從我國健身俱樂部看高校青年體育俱樂部的發展趨勢

苑曉慧

（赤峰學院 體育系，內蒙古 赤峰 024000）

從我國健身俱樂部看高校青年體育俱樂部的發展趨勢

苑曉慧

（赤峰學院 體育系，內蒙古 赤峰 024000）

我國健身俱樂部經過20多年的發展，以及入世后國際健身品牌和大型連鎖俱樂部的進入給國內俱樂部帶來的壓力、挑戰和機遇，促使我國健身俱樂部在經營和管理等方面都得到了快速的發展，并已經積累了一些經驗.本文根據青年體育俱樂部的自身特點和實際情況，再結合健身俱樂部的發展經驗，對我國高校青年體育俱樂部在今后的發展提出了一點設想.

健身俱樂部；青年體育俱樂部；發展趨勢

1 前言

青年體育俱樂部是一種新事物，正處于探索階段.目前，很多高校開始這方面的嘗試，但尚未有一套完善的青年體育俱樂部發展模式，也未見有相關的比較系統的研究報道.青年俱樂部在高校的創建將越來越多.我國健身俱樂部和高校體育俱樂部雖然在財力物力方面的投入、場地器材方面的提供、主打的課程等方面都有各自的特點和實際情況，但在經營理念、管理的方法上還是有很多相同之處，探索已經發展20多年的健身俱樂部發展模式對研究我國高校青年體育俱樂部發展具有理論意義和實際應用價值.

2 我國青年體育俱樂部的概念界定與目標定位

2.1 概念界定

青年體育俱樂部是指“試點單位利用自己所擁有的體育場(館)、人才等社會體育資源，建立起來的一種新型的社會化青年體育組織”,“它具有社會主義公益性特征，是今后國家倡導并引導發展的旨在廣泛開展青年日常體育活動的社會組織.它在體育行政部門的適當資助和扶持下，創建起來以后，在市場經濟體制下，通過適當收取體育活動培訓成本費等資金來源，自我運行和生存發展”.從依托單位的不同來分類，包括依托學校、體校、體育場(館)、社區和基層單項運動協會等的青年體育俱樂部；從運營項目來分類，包括綜合性青年體育俱樂部和單項青年體育俱樂部.前者經營的運動項目多于一個，后者經營的運動項目單一.

2.2 目標定位

很明顯，創建青年體育俱樂部的初衷是為廣大青年提供一個滿足個性體育需求的公益性平臺.把這個初衷放在我國社會主義初級階段的大背景下來看，人們生活水平的局限以及資源的有限性使得廣大青年的體育需求遠遠無法滿足.目前，學校體育作為義務教育的有機組成部分也根本無法滿足青年的個性體育需求.而政府以公益性來定位青年體育俱樂部，并以此來滿足他們的個性體育需求無疑給學校體育以延伸和補充，即擴大了公共物品的有效供給.再把這個初衷放在我國社會主義市場經濟的背景下來看，市場經濟要求利益至上，講投入也講產出，政府和普通的個體一樣，都是作為“經濟人”而存在，它在提供公共物品的同時也在收繳稅收.青年體育俱樂部誕生和成長在市場經濟的環境下,無論是從理論上推演還是從實踐中認知，它在運行和發展過程中必將具有經營性特征，否則，俱樂部的生存和發展將無從談起.總之，在社會主義市場經濟背景下，我國青年體育俱樂部不應只具有公益性，還應具有一定的經營性.公益性是前提，是最終目的，而青年體育俱樂部開展的各種經營性活動，則是實現公益性的必要手段.

3 我國健身俱樂部發展經驗

進入21世紀，我國的健身俱樂部開始迅速發展起來，產生了俱樂部投資人，憑借投資者的資金保障，設施先進齊全、環境寬敞舒適、訓練體系科學完善的大型俱樂部相應誕生.俱樂部的管理者也由非專業向專業化轉變，經營管理水平有了大幅度的提高，根據會員建立的詳細檔案出現了分層次管理和教學，并制定科學而又縝密的長期發展計劃，體現出區域發展戰略的時序性和階段性以及項目開發的市場等，通過不斷地努力打造出屬于自己獨特風格的品牌形象，俱樂部由此開始向管理型轉變.

我國健身行業的發展實際上也只是處在萌芽期.經營方式的多樣性是市場經濟的產物，健身超市作為全民的健身房、連鎖經營做自己品牌的模式逐漸形成，并不斷擴展經營范圍，健身俱樂部作為一個新興的行業需要創新型的多元化的經營模式.

由于我國健身市場競爭的激烈，營銷工作的成功與否也決定著俱樂部的生死存亡，因此目前俱樂部的市場營銷工作是每個員工工作的一部分.所有俱樂部都是想盡辦法加大宣傳力度，在銷售上絕對不敢怠慢.俱樂部的經營者也盡可能地推出優惠的價格、把年卡拆分、分期付款等方式，去搶奪有限的白領健身人群，形成價格競爭.

