貴州民族文化產業特色發展道路探討

○曾蕓

（貴州大學人文學院 貴州 貴陽 550025）

近年來，貴州省依托民族文化資源，在省委、省政府大力支持下，通過旅游、演藝、會展，形成“多彩貴州”品牌效應，帶動周邊產業發展，正在走一條符合當地實際發展要求的獨特模式。貴州文化產業雖然有了較快發展，但仍處于初級發展階段，有許多重大問題亟待深入研究。

一、旅游業與文化產業互動發展

將旅游業放在優先發展的地位，是與貴州的特殊省情密切相關的。2007年，貴州省旅游業占整個第三產業產值的44.63%，充分說明了旅游業在第三產業中占據舉足輕重的地位。根據貴州現在的發展層次和發展水平，文化產業發展不是主要依據第一、二產業積累，轉型獲得經濟和產業發展提升的動力，而是以民族地域文化為鮮明特色，將旅游產業作為貴州文化產業整體發展的引擎，打破行業壁壘、地域壁壘和部門壁壘，發揮產業集聚效應，這也是貴州省文化產業實現跨越式發展的必然選擇。

1、內需型向外需型發展路徑的轉變

長期以來，貴州省經濟都屬于內需型，主要滿足本地居民的生產生活需求，限制了市場的進一步擴張。對于文化產業發展而言，難點在于如何引入消費市場，實現文化產品的外銷，擴大市場規模和占有率。而旅游業的發展，為貴州省帶來了大量的國內外游客，形成了較大的外來消費市場，為文化產業發展搭建了一個良好的市場平臺。這也是貴州省文化產品實現由內需向外需轉變的可行路徑。

因此，文化產業應與旅游業應緊密結合，在通過文化產業發展提升旅游業內涵的同時，重視旅游業發展而形成的外來消費市場。根據外來游客的消費需求，開發民族民間工藝品、民族演藝、休閑娛樂、會展等新產品，進而提高新聞、出版、廣電等相關產業的影響力，積極將文化產品推向省外、海外市場。將文化產業“走出去”戰略與旅游業發展“請進來”戰略結合起來，充分利用旅游業“請進來”已經積累起來的市場和經驗，實現文化與經濟的良性互動，并逐漸樹立國際文化貿易觀念。

2、實現知名旅游景點集聚產業的空間布局

依托知名旅游品牌，實現貴州省文化產業總體發展布局。首先，確定境域內的高品質旅游資源，進行優先開發，繼而實現品牌集聚產業的空間移動和布局。在缺乏引資情況下，充分利用景區品牌輻射帶動效應，吸引消費者的注意力，以市場為導向，實現相關產業的空間聚集，進而提升品牌價值，增強產業之間的關聯度，構筑合理的文化產業結構和產業鏈。例如，圍繞世界自然遺產荔波景區，依托大量的外來和本省游客市場，逐漸在其周邊形成演藝娛樂、民族工藝品、民俗村、會展、影視休閑等相關產業。其次，根據資源賦存狀況和分布特點，確定各區域主打文化產品，以構建功能互補的文化產業發展格局。對貴州省重點發展區域進行連片開發規劃，培育新的消費熱點，在重點旅游區域內推動相關產業的發展和壯大。

二、打造民族文化品牌

文化品牌可以對文化產業的發展產生集聚資本、擴大規模、提升品質、引導消費、增加利潤等多重效應。許多成功的文化產品都遵循著“文化資源的產品化——文化產品的品牌化——文化品牌的資本化”的發展路徑，而文化產品的品牌化是其中最為關鍵的環節。

貴州擁有獨特的民族資源文化、民族工藝產品等，但如何提升產品品質與增加文化附加值的問題日益凸顯。究其原因，除缺乏高技術的加工外，另一個重要的因素就是缺乏文化品牌。貴州省文化產業要參與國際市場競爭，就必須擁有一定知名度和美譽度的文化品牌，從低附加值的文化產品走向自立品牌的發展道路。因此，對貴州文化產品的品牌打造將是非常重要的任務。在產品文化內涵、形象設計、商標、廣告、營銷等方面，要注入貴州特有又為全國乃至世界所認同的文化元素，充分提升傳統產品的文化附加值和品牌影響力，將品牌所蘊含的民族文化特色有效傳播出去。

實施品牌戰略時，應根據已有和潛在的文化品牌資源，挖掘和打造特色文化品牌。具體來說，一方面要進一步提高“多彩貴州”、“遵義會址”、“荔波”、“毛尖茶”、“茅臺酒”等文化品牌的知名度，將其逐步轉化為具體的文化產品系列，并通過品牌效應帶動相關產業發展，延伸產業鏈，形成產業集群。另一方面，要通過政府引導、企業打造、媒體協助、產品支撐的方式，營造品牌發育的良好環境，整合文化資源，打造一批具有一定影響力的文化品牌，包括民族文化村、民間工藝品、民間藝人、文化名人、創意設計園區、文化企業等，促進貴州文化產業的全面發展。

