創新型企業內涵探析

○羅 杰 （東北石油大學經濟管理學院 黑龍江 大慶 163318）

一、創新型企業的概念界定

我國正處在全面建設小康社會的關鍵時期，特定的國情決定了我們不能夠選擇資源型或者依賴型的發展模式，而必須要走創新型國家的發展道路。我國政府也正式提出了建設創新型國家的戰略目標。創新型企業在增強國家自主創新能力、建設創新型國家中肩負著重要的歷史使命和責任，全力推進創新型企業建設是建設創新型國家的基礎工程。2006年，國家科技部、國資委、全國總工會等3部門聯合啟動了創新型企業試點工作，確定華為、中石化、鋼鐵研究總院等103家企業作為第一批試點企業，旨在通過示范來推動企業建立和完善有利于自主創新的內在機制，探索不同類型企業創新發展的有效模式，引導和帶動廣大企業走自主創新之路，促進企業成為技術創新主體。在國家創新型企業試點的帶動下，地方也相繼開展了試點工作，掀起了一股創新型企業建設熱潮。

目前，從中央到地方，創新型企業評選和試點工作正如火如荼的開展。國內學術界對于創新型企業的研究也處于方興未艾、蓬勃發展的時期。雖然近10年前就有學者對創新型企業的概念進行了表述，但創新型企業研究真正進入高潮期，還是在我國明確提出要建設創新型國家，尤其是2006年國家三部委啟動創新型企業試點工作之后。

2006年以前，國內對于創新型企業的研究層次較淺，較為傾向于將企業創新等同于技術創新。2006年4月，科學技術部、國務院國資委、中華全國總工會三部委在《關于開展創新型企業試點工作的通知》中給出了創新型企業的初步定義：“創新型企業即是在技術創新、品牌創新、體制機制創新、經營管理創新、理念和文化創新等方面成效突出的企業”。《通知》下發以后，隨著各地創新型企業試點工作如火如荼地開展，許多學者也根據自己的研究和理解，紛紛對創新型企業的概念進行了分析和闡述。大多數學者對創新型企業概念的界定不乏共通之處，包括：創新型企業要以技術創新為核心，也包括管理創新、制度創新等內容；創新型企業要有持續創新和發展能力；創新型企業要體現創新的自主性，要形成自主知識產權的技術、品牌；創新行為成效顯著，帶來企業的競爭優勢和持續發展。

綜合國內外的研究成果，結合對創新目標、動力、條件、手段、成果等多方面的分析，我們可以將創新型企業定義為：具有明確的戰略目標和強大的創新能動性，以良好的創新體系和創新資源條件為基礎，以自主知識產權的技術和品牌為核心，通過全面自主創新取得顯著績效，實現持續發展良性循環的新型企業。

二、創新型企業的內涵分析

1、創新目標

企業的戰略目標是企業領導層結合企業內部條件和外部環境狀況（包括市場需求、技術變化、政策影響等）綜合分析后，所確定的一定時期內企業經營活動預期取得的主要成果的期望值。創新型企業的目標就是努力達到企業的戰略目標，實現企業持續發展的良性循環，即在戰略目標引導下，明確創新方向，積極開展企業創新活動，不斷取得創新成果，然后創新成果有效轉化為企業經營績效，推動戰略目標的實現和提升，進而強化企業創新動機，使其加大下一輪的創新投入，改善創新能力要素，使得創新產出回報更高，不斷達到新的戰略高度，從而形成持續發展的良性循環。這也是以創新為根本特征和運行基礎的新型企業管理和發展模式。在該模式中，具有企業家精神的領導層發揮著主導作用。從確定戰略目標，制訂創新規劃，到調配各種資源，指導創新活動開展，企業領導層的戰略眼光、創新意識和管理方法在很大程度上決定了企業創新的成敗。

2、創新主體

創新型企業的創新主體是組織中具有一定知識和技能的核心員工，尤其是具有研發和管理能力的創新型人才。有效的創新活動離不開組織層面的規劃設計、資源調配、控制協調等工作，更依賴員工隊伍去實施具體的創新活動，尤其需要創新型人才充分發揮個人能力完成關鍵的創新工作。在企業的創新過程中，人既是創新活動的實施主體，但又與企業創新的其他要素交互作用、相互影響，在具體的創新進程中不斷得到能力提升和改造，也屬于被創新活動作用和改變的客體。員工隊伍創新素質和能力的提升是組織創新績效的重要體現，組織內部知識技能的積累將形成企業的核心能力，為后續的創新活動打下良好的基礎。因此，創新活動的關鍵因素是人，尤其是核心的技術研發和管理人員，調動核心人才的創新能動性，并促使員工隊伍建設在創新進程中走上良性循環的軌道對于創新型企業來說至關重要。

3、創新動力

創新型企業應該具備源源不絕的創新動力，從組織到每個員工都表現出強烈的創新意愿和動機。這種創新能動性所依賴的創新動力主要來自兩個方面：一是來自企業外部環境的市場拉動、技術推動和政策引導等影響，創新型企業要能夠靈敏地感受和接收它們給企業帶來的創新壓力和機會，并通過戰略目標的確立為員工的創新活動指明方向。二是企業內部創新能力要素的影響，尤其是良好的創新文化形成的創新精神、創新氛圍對員工的創新激勵等。內外兩方面的有效結合為創新型企業提供了強大的創新動力源泉，使得創新型企業始終保持較強的創新能動性。

