淺析地礦企業文化建設

○萬志浩 （湖北地礦建設工程院 湖北 武漢 430051）

企業文化是一個企業在長期的經營實踐中所凝聚起來的一種文化氛圍、企業價值觀、企業精神及廣大員工所認同的道德規范和行為方式。企業文化是一種凝聚人心、實現員工自身價值、形成企業競爭力的無形力量和資本。是企業生存發展的“原則”和資源。建設企業文化是深化改革、適應市場經濟的需要。

一、地礦企業文化建設的現狀

改革開放以來，尤其是地礦行業體制改革，實行屬地管理，企業化經營后，地礦企業在建設有本行業特點的企業文化方面進行了探索，初步建設了企業文化。這對于穩定職工隊伍，凝聚人心起到了積極的作用。特別是近幾年來地礦企業在經營戰略上，按國家提出的體制改革的要求，一部分隊伍承擔國家公益性地質工作；一部分隊伍承擔商業性地質工作。按企業管理經營，進行一系列改革和資產重組，取得了重大進展，精干了隊伍，擴大了規模、增強了地礦企業的活力。為深化地礦企業改革改制創造了條件。

但是，由于地礦企業是事業單位性質，從上到下都不愿意失去事業單位的身份，導致職工對國家的依賴性很強，憂患意識淡薄，使企業文化表現很多不利于發展的消極因素。這種消極因素的外在表現是：企業經營觀念落后，不適應市場變化；盈利能力不強，自我發展能力不足；沒有自己的品牌；創新能力不強，地質找礦沒有大的突破。

一般說來，企業戰略應與企業現有的文化相一致，才能確保戰略目標得以順利實現。針對地礦企業現在面臨的環境，必須弘揚“三光榮”精神，建立以市場為導向的新型地礦企業文化。讓先進的管理思想和高尚精神在地礦企業發揚光大。

二、建設地礦企業文化的思路

企業文化對企業的重要性不言而喻。對內就像一盞明燈，指引企業的生存發展之路，對外就像一件藝術品展現給社會，表現其價值。沒有塑造核心企業文化的企業，難以形成和諧穩定，具有市場競爭力的團隊。如何建設有地礦企業特點的企業文化，應從五個方面入手。

1、增強憂患意識，為改革改制提供有力支持

隨著改革改制的不斷深入，事業單位改革大勢所趨。有遠見的領導早已看到這一形勢，普通職工或多或少也有這個心理準備。作為企業領導除非國家有政策，否則不會輕易改掉職工的事業單位的身份。但是形勢發展非常快，已到了非常緊迫的地步，依賴和等待將使我們失去很多機遇。現在還為時不晚，畢竟這些年來我們已作了很多準備，具備發展的很多條件。企業文化是企業職工所共同享有的價值觀和行為規范。但企業文化的變革不但需要自上而下的進行，更需要極大的權利支持，尤其是決策層要痛下決心，為了全體職工的利益和企業的發展，必須擺脫依賴和顧慮，背水一戰。根據市場環境，國家政策及外部因素的變化，結合地礦企業的特點，明確企業的經營戰略和發展目標。提出實現目標的重大方針和計劃，確定經營類型、確立產業的發展方向及美好前景。要上下動員，使職工明白，早改革主動，不改沒出路，“鐵飯碗”、“鐵工資”、“鐵交椅”的計劃經濟的產物必然被打破，增強職工的憂患意識，支持企業改革改制，積極投身到改革改制中去。

2、弘揚“三競爭”精神，讓先進的管理思想和高尚精神發揚光大

先進文化促使社會的發展，并可以使國家興旺發達。同理，作為微觀組織文化的企業文化，也必然有利于企業的長遠發展。

地礦企業是特殊行業，是探索性很強的超前期工作。在長期的經濟建設中提煉了“以獻身地質事業為榮，以艱苦奮斗為榮，以找礦主動為榮”的三光榮精神，激勵著一代又一代地質隊員在十分艱難的條件下，自力更生、艱苦奮斗、不斷創新，為國家找到一批又一批的礦產資源，為國民經濟和地方經濟建設作出了貢獻。因此。“三光榮”精神逐步成為地礦職工自覺遵循的價值標準，道德規范，工作態度，行為取向和生活觀念。今天，地礦企業的工作和生活條件雖然得到很大的改善，但由于地礦企業特殊的工作環境限制，相對于其他行業講，仍然是比較艱苦的。因此“三光榮”教育仍然具有很強的示范作用和凝聚力。首先，它是地礦企業職工所持有的一種精神信念，就是要把廣大職工的高尚情懷和獻身精神結合起來，激發職工不畏困難、銳意改革，形成對地礦企業改革改制的強大支撐。其次，“三光榮”精神具有很強的使命感和責任感，在國家急需能源的時候，更能激發地礦企業職工的創新精神，樹立大地質，大服務觀念，延長地質工作鏈，深化推進大項目機制、科技創新機制、促進地質找礦重大突破。再次，隨著生活水平的提高和社會上存在的收入差距等問題，迫切需要強化對職工的價值觀、苦樂觀、得失觀、榮譽觀的再認識，弘揚“三光榮”精神，就是要用這種崇高精神去說服人、吸引人、團結人、鼓舞人，全面提高職工隊伍素質，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義新人，增強職工隊伍的應變能力，辨別是非能力，塑造高素質的職工隊伍，凝聚職工與企業同呼吸共命運的忠誠之心，使地礦企業在市場競爭中立于不敗之地。

