的好路徑。

3 建議

3.1 成熟的聯賽，應當保持賽制的一貫性，要充分認識到良好的聯賽基礎才是優秀國家隊的根本，不能經常壓縮賽程。可以考慮保持聯賽的強度與密度，用 “權重加分補償法”，對有國家隊球員的球隊進行加分。

3.2 職業與錦標并無矛盾，但有主次之分，良好的職業聯賽是圓滿實現錦標的基石，“舉國體制”可以堅持，“職業體制”更不能放棄，CBA聯賽應當在更加合理化的職業化中發展，不能出現為了錦標，為了國家隊的成績而壓縮賽程的臨時舉措。

3.3 無論是 “職業體制”還是 “舉國體制”，在球員的 “請進來”與 “走出去”問題上，俱樂部、籃球管理中心應當持開放的態度，閉關自守、地方保護政策不是CBA聯賽的出路，借鑒西班牙聯賽的“請進來”與阿根廷的 “走出去”，中國籃球才能有所作為。

3.4 國家與贊助商應當是利益共同體，無論執行的是 “職業體制”還是 “舉國體制”，都不能放棄二者之一，而聯賽的穩定性，既能夠保證贊助商的利益，又能夠從長遠來解決國家利益，因此，籃球管理中心不能急功近利，要靜下心來發展CBA聯賽。

3.5 “職業體制”與 “舉國體制”，都應該以提供中國籃球競技水平，豐富群眾籃球文化生活為目的，聘請高水平外教、球員，保持聯賽的連續性與觀賞性，是滿足群眾觀球熱情的最適當做法。

[1]楊鐵黎.關于職業籃球的基本理論和我國職業籃球市場的現狀及對策研究 [D].北京:北京體育大學博士研究生畢業論文，2002

[2]沈定珠.科學地認識和發展中國體育的舉國體制 [J].體育與科學，2009（5）:49～51

[3]百合.李元偉功成身退卸下一肩風雨細數五年六大功績 [EB/OL].http://sports.sohu.com/20090119/n261840933-2.shtml

[4]尤納斯再炮轟中國籃球:新政策讓CBA倒退20年 [N].天天新報，2009-09-15

[5]嚴子建.CBA定名中國男籃職業聯賽每年650萬美元經費[EB/OL].http://news.sina.com.cn/o/2005-05-13/09515877299s.shtml