4 我國高校青年體育俱樂部的發展趨勢

4.1 切實創造高校青年體育俱樂部可持續發展的外部條件我國高校已經歷了第一個5年一輪的高等學校本科教學水平的評估工作，各高校在體育設施、場館的建設、器材的更新、新興項目的引進等方面也都有了很大的提高，因此高校青年體育俱樂部應該像新項目、多項目方向發展.面向社會開拓市場，大膽借鑒職業俱樂部的一些宣傳策劃、賽事贊助籌資方式，以緩解高校青年體育俱樂部的資金壓力.此外還要加大宣傳力度，使廣大師生認識到青年體育俱樂部的優越性，積極參與到其中來.還要舉辦各種有針對性的長、短期培訓，經營飲料食品、經營其他的休閑娛樂；舉辦表演、比賽、訓練自己的代表隊，培養專業運動員代表企業參賽爭取贊助或出售俱樂部的冠名權等.各高校青年體育俱樂部從實際出發，多種渠道搞活經營，增加各種收入，提高服務質量更新設施，為其發展創造更好的條件.

4.2 建立與健全高校青年體育俱樂部的管理體制

為了促進高校青年體育俱樂部的發展，就得制定出完善的管理制度和措施，要建立、健全俱樂部的各項組織機構.目前，我國高校實施青年體育俱樂部還沒有形成良好的管理體制.我們可以借鑒健身俱樂部的管理體制，對我國高校青年體育俱樂部管理體制進行一個設想.以高校體育俱樂部聯盟為基點，主要由普通高等院校、大學生體育協會、單項協會、大眾體育協會四大機構組成.它可以通過制定行規行約，加強行業內的自律，實現行業自我管理，促進整個行業的穩定和發展，同時也負責學校俱樂部之間的交流，承辦大型比賽等活動，也是行業內外學習和交流的重要平臺.

4.3 經營手段

會員繳納會費為俱樂部資金主要來源，企業為廣告宣傳投入贊助費也是資金的一個來源，但大多數學校對于和企業聯合發展俱樂部開展的情況不是很多.但現在已經有很多高校青年體育俱樂部入不敷出，處于“半停業”狀態，所得收人不能滿足場地修建的需要所致.學校辦青年體育俱樂部可以視為學校所辦的企業，企業經營講究的是追求利潤，從這個角度來看，俱樂部實際上采用了商業模式，因此可以借鑒健身俱樂部的經營經驗，加大宣傳力度、擴大經營范圍、吸引企業贊助等方式，也盡可能地推出優惠的價格、把年卡拆分等方式形成價格競爭，使青年俱樂部多項發展，辦出自己的特色.

4.4 引進先進的管理經驗

一個團體的興衰成敗雖然涉及很多因素，但最根本的原因在于領導階層，所以有必要強調管理者的作用，研究管理方面的經驗.

從管理機構的設置來看，多數高校青年體育俱樂部為學校體育教學部得到學校授權直接進行“垂直”管理，其法人代表為公體教學部的主任，也有部分學校俱樂部設有主管副校長，但主要是名義上的，而一般不會參加實質性的組織安排，基本可以視為二級管理.機構設置簡單，因而實施所需時間就短，出現問題很快就得到解決，這種管理機構的結構基本滿足青年體育俱樂部初期階段的需求.但由于機構簡單，部門不全、分工不明、責任不清、學校領導經營經驗不足等情況在俱樂部逐漸發展的過程中也逐漸顯現出來.因此青年體育俱樂部可以學習健身俱樂部的管理經驗聘用專業的營銷管理人員，與學校的設備、場地、教練員和管理人員的專業知識“珠聯璧合”，使得高校青年體育俱樂部管理更為專業化、系統化.如果財力有限也可以通過進修學習先進的管理理念，脫離教學工作或學院、部的管理工作，成為專職的體育俱樂部管理人員，提高管理水平，為俱樂部的發展提供保障.

4.5 會員分層次管理和指導

健身俱樂部和高校青年體育俱樂部要發展也是靠會員來支撐.建立會員的個人檔案是吸引會員的重要手段.通過建立個人檔案，檢測診斷，給健身者開具有針對性的運動處方，以科學系統的練習增加會員的鍛煉效果.每位會員根據自己興趣選擇想要學習的項目，并建立相應的檔案，了解會員自身的基本情況和興趣以及目的等，再為會員選擇班級、制定練習處方、營養膳食等，并進行跟蹤服務.會員管理方面各個高校有不同管理方式，多數只要交綱會費即可成為會員，不需要出具身份證明，不記錄訓練時間.筆者認為會員管理應該更正規化、系統化，可以參照健身俱樂部對會員的管理模式，為每位會員建立比較詳細的檔案.建立會員個人檔案主要包括的內容：會員的基本情況(年齡、姓名、性別、身高、體重、血壓、胸圍、腰圍、臂圍、臀圍、大小腿圍、有無心臟病、高血壓及其他身體疾病)：會員希望達到的目標(減肥、增加體重、提高體力、成為健美運動員、緩解壓力、消除疲勞等).個人檔案的內容，隨著時間的推移要進行變更.3個月左右變更一次.以確保鍛煉的效果，幫助教練員對訓練方法的調整，對學員的飲食做出合理的安排.

5 結論

高校青年體育俱樂部是具有重大社會價值的新事物，它具有多種優勢和發展潛力，其發展模式目前國內尚無定論.國內現在高校實行的俱樂部模式有很多共同的弊病，這將成為阻礙其發展的不利因素.我認為改革必須從機構管理、經營運營等方面著手，理想的模式應該具備管理機構完整、經濟自負盈虧、資源共享等特征.

〔1〕對我國經營性健身俱樂部市場定位的探析[J].商場現代化,2006(6)：109.

〔2〕健身俱樂部的現狀及經營模式探析[J].企業活力，2006（3）：16-17.

〔3〕楊勤,吳秋林.普通高校體育俱樂部發展思路研究[J].北京體育大學學報,2005（3）.

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