提高綜采工作面機電設備運行效能的舉措

王 林

(淮南礦業集團朱集項目部機電修配中心, 安徽淮南 232095)

提高綜采工作面機電設備運行效能的舉措

王 林

(淮南礦業集團朱集項目部機電修配中心, 安徽淮南 232095)

現代化礦井的發展越來越多地取決于機電設備的裝備水平和科學管理以及現場維修質量,而提高機電管理水平和維修質量在于機電從業人員自身的技術素質和技能水平。通過對綜采工作面機電設備采取一些行之有效的管理方法和措施,對實現綜采工作面穩產、高效會起到很有效的作用,做到人人和諧,人機和諧,降低故障率,實現生產效益最大化

綜采面; 管理; 機電設備; 效能

一 綜采工作面機電設備管理的作用

綜合機械化采煤是將各種相對獨立的機電設備合理地組合在一起,在工藝過程中協調工作,使采煤工作面的破煤、裝煤、運煤、支護及處理采空區全部工序實現機械化。任何一個環節出現故障都會直接影響煤礦的安全生產,任何一臺設備出現問題都會導致生產中斷。隨著礦井開采不斷的延伸和加大對保護層的開采,開采難度逐步加大,地質條件進一步惡化。因此,必須不斷提高綜采裝備水平,進一步提高綜采工作面機電設備管理尤為重要。機電管理是一項綜合性人與物的管理,是煤礦質量標準化的核心問題,有效地機電管理可以改變工作面的安全生產環境,減輕勞動強度和提高經濟效益。

隨著綜合機械化采煤不斷地發展,礦井的采掘設備在技術、性能等方面不斷得到更新和完善,各種新技術、新設備逐步應用到煤礦生產中。煤礦綜采機電設備管理進一步完善與成熟,綜采工作面配套設備的選型更加合理,機電設備的控制更趨于自動化和人性化。但是,還存在標準化工作開展不平衡,機電設備管理不夠精細化,部分管理人員素質不高,管理粗糙,技術管理滯后,在崗人員技能不高,操作不規范;機電技能培訓走過場等問題,這些都是制約綜采工作面安全、高效生產的主要原因。在綜采工作面,因綜采機電設備管理、檢修不到位,操作不規范,引起的機電故障約占總故障時間的70%左右。因此制定更加嚴密、科學、高效的機電管理體系,提高綜采機電設備檢修質量和職工的操作規范行為,充分發揮其設備的各項安全性能和生產效能,提高開機率,保障綜采工作面安全、均衡、有序的生產。

二 提高綜采機電設備運行效能的舉措

1 建立一套科學、完整、有效的管理制度

由綜采隊管理人員、技術人員、主要包機責任人共同參與,針對各類機電設備廠方提出的技術要求、操作要求和檢修要點同綜采隊以往管理、操作、檢修的經驗結合起來,詳細制定。努力實現機電精細化管理的目標,對綜采面機電設備的管理目標、工作任務、作業流程等方面進行細分、細化,在管理過程中,實施精確計劃,精確判斷,精確控制,精確考核的管理理念。機電設備檢修落實到具體人員,明確責任追究,使在崗人員人人有范圍,人人有責任。無論大小設備都要有運行狀況和檢修記錄檔案,做到層層落實,級級把關,人人負責的管理綜合體系。機電管理人員,工程技術人員日常檢查與檢修班簡短的班后會結合起來,落實日檢項目完成情況,通過與包機人員交流,共同對機電設備運行狀況和配件使用情況,進行預測,及時安排周檢和預防性檢修。機電檢修人員不但要每天進行精細化檢修外,而且在出現故障時必須做到行動迅速,判斷準確,措施得力,確保故障及時處理;無論設備出現多么小的問題都要堅持不放過的原則,要求包機人員及時向機電管理人員匯報,現場查明原因,采取針對性措施進行處理,小洞不補,大洞吃苦。嚴格按管理制度執行,獎罰分明,做到人人心服口服。

2 加強職工技能培訓,做到事前預知和控制

安排有較高專業理論水平和豐富實踐經驗的工程技術人員進行培訓。在培訓形式上采取現場操作、案例分析與理論學習的培訓方法,根據工作面設備的配套和每個職工技能特長,組織技術講座,技術培訓;對新技術、新設備、新工藝積極采取“請進來”,“送出去”的辦法進行培訓。建立職工技能培訓制度,及學習優劣獎罰制度,堅持長流水,不斷線。真正使每個在崗人員達到“三懂”、“四會”持證上崗;在培訓內容上根據不同的崗位,對在崗人員采取針對性的培訓,使職工在有限的時間內取得較大的效果。對非機電人員進行一些應知應會的培訓,對綜采設備的管理和安全運行會取得積極的作用。

每個綜采工作面安裝之初,根據該工作面設備的配套,安排機電技術人員,在修配中心盯防新進或大修設備的檢修和調試情況,與修配中心溝通配合,使設備檢修和調試不漏項,確保設備各項性能指標符合要求。在新綜采面安裝時,機電檢修人員應提前介入,對設備安裝質量進行現場跟蹤,這樣可以根據工作面的實際情況配合安裝人員,使安裝的設備更趨于合理化;新面綜采設備試運行后,對各種機電設備建立運行、檢修、故障檔案,重視技術數據的收集和分析,從設備試運行時就建立設備故障分析記錄,對設備溫度、壓力、潤滑、鏈條張力、絕緣、電流、整定值等有關數據進行分析,總結機電設備檢修和運行規律,認真匯總。為以后設備滿負荷運行做到心中有數,并把設備存在的問題和隱患及時上報修配中心,便修配中心項修更加明確。實行機電事故警示制度,把以往出現的機電事故進行整理,利用班前會進行啟示和學習,做到警鐘長鳴,有效提高職工對綜采機電設備的憂患意識和責任意識。

