企業成本管理原則與方法

□文/張艷艷

企業成本的高低，不僅同企業自身和職工群眾的利益息息相關，還決定著企業在市場中的競爭力。成本是企業的一項重要經濟指標，隨著我國市場經濟的發展，如何加強企業的成本管理，提高我國企業在國內外市場中的競爭優勢已成為人們日益關注的話題。改革開放以來，我國在成本管理方面取得了顯著成就，如班組經濟核算、責任會計、邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”等，都體現了我國管理會計工作者為成本管理所做出的貢獻。但我國市場經濟起步較晚，與西方發達國家相比，我國的成本管理還存在著較大差距，在企業成本管理方面還存在著許多問題。本文就存在的問題進行分析，并提出相應的對策措施。

一、我國企業成本管理中的主要問題

1、員工參與成本管理意識淡漠。長期以來，人們存在一種認識偏差：把成本管理作為財務人員、少數管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣大職工對于哪些成本應該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重，企業的成本管理失去偌大的管理群體當然難以真正取得成效。

2、成本管理片面。從成本管理的內容上看，只注重對生產成本的管理，而忽視了對產品生命周期成本的管理；從經營過程上看，企業成本管理只注重對生產過程的管理，而忽視了對產品設計階段的成本管理；從空間范圍上看，只注重對企業內部價值鏈的成本管理，而忽視對上下游供應商和顧客的成本管理。企業只注重短期效益，不注重長遠發展，片面追求戰術成本管理，而忽視了戰略成本管理。

3、忽視了“質量成本”管理。質量成本是指企業為保證產品達到一定質量標準而發生的成本，是定量評價企業質量管理經濟性的重要指標，也是連接質量與成本的紐帶。質量成本包括預防成本、鑒定成本、故障成本（內部故障成本和外部故障成本）。一般而言，預防成本發生于研究開發階段，鑒定成本和內部故障成本發生于生產階段，而外部故障成本卻發生于營銷階段。質量不是免費的，質量意味著成本，如何權衡質量與成本之間的關系成為企業關注的焦點。目前我國企業成本管理缺乏科學性，割裂成本與質量的辯證統一關系，片面強調成本的降低，而忽視了對產品“質量”的管理，成本降低是以犧牲質量為代價，降低了預防成本、鑒定成本和內部成本，同時也增加了外部故障成本，更重要的是失去了消費者對企業產品的依賴程度，削弱了企業在市場中的競爭力。

4、成本管理方法落后。我國企業大部分屬于粗放式生產，對消費個性的重視不夠，缺乏產品的創新能力，相應帶來成本核算方法選擇上的簡單化。目前我國企業大部分采用品種法和分步法，采用分批法的企業不足6%，而當前世界生產發展的趨勢是小批量多品種的生產方式，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產的發展，購買者完全可以根據自己的需要要求廠方設計并生產自己最滿意的商品，廠方也可以高效益地保證購買者在短時間內取得理想的商品。在這種情況下，一條生產線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產品。這樣的生產方式將適用于分批法計算成本。標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現代成本管理方法，在我國企業中也有使用。但是，先進的作業成本法、成本企劃法在企業中未得到廣泛推廣。

二、成本管理的原則

1、成本管理制度化。成本管理制度化是指企業建立明確的成本管理制度，在經營活動中所產生的各類材料消耗均要建立明確的標準，將成本管理的責任落實到個人，即無論是管理人員還是生產人員均應明確其在成本管理中所扮演的角色、所承擔的責任及義務。成本管理的制度化是成本管理的前提及保障，即在成本管理時有據可依、有章可循，杜絕成本管理中的個人主義及隨意性，以確保成本管理的措施長期有效地實施。

2、管理措施現實化。管理措施現實化是指成本管理的措施要符合企業的生產實際，針對企業生產經營活動中的具體問題具體分析，采取相應的具體措施，合理地控制企業的各項費用支出。管理措施現實化的內在涵義是一種靈活性的變化，它會隨著市場格局的變化而變化，也會隨著企業制度的變化而變化。管理措施的實施并不是一成不變的，而是靈活運用，具體問題具體分析。這樣才能根據企業的經營特點有的放矢，才能在成本管理中收到事半功倍的管理效果。

3、權利相結合。權利相結合是指將企業的成本管理與管理人員、生產人員的切身利益相結合，使他們不僅在思想上認識到成本管理的重要性，更重要的是要求他們共同參與成本管理及管理措施的實施。這樣才能調動成本管理各相關人員的積極性，才能在成本管理中收到節約資源、降低資源粗放式耗用、減少不必要浪費的管理效果。

4、點面相結合。點面相結合是指在成本管理中將重點管理與全面管理相結合，全面管理中要突出重點，重點管理中要體現在全面管理之內。重點管理是指在成本管理中抓住核心部分和關鍵環節，即在成本管理中要有所側重，成本管理的投入不能平均主義，要做到核心部分精力投入的“有所為、有所不為”。全面管理是指在成本管理中要充分考慮到影響企業成本的各個環節，不留成本管理的死角與漏洞。

三、成本管理的現實路徑

1、統一全員成本管理意識，增強全員成本管理素質。企業應加強對全體員工成本與市場競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育，并通過建立適當的利益機制和約束機制，增強全體員工的成本節約觀念、成本效益觀念和成本競爭觀念，激發全體員工參與成本管理的積極性和主動性，使得人人關心和支持成本管理工作，人人參與成本管理工作。同時，加強對全體員工成本管理基本知識和方法的培訓，提高全員成本管理素質。只有成本管理意識深入人心，成本管理素質全面提高，才能把全體員工參與成本管理的積極性、主動性轉化為創造性，激發出有效的成本管理行為，并使之成為持久、自覺的行動。

2、完善成本管理基礎工作。重點是建立健全工時和材料消耗、設備利用、費用開支、產量統計等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，制定先進合理的內部施工定額，并隨著技術和管理水平的提高定期進行修訂，建立健全財產物資的收發、轉移、報廢和清查盤點制度，完善計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使成本管理建立在科學的基礎上。

3、不斷完善成本管理方法。企業應摒棄傳統的主要依靠經驗管理成本的做法，將現代管理科學中的本量利分析法、ABC管理法、價值工程、系統工程、目標管理、數學模型等，應用到成本管理工作中，使成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核形成一個相互依存、相互補充、前后銜接的有機整體，使成本管理從被動型、算賬型、經驗型、經濟型向主動型、經營型、科學型、經濟與技術結合型轉變。

[1]劉芳.淺談現代企業的成本控制.商業會計出版社，2005.

[2]宋勝菊，劉學華，畢燕杰.新編成本會計.立信會計出版社，2002.

[3]任多魁，胡中艾.成本會計學.山西經濟出版社，1995.