4、創新能力

企業創新能力的強弱取決于創新能力要素是否完備。創新能力要素主要包括創新文化、創新組織、創新機制和創新資源，其中創新組織、創新機制和創新人才構成創新體系。創新文化是與創新實踐相關的，以追求變革、崇尚創新為基本理念和價值取向的動態文化形態的總和，主要包含創新精神文化、創新制度文化及創新環境文化三個層面，其中創新精神文化蘊含創新的內在動力、理念和價值觀，對創新主體的自主創新活動起先導作用，構成創新的靈魂。創新資源是指直接參與企業創新活動，并對創新成果的形成起決定作用的各類物質和非物質資源。通俗地講，就是企業創新活動所必需的人、財、物、技術和信息。具體來說，人主要指企業中的研發和管理人員，財是指創新活動中所投入的資金，物在大體上包括場地、設施、設備儀器和材料等物質資源，技術主要是指在企業創新活動中發揮作用的知識技能、工作方法、操作技巧等，信息主要指與創新活動相關的技術信息和市場信息等。所有這些資源是企業創新活動的基本投入，是完成創新整個過程不可或缺的參與要素。創新型企業必須在創新文化、創新體系、創新資源等要素建設上制定具體的保障措施并大力投入，才能為持續的創新活動提供相應的能力保證。在具體的企業創新活動中，創新能力要素的發揮應用與有效的創新手段相結合，進而保證了創新能夠取得良好的績效。

5、創新手段

創新型企業的有效創新手段是持續的全面自主創新。所謂全面創新，一是指創新型企業的創新活動不僅包括技術創新，也包括管理創新、制度創新等內容，其中技術創新為核心，制度創新是前提，管理創新為保障；二是指參與人員廣泛，是一種調動每一個員工都積極參與的全員創新；三是指全時空創新，即企業創新可以跨越空間和時間，進行全空間創新和全時創新。企業在當今經濟全球化、網絡化的時代背景下，為滿足全球化競爭的需要，借助先進信息網絡技術平臺，實現創新時空觀的全面擴展，力求做到全時、全地域創新，并具體落實到全流程、全價值鏈創新上。企業采取外包、競合、戰略聯盟、虛擬團隊等組織形式使得企業的邊界跨越了地區、行業甚至國家的限制，促進研發、制造、營銷等的全球化。例如，GE、諾基亞等許多跨國企業在全球各地設立了研發中心或基地，以整合全球科技資源進行創新。

所謂自主創新是指企業通過擁有自主知識產權的獨特的核心技術以及在此基礎上實現創新成果商業價值的過程。自主創新是企業創新的重要途徑，體現了企業創新的自動、自覺和自主性，但自主創新并不排斥企業創新進程中與外部機構的合作（中介服務、技術合作等），只要創新進程由企業自身所主導和控制，并能形成和擁有自主知識產權的創新成果即可。

此外，全面自主創新的內容要圍繞自主知識產權的技術和品牌創新為核心，因為擁有自主知識產權的核心技術和強勢品牌，既是企業創新的直接成果和實質內容，又是企業進一步創新、取得持久發展的重要手段，更是衡量創新型企業的重要標志。

6、創新績效

作為創新型企業，其創新行為或活動應產生顯著的創新績效：一方面是指企業科技進步貢獻率高而對外技術依存度低，能通過全面自主創新形成自主知識產權的技術、品牌等創新成果，而這些成果轉化后，如新技術產品銷售收入等，主導了企業績效增長，為企業創造巨大價值，帶來更多的利潤；另一方面指企業創新過程中，動態的核心能力積累和發展，如技術能力、管理協調能力等，可以為企業建立可持續的競爭優勢。

7、運行過程

綜上所述，創新型企業的運行過程可概述如下：企業領導層帶領核心員工作為創新的主體，在企業戰略目標引導下，在創新型企業文化的熏陶下，產生強烈的創新欲望和沖動。他們對市場需求、科學技術、相關政策等環境因素變化給企業帶來的機會和威脅具有高度的敏感性。企業及其員工對戰略目標的認識與創新欲望相結合，通過企業創新機制的引導和有效創新組織的支持，明確具體的創新方向，萌發強烈的創新動機，充分利用企業的創新資源，產生有效的創新行為，形成顯著的創新成果，并通過創新成果的應用，大幅度地提高企業經營績效，從而推動企業戰略目標的實現。同時，在創新行為產生過程中，可能會對企業文化、創新組織、創新機制和創新資源提出新的要求，促進企業創新能力的提高。而顯著的創新成果與增大的企業績效會提升企業戰略目標，強化企業創新文化，支持創新資源條件的改善，進一步激發企業及其員工的創新欲望，使企業創新進入一個持續的良性循環軌道。

三、結束語

明確創新型企業的概念、內涵，可以為實務界建設創新型企業提供更清晰的理論框架，指導企業在實際工作中踐行創新理念，更好地抓住創新的關鍵內容和重點環節，不斷提高企業的創新績效。當然，對不同行業領域中創新型企業的典型特征、建設途徑和方法還需要深入實際進行更多更具體的實證分析與研究。

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