公證檢驗使兵團棉花更具競爭力

■ 趙麗亞

〔新疆兵團農五師棉麻公司，新疆 博州 833400〕

公證檢驗使兵團棉花更具競爭力

■ 趙麗亞

〔新疆兵團農五師棉麻公司，新疆 博州 833400〕

一、公證檢驗在兵團初具規模

2008年，兵團棉花儀器化公證檢驗量突破100萬t，引起了國家有關部門的高度關注，相關媒體也進行了報道。為什么一條關于兵團棉花公檢的消息，能受到國家多家棉花權威媒體的如此關注？筆者認為：一方面是由于兵團棉花在全國棉花市場的重要地位，另一方面是國家儲備棉只收儲經儀器化公證檢驗的棉花。

2009年以來，受國際金融危機的影響，我國棉花市場持續低迷。為穩定國內棉花市場，保護棉農利益，國家出臺了高于市場價收購儲備棉的政策，收儲量占到全國棉花總產量的35%以上，入儲成為緩解棉花銷售難題的重要途徑。但政策同時規定，國儲棉只收公證檢驗合格的棉花。

所謂棉花公證檢驗，就是由專業纖維檢驗機構代表國家對棉花的質量、數量進行檢驗并出具公證檢驗證書。自2004年開始，兵團按照國家規定，推行棉花質量檢驗體制改革，在棉花加工環節實行儀器化、普遍性的權威檢驗，建立棉花質量檢驗新體制。截至目前，兵團已有163家加工企業實施了公正檢驗，棉花加工企業按照棉花質量檢驗體制改革方案的要求加工棉花，并進行公證檢驗，這為兵團棉花入儲贏得了先機，也使兵團棉花更具市場競爭力。

然而，在推行這項制度之初，人們對它并不認同。首先，由于近年棉花產業的高速發展，兵團棉花在全國享有良好的聲譽，非公檢棉花產品也能賣出好價格；其次，兵團棉花經營體制特殊，棉花產品多數由棉麻公司統一銷售，生產和銷售存在脫節；再次，公檢設備價格昂貴，資金投入較高。大家普遍認為“好棉花是種出來的，是采摘出來的，是加工出來的，而不是檢驗出來的。”一直以來，部分植棉團場仍固守這樣的觀念。而國際金融危機的爆發，無疑給這些團場當頭一棒。公檢體系不完善，公檢產品不合格，就無法進入國儲棉行列，就無法得到市場的認可，這給棉花經營企業在收儲組批過程中帶來諸多困難。技術上尤其是棉包的刷嘜、回潮控制等方面還存在很多問題，我們必須在來年的工作中強化這方面的管理。

二、公證檢驗是大勢所趨

2010年以后，國儲、鐵路、銀行、棉花加工資格審驗都對沒有進行公證檢驗的棉花亮紅牌。在棉花銷售情況不好的2009年，更加證明參與棉花公檢是兵團棉花發展的必由之路。

2009年，面對棉花市場不景氣的沖擊，五師棉花產業同諸多企業一樣面臨了很多困難，國家儲備棉政策出臺后，各植棉團場迅速成立國儲棉領導小組，完善各項公檢制度，嚴格按照國儲棉要求的包形、重量、等級、回潮率、條形碼等加工生產，積極爭取進入國儲棉。

近年來，五師黨委十分重視棉花加工、檢驗體制改革工作，全師投資上億元，對11個棉花加工企業進行了技術改造，可以說這項工作五師已走在兵團乃至全國的前列，使五師95%以上的棉花有了自己的“身份證”，通過條形碼，每個棉包的加工廠編號、生產日期、重量、回潮率、棉花品級、檢驗機構代碼等信息一目了然，各訂購廠家只要通過登錄中國棉花信息網，就可以查詢到棉花產品的各種信息，加快了棉花交易速度。同時，客戶對交易后棉花的質量也持肯定態度。

早在2004年，五師八十一團就未雨綢繆，在師有關部門的支持下，進行棉花質量檢驗體制改革試點，投入大量資金，對400型打包機壓條進行改裝，安裝取樣刀、在線回潮儀、自動取樣裝置、條形碼管理系統等，這不僅使皮棉加工質量、外形等都達到國際標準，同時使每噸棉花節約包裝費35元，減少倉儲面積1.02m2。

作為第一批參加全國棉花質量檢驗體制改革的企業，農五師棉花加工廠運用專業棉包條形碼信息管理系統，對棉花逐包取樣，所有數據便會自動生成。通過互聯網和軟件進行棉花信息化管理，成功地將加工廠、檢驗機構、流通公司、用棉企業連接為一個整體。

對于各植棉團場來說，公檢不僅沒有增加負擔，還大大提高了企業效益，不僅每天把團場棉花公檢后的信息，通過互聯網傳送到中國纖維檢驗局的數據庫中，還大大提升了棉花的整體質量，團場可以按照公檢信息，對棉花進行組批銷售，棉花銷售價格明顯提高。

另外，我國棉紡企業根據歐美高端市場的需求，每年都要從國外進口200萬t優質棉花。在棉花質量、集團化生產等方面極具優勢的兵團，應該重視高端市場需求，把替代進口棉作為市場定位之一。這就要求兵團棉花在生產、加工等一系列環節與國際標準接軌，其中推行棉花公檢改革十分關鍵。

2010年，兵團明確提出，要全面推行公檢，積極支持棉花加工企業實行技術改造。兵團所有棉花生產線全部實施皮棉包包取樣條碼系統管理，實行標識管理，建立信息檔案，逐步建立質量可追溯制度，提高兵團棉花質量公檢率，維護兵團棉花品牌形象。

當前，我們結合學習實踐科學發展觀活動，積極的調研和探索棉花公證檢驗體制，逐步完善棉花經銷機制，提高兵團棉花的市場競爭力。