應該說，從文化產品的粗放開發轉向以品牌整合文化產品，是一個艱難而又十分重要的轉變過程。在此，嘗試構建貴州文化產品品牌開發的模式，即研究機構對產品品牌進行整體設計；文化企業進行規模化的生產和管理（或采取農戶分散型的加工和制作）；行業協會負責質量和進度的控制；采取連鎖經營的方式，面向國內外消費市場，進行整體品牌營銷、推廣。

三、組建文化企業集團

貴州省90%以上都是中小型文化企業，除了難以取得規模效益外，還嚴重影響了企業的核心競爭力。培育文化企業集團，對貴州文化產業的發展至關重要。通過集團化企業的重大資本運作和項目開發，能夠有效地整合貴州省文化資源，提升文化產品的內容和質量。更為重要的是，借助其金融資本和現代企業的運營能力，可以增強貴州文化產業在全國的核心競爭力。

第一，優選對于貴州文化產業整體發展有戰略性和引導性意義的企業，以及含創意設計或新媒體內容的企業進行重點扶持，并積極推動龍頭企業上市。對于行業中的優秀文化企業也須進行重點扶持，通過其示范、帶動作用，推進整個產業的發展，提升貴州文化企業在國內和國際的競爭力。

第二，繼續推進文化體制改革，深化經營機制創新，加快市場主體建設，依托優質文化資源，充分利用資本市場，實施聯合、重組，培育發展報刊集團、廣播影視、演藝、網絡傳輸等領域的一批集團公司，使貴州文化企業做大做強。

第三，對于貴州省中小型文化企業，在缺乏資金、市場、經驗的情況下，可采取“借船出海”的方式，積極開展與省外大公司、大企業甚至是跨國公司的合作，利用其在市場運作中積累的管理經驗、先進技術、營銷渠道、雄厚資金，開拓國內外文化市場，使其成為貴州參與區域和世界文化產業調整和升級的重要載體。

四、培育文化消費市場

普遍觀點認為，較低的收入水平導致貴州整個文化消費市場需求不足。實際情況恰恰與之相反，卡酷全卡通旗艦店（北京卡酷動畫衛視旗下的重要經營渠道，是國內唯一一家由媒體運營的專業連鎖賣場，以銷售兒童玩具、文具、動漫衍生產品為主要業務）貴陽店于2009年11月8日正式開業。貴陽店是目前已開設的旗艦店中面積最小的，僅為623平方米，但每天的營業額均在卡酷旗艦店全國的店面中持續排名第一。貴陽店既沒做太多的宣傳，也未組織大型活動，在這樣的情況下，仍然取得不菲的經營業績，是始料未及的。這除了與貴州人民獨特消費心理、卡酷品牌營銷等因素有關外，更重要的原因是，貴州文化建設和發展水平滯后，難以滿足人們日益增長的文化需求。

根據發達地區經驗，文化創意環境和日常化的文化生活是文化消費市場培育的有機土壤。因此，政府要通過公共財政的合理投入，有效結合公共文化與教育服務體系的建設，打造若干文化創意社區，開放更多的博物館、圖書館、展覽館以及數據資源的共享等措施來培育貴州本地文化消費需求。同時，提高文化生產的市場化水平，提供人民群眾樂于接受的文化產品和服務。

五、構建城鄉結合的網狀發展模式

加快貴州文化大省向經濟強省的跨越，促進文化產業轉型升級，必須要以城市為主，走從城市向城鄉互動轉變的發展道路。貴州省廣大山區和少數民族鄉村文化資源富集，但文化產業發展滯后，主要表現為資源依賴性強、企業聯動性差、技術含量較低等。因此，結合社會主義新農村建設，利用農村獨特的地域性文化、農耕文化、歷史文化資源優勢，就能夠實現貴州省城鄉文化資源互補、文化市場互動，促進城鄉文化產業全面協調發展。

城鄉結合的文化產業網狀發展的核心內容是要以精心打造創意型城市、生態化鄉鎮、特色化村寨為重點。加強以創新為核心的城市建設，提高自主創新能力，依靠科技、文化、人才、體制等新要素，實現經濟增長方式的轉變，使創意文化產業成為貴州城市建設的文化支撐和亮點；加強以自然生態和民族生態為內涵的鄉鎮建設，充分利用貴州得天獨厚的氣候和自然資源優勢，有效整合各民族文化資源，形成由重點鄉鎮、重點項目組成的民族文化生態圈，構建與城市發展相協調的文化產業格局；以民俗資源轉化為主體的村落建設，按照“一村一品”的原則，在保護民族傳統文化韻味的基礎上，進行深度開發，實現民族民俗旅游化、民族節慶市場化、民族演藝品牌化、民族工藝商品化、民族醫藥產業化，使村落成為城鎮文化產業延伸的重要基礎。

總之，貴州省應當努力探索旅游業與文化產業聯動發展的有效路徑，精心打造“多彩貴州”等文化品牌，尋找一個既能充分利用豐富的自然生態文化、歷史文化、紅色文化和民族民間文化資源，又能最大限度發揮貴州各地州市的潛力、產生集聚效應的特色發展之路。

[1]云南省社科院編：云南文化發展藍皮書（2007—2008）[M].昆明：云南大學出版社，2008.

[2]施惟達主編：態與勢——云南文化創意研究[M].昆明：云南大學出版社，2007.