談談新老領導的交接

□祝果毅

談談新老領導的交接

□祝果毅

新老領導的交接問題，是領導學必須面對和探討的一個重要課題。它具有綜合性特點，涉及領導角色、領導權(quán)力、領導品格、領導方法等多種因素，在領導學教科書中往往因不易表述而被遺漏。因此探討新老領導的交接具有重要的現(xiàn)實意義。

一、新老領導交接中的人、事審視

新老領導的交接，是新老領導者之間權(quán)力和工作的交接。交接要平順，首先要求對交接雙方的人要有正確的把握。

對老領導來說。從事領導活動要有領導者影響力的存在。領導者影響力由權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力構(gòu)成。因為交班，老領導失去了權(quán)力性影響力中的首要因素——職位因素，但非權(quán)力性影響力中的知識、才能、品格、感情等因素，則并未因為交班而失去。這些保有著的因素必將繼續(xù)發(fā)生效用。如果老領導的業(yè)績大、口碑好，其影響力不僅不會因交班而減小，甚至有可能增大，不會因為一紙免職令而煙消云散。老領導決非普通的被領導者。擔任過領導的人即使離開領導職位，其思維方式與行為方式絕無可能回復到未曾擔任領導時的狀態(tài)。

對新領導來說。從領導者影響力來看，接班之前在其身上存在的構(gòu)成領導者影響力的很多因素已經(jīng)存在。因為接班，新增加的是權(quán)力性影響力中的首要因素——新的職位因素。新的職位因素是領導者影響力中新增加的唯一因素，其余因素均是過去因素的延續(xù)。這種情況不是一紙委任狀所能改變的。……