3 加強工程質量管理,提高規范操作水平

據統計,綜采工作面機電事故70%都是工程質量差和操作不規范造成的,沒有優良的工程質量就沒有良好的安全工作環境,就沒有設備的載荷均衡;沒有嚴格的規范化操作,就沒有設備的平穩運行;沒有高素質檢修維護人員,就談不上設備效益的最大化。要維持機電設備平穩、安全、可靠運行,要從工程質量、規范化操作、日常維護、保養抓起。

首先,新工作面設備安裝前就有采礦工程技術人員對兩順正邦進行檢查,發現高低不平進行標記,及時處理,使安裝的工作面運輸機機頭,機尾連接平滑,防止折斷啞鈴銷而造成斷鏈事故。采煤機司機割煤時沿底走,根據工作面實際情況合理選擇牽引速度;過斷層放炮前工作面運輸機必須要開空;這樣工作面溜槽才能平緩,即防止工作面運輸機因煤矸過多造成壓車和鏈條負荷脈動增大,又可以防止底板不平造成運輸機鏈條張力不穩定,還可以減輕煤機的振動。另外,特別強調工作面在過斷層,采煤機截割部減速器縫合螺栓容易松動和切斷,根據工作面巖性,合理選擇不同強度的蝶形簧進行防松大大地減少了類似事故的發生。推溜工在推中間溜槽時,必須站在每個閉鎖鍵旁操作,可以有效防止因溜槽錯茬不能及時閉鎖,造成事故擴大;兩端頭拉架時必須執行“定位定人”制度,推機頭、機尾必須執行“三點一線”制度,注意推溜方向,并且分兩次推;拆皮帶機架采煤機應停在機頭,為運輸機下次輕載啟動創造條件。

通過生產抓工程質量,規范操作行為,使職工養成良好的作業行為,減少設備維護壓力,做到生產和檢修互動。

4 加強協調與合作,做好均衡生產

實際工作中,常常會碰到設備維修與生產,經營的矛盾,生產部門強調設備保持長時間的連續運行,經營部門強調成本的最低化,這就要求綜采隊與機電設備管理部門和生產經營部門協調統一,根據綜采工作面的實際運行情況抓住重點,該投入的一定要投入,該節省的一定要節省,只有這樣才能做到安全、生產、經營各項指標圓滿完成。做好機電設備的管理工作,堅決樹立分工不分家的大局觀念和整體意識,不但要求基層主要管理人員對機電管理工作要有一定的了解,給予足夠的重視,還要求各職能部門搞好監察和協調,非機電人員和機電檢修人員之間要搞好配合,互相理解,互相支持。

綜采工作面強行規定每天強制檢修不少于4 h,檢修班接班后割一刀煤后開始檢修,(根據勞動組織形式和工作面具體情況)這保證了檢修工對設備運行狀態進一步了解,而且又讓設備能夠很好的定時修養;特別強調,在均衡生產方面,特別注重生產環節的組織和銜接,班與班之間密切配合,上一班要給下一班創造條件,不能只固當班進刀,出現困難留給下一班;采取措施盡可能做到設備負荷均勻分配。只要每天堅持均衡生產,檢修到位,保養到位,嚴格規范操作,做到人人和諧,人機和諧,就能有效遏制機電事故發生,形成良性循環,提高開機率。

5 重點檢修,全面維護

綜采設備是一個綜合性比較復雜的設備,出現故障不易查找,因此應遵循一定的程序,才能及時準確找出故障進行排除,才能提高預防性檢修的準確率。檢修和判斷故障的一般程序通過聽、摸、看、量和綜合分析對機電設備進行診斷。

機械方面。檢查各類設備主要承載部位的螺栓、銷軸、襯套、壓板、啞鈴銷的鏈接緊固狀況;減速箱齒輪、軸承有無異響,溫度變化情況;刮板鏈、刮板、鏈輪磨損和鏈條的松緊度等情況。

潤滑與液壓傳動方面。好的潤滑和冷卻,是維持機電設備正常高效運行的重要組成。各潤滑點注油嘴是否齊全完好;液壓系統,注重觀察油標是否缺油,檢修液壓油、齒輪油是否污染,油溫是否超限,壓力表是否完好,高低壓變化有無異常,冷卻水的壓力和溫度是否符合規定要求;油管、水管及管接頭連接是否有滲漏現象。

電器與電纜。各操作手把和按鈕是否靈活可靠,著重監測和檢查電器設備絕緣值的變化情況,接線端子連接是否緊固;注重接線腔、高低壓開關箱的防潮、防塵,注重變頻器工作的環境溫度,電器設備運行的工作電流是否正常,注重漏電保護的實驗是否靈敏可靠,根據工作面電氣設備的實際功率合理設定整定值,杜絕電路發生故障頂前級的事故;同時注重電纜的保護,采取有效措施防止電纜被炮崩、擠壓、下滑造成電纜損壞。杜絕電器設備失爆失保。

[1] 王啟廣,李炳文,黃嘉興.采掘機械與支護設備[M].徐州:中國礦業大學出版社,2006.

[2] 葉鐵麗,林金鐘.煤礦機電設備維修管理模式初探[J].中國煤礦,2000,(9):13-15.

[3] 馮文軼.采掘電工維修手冊[M].徐州:中國礦業大學出版社, 2006.

TD63

B

1671-4733(2010)04-0016-02

DO I:10.3969/j.issn.1671-4733.2010.04.005

2010-10-16

王林(1966-),男,安徽淮南人,助理工程師,從事技術管理工作。電話:15956660407。