變電運行管理淺析

重慶市電力公司超高壓局 張明媚

變電運行管理淺析

重慶市電力公司超高壓局 張明媚

變電運行行業對于整個電網的運行可謂是重要支柱,變電運行工作的好壞將會直接對電網的穩定運行有著十分重要的作用。本文的主要目的是討論如何對變電運行進行有效地管理。

變電運行管理工作

隨著社會的發展,社會對于電能的需求越來越大。變電運行的管理也變得的越來越重要。變電運行行業有著很強的綜合性,在這個行業中需要掌握很多的東西。有時會遇到技術性較強的問題,有時又會遇到技術性較弱但十分繁瑣的問題。但不管是哪一類的問題都需要認真仔細的對待。

一、認識變電運行工作的重要性和特殊性

管理變電運行的工作人員都有著很大的壓力,上班時必須對突然出現的任何異常進行及時正確的處理。任何的差錯都有可能引起十分嚴重的事故,這就使得變電運行人員如履薄冰,時刻都處于高度緊張的狀態。變電運行工作主要由操作、維護及管理等方面組成。正因為這樣,在變電運行工作中要面對很多的甚至是繁瑣的規章制度。如果在每次工作前再將這些規章制度進行沒有目的性、沒有針對性的羅列,往往會出現重復且無的放矢的情況。僅僅依靠這些安全規章制度與少量的管理者的監督和檢查,對于變電運行的安全來說還遠遠不夠,同時還有可能讓變電運行人員產生各種各樣的抵觸心理,最終產生安全隱患。

二、變電運行管理

首先是對運行管理的職責進行明確的分工。根據已經在運行的無人值班變電站的運作方式將運行管理的職責分為五個部分:(1)調度室當值調度員;(2)維操隊;(3)監控中心;(4)遠動;(5)通訊。

當值調度員主要負責指揮維操隊、監控中心對無人值班變電站進行正常操作和異常、事故處理,有權對其管轄范圍內的違規情況進行阻止。維操隊人員主要是負責對所轄變電站設備進行巡視維護,對各種事故與異常進行處理,保證所轄變電站安全的運行。監控中心人員主要是負責對受控變電站的24小時運行監視,并根據調度員的指揮進行各種遙控操作,將發現的各種異常上報給值班調度員;同時還要對本中心的設施進行運行維護。遠動人員主要負責調度自動化系統的運行維護、定期巡檢、消缺工作,確保自動化系統的正常運行;對無人值班變電站遙控、遙調的可靠性,遙信、遙測、遙視信息的正確性負責;做好維護工作,當出現異常時,應盡快處理。通訊人員主要負責的是對調度、維操隊、監控中心、各變電站通訊設備和管理、維護工作,保證通訊暢通;當出現故障,應盡快進行處理。

第二是建立起一套有效的運行管理制度。首先是落實崗位責任制。不管是調度員、維操隊、監控中心還是遠動和通訊,每一個人都必須明確自己的崗位的具體責任,做到分工明確,不管是什么問題都能找到相關的負責人進行處理。第二是建立一套完備的設備專責制度。將無人值班變電站中的所有設備都制定專人進行維護,并填寫相關的記錄。第三是嚴格執行值班制和交接班制。由于變電運行工作的特殊性,不允許出現連班工作的情況,所以應該實行二班制或者是三班制,在進行交接班時必須準時、認真,前后銜接、手續清楚、責任明確。

第三是加強對變電運行的技術維護管理。技術管理的主要任務之一是保證安全經濟運行和人身安全。《電業安全工作規程》是多年來前人工作經驗教訓的總結,其中有著許多重要的信息,工作人員必須嚴格遵循該規程。對于各種資料必須收集齊備,并進行整理,讓所有的事都能夠有檔案可查。當發現問題時必須及時上報,并同時準確的、迅速的排除故障,以保證電網的正常運行。

三、變電運行安全

變電運行班組管理的好壞會直接影響到變電站是否能夠安全的運行。安全生產是每一個企業的生命。任何一個企業的正常運行都離不開安全生產。對于變電運行來說,其安全運行的意義不言而喻。變電安全運行主要從以下幾個方面進行管理。

第一是進行安全管理。安全管理是變電運行的重要組成部分。在變電運行安全管理的過程中應該以預防為主,事前防范由于事后控制。在平時應該大力對相關的規章制度和安全生產的重要性進行宣傳和學習,不能等到出事才響應。其次是加強安全操作的培訓,讓值班人員平時就養成安全操作的習慣。在進行安全教育的時候應該將重點放在如何加強自我保護意識、防止事故等方面。舉辦各種安全教育的活動,形成固化機制,每位員工在教育活動中應結合自身的工作進行發言和總結,以增加值班人員對安全管理的認識。

第二是進行專業技術培訓。相對于環境和技術設備來說,人是十分活躍的因素,有效的對人的行為進行規范是降低安全事故的重點。值班人員的業務素質直接影響著變電運行的安全生產,因此必須將提高值班人員的業務素質作為變電運行管理中的一個重點來對待。提高員工的安全素質是保證員工人身安全的有效途徑。在進行培訓時,要“以人為本”,從員工的基礎入手。結合各種專項檢查、日常維護、維修的特點以及相關的安全、業務知識培訓指南,將安全知識的培訓內容分門別類,提煉重點和精華,打印下發到每一個運行人員,起到強化效果作用。培訓應該提倡和注重基層各班組的日積月累、長期堅持的安全培訓模式,從日常維護,倒閘操作和安全注意事項等入手,務求每個運行人員都學實、學透。定期開展反事故演習競賽、經驗交流會等,調動值班員學習業務知識的積極性,從而達到提高值班員業務水平的目的。

第三是重視思想政治工作的管理。要不間斷的對員工進行愛國、愛企業、愛站的教育,讓他們明白自己是企業的主人,要以企業主人翁的姿態對待自己的工作。同時還應該及時的將各種站內的信息公之于眾,讓員工對自己的企業和班組有明確的認識。對員工的思想政治工作不能夠流于形式,一定要緊密聯系實際,不回避矛盾,要以理服人。

四、小結

隨著各種新技術的產生和運用,變電運行發生這翻天覆地的變化,其管理工作也在發生變化。變電運行管理包括許多方面,其管理的好壞會對電網的穩定運行產生直接的影響,所有我們應該從各個方面去加強變電運行的管理,保障變電運行的穩定。

[1]黃鑫.變電運行管理中的問題分析及應用[J].經營管理者,2010(4):106

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[3]章桂林.淺談變電運行管理[J].科技信息,2009 (15):306

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