3、文化整合，培養地礦企業的團隊精神

一個企業能夠有效實現企業文化管理，取決于該企業文化統一性和認同感，對企業每個成員的影響程度。地礦企業體制改革和資產重組后，隊伍結構發生較大變化：一是資產重組和單位合并，二是拓寬地質市場，開展商業性地質工作。使用各地的農民工，加之地礦企業的工作性質、流動分散、受集體約束少、個人活動空間多等，他們的成長環境、教育程度、教養習慣、工作環境、性格等諸多不同，形成不同的人生價值觀，與企業的核心價值相融、互補或排斥，直接影響到企業文化為每一個職工所接受。

首先，要進行文化磨合。文化磨合是一項長期的工作，也是一個漸進的過程，同時，還是職工認可和自愿接納的過程。要按照求同存異的原則，尊重現實和歷史，對不同的文化特質進行比較，吸取精華，揚長避短，使不適應形勢發展的理念逐步淡化，讓落后的思想失去生存的土壤。通過宗旨整合，價值觀念整合，道德行為準則整合，在對立中求統一，在碰撞中求同心，把大家的心凝聚在一起，真正實現從資產到文化的整體組合。其次，要制定地礦企業文化的規劃和目標。這個規劃和目標既要從地質工作的光榮歷史中尋找優秀傳統文化的精神，又要與時俱進，展望未來，振奮人心，設定地礦企業文化建設的定位和目標，內涵要深遠，個性要突出，富民強隊。在全體職工中形成共同的目標感，方向感和使命感。自覺為實現規劃和目標而奮斗。再次，搭建公正、公平平臺，培養相互信任的氛圍。企業文化最重要的內容是全員參與，把人才放在第一位，職工則以企業為平臺，最大限度地實現自我，體現其價值。因此，要注重強化職工對企業的向心力，讓職工更多地參與決策，更多地參與管理，并為積極進取的職工提供通暢的上升渠道。同時，還要營造想干事、會干事、干成事的良好氛圍，讓想干事的有機會，會干事的有平臺，干成事的有地位。使職工感受到自己不但是企業的主人，而且自己的理想和抱負就要在企業中實現，自覺與企業榮辱與共。

4、積極倡導和全力打造企業文化品牌，大力開展職工喜聞樂見的文體活動

根據地礦企業流動分散的特點，辦好文化活動娛樂室，流動書箱。積極支持職工參加各類群眾文體比賽活動，團結拼搏，打造團隊精神。同時，還要注重器物文化建設。樹立企業的良好形象，在視覺識別上，將單位名稱、標識、企業日常辦公用品，工裝等載體上，統一設計、統一色調、統一標識；在行為和理念識別上，要以施工場所為重點，著力建設工地文化，懸掛和張貼具有地礦企業精神，質量和安全宗旨等宣傳口號。按文明城市和環保要求，開展創建文明工地活動，實現施工場低標準化，既擴大企業知名度，又將企業文化植入職工心中。

5、建設企業文化，領導者的示范作用是關鍵

領導者是企業文化的創造者、宣傳引導者和身體力行者。培育獨特、積極向上的企業文化，關鍵在于企業領導者。因此，作為有專業管理知識、經驗、才能的企業經營管理者，其思想意識、價值觀念、人生追求、理想人格、行為規范和道德品質等構成企業文化的內核。這就要求企業經營者要有創新和爭先精神，有強烈的社會責任感，面對動態和復雜的經營環境要創新思路、沖破舊框框、有應變之策、善于抓住機遇，駕馭市場、帶領職工奪取市場制高點。在困難面前，有一種百折不撓的意志、無堅不摧的力量，鼓舞職工迎難而上；在成績面前不居功自傲，有一顆永不滿足的事業心。同時要積極履行社會責任、關愛他人、關心弱勢群體，樂施好善，承擔起作為社會角色的自律、利他以及更高的精神境界所能做到的無私善舉。在工作和生活上以身作則，身體力行、淡薄名利，成為企業文化的楷模，進而征服職工和市場。也只有企業經營者的形象和品牌深入人心，企業才能夠獲得強大的生命力。