陳 威,李艷麗,盧瑞英,潘彩霞
(虞城縣農業局,河南 虞城 476100)
農業生產資料是重要的戰略物資,對農業生產起著至關重要的作用。本文針對近幾年農資營銷中出現的問題,提出應對措施。
盡管近幾年農資實行了多渠道經營,但是基層農資經營戶及門店相對比較混亂,許多無證經營、超范圍經營的情況相當普遍。
許多經營者為擴大銷售量,紛紛降價銷售,使得經營盈利水平低下,為了獲取更多利潤,一些不法經營戶經營假冒、偽劣農資,在價格競爭中占據優勢,導致坑農害農事件時有發生。
在一些地方電視臺,農藥、化肥等廣告充斥熒屏。廠家往往從產品某一特點出發,夸大宣傳;有的還利用所謂的“專家”、“示范戶”現身說法,誤導農民。
在營銷上,許多專家建議銷售終端下沉,這對于日用品、食品等比較適用,但對于農資銷售無異加大了零售成本。
目前,農資營銷手段最大的缺點就是盲目跟風,沒有以長遠者的角度考慮問題,忽視從戰略上去規劃品牌影響力。
農民渴望先進、實用、高效的農業科學技術。
推行聯產承包責任制以來,一家一戶為一個生產經營單位,沒有形成規模生產,產品多數自我消費,商品率低。
有守舊心理的農民,總喜歡用過去的經驗與現在的事物相比較,自己沒有經歷過的事,一般很難相信和接受。
由于自然環境、市場供求政策的變化等,農民對新技術、新產品的采用總是謹小慎微、思前顧后、猶豫不決。
農民在尋求經濟安全的同時,還本能地尋求一種心理上的安全,采購農資時具從眾心理。
總體上說,目前我國大多數農民科學文化素質還較低,對一些問題的評價和結論往往以直觀、近期的效果為依據。
在明確農技推廣,農資營銷體制、機制的前提下,要穩步推進農資營銷改革。在機構設置上要明確行政執法、社會公益及一般推廣和營銷機構的性質,從有利于工作的角度出發,合理設置機構,做到宜合則合、宜分則分。要優化人員管理機制,對專業人進行定期培訓,培養一專多能人才;建立有效的激勵約束機制;對考評實行責任制管理。探索多渠道農資經營的新路子。
農資經營者要從長遠利益出發,與有實力、信譽好、產品質量過硬的廠商合作。始終把農民的利益放到第一位,堅決杜絕銷售假冒偽劣、不合格、不合法的產品。
近幾年,農資經營中出現經營者與廠家合作,單獨上包裝,但是一些技術指標達不到國家規定標準的現象,例如,農藥含量降低,肥料中有效含量降低,種子改換名稱等。這些做法雖然降低了成本,可獲取更大利潤,但久而久之,就會失去農民的信任。
針對農民的渴求心理,可以帶領農民走進科技園、示范園,參觀學習、交流技術;宣傳糧食安全政策,推廣名、特、優新品種,增加收入,將不利的一面變為有利的一面;針對農民的守舊心理,可以把試驗田種到農民家門口,讓他們眼見為實,針對農民的懼風險心理,可以推行公司+農戶的產銷模式,使其生產的農產品無后顧之憂;針對農民從眾心理,可以時刻提醒這些農民保持頭腦清醒,理智看待問題,及時進行信息傳遞,防止其上當受騙;針對農民的直觀現實心理,可以組織農民參加觀摩會、示范田,讓其看到實際效果。
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