上海建筑材料(集團(tuán))總公司 張遇海
上海建材集團(tuán)在市經(jīng)信委、市國資委的直接指導(dǎo)和支持下,近年來瞄準(zhǔn)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo),大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,積極開展節(jié)能目標(biāo)管理,狠抓節(jié)能技術(shù)改造,努力開發(fā)資源綜合利用,取得了明顯成效。2009年,集團(tuán)萬元產(chǎn)值綜合能耗下降到0.775噸標(biāo)準(zhǔn)煤,比2005年的1.378噸標(biāo)準(zhǔn)煤下降了43.76%,提前一年完成了市經(jīng)信委下達(dá)的“十一五”萬元產(chǎn)值綜合能耗下降35%的考核指標(biāo)。與此同時(shí),自2006年以來4年間,建材集團(tuán)所屬企業(yè)共消化利用工業(yè)廢棄物160萬噸、有毒有害廢棄物4萬噸,為上海的循環(huán)經(jīng)濟(jì)作出了實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。集團(tuán)重點(diǎn)抓了以下幾方面工作:
2006年,集團(tuán)成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組,由集團(tuán)總裁為組長,副總裁為副組長,相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加,加強(qiáng)了節(jié)能職能部門,專門負(fù)責(zé)日常工作的協(xié)調(diào)、管理和督促,加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)下屬15家重點(diǎn)耗能企業(yè)也相應(yīng)成立了節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了節(jié)能管理機(jī)構(gòu)。
為把節(jié)能減排落到實(shí)處,集團(tuán)每年提出階段性目標(biāo),在年度工作會(huì)議上進(jìn)行部署,并召開節(jié)能降耗專題會(huì)議,下達(dá)年度節(jié)能降耗工作要點(diǎn),由總裁與所屬重點(diǎn)耗能企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任書,明確各企業(yè)一把手是節(jié)能降耗第一責(zé)任人,逐步形成了“目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、獎(jiǎng)懲分明、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)”的節(jié)能工作責(zé)任體系和考核機(jī)制。
集團(tuán)節(jié)能辦加強(qiáng)跟蹤管理,建立了每月能源統(tǒng)計(jì)分析會(huì)議制度,即每月16日由集團(tuán)節(jié)能辦召集各企業(yè)節(jié)能部門負(fù)責(zé)人對上個(gè)月的能源消耗情況進(jìn)行分析,及時(shí)掌控能耗指標(biāo)動(dòng)態(tài),找出超標(biāo)的主要原因,并在每月22日集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行例會(huì)上,向各企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報(bào),提出下一步工作措施,力求使節(jié)能降耗處于受控狀態(tài)。
近幾年,根據(jù)上海市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,集團(tuán)關(guān)停了耗能大環(huán)境污染嚴(yán)重的上海雪美精細(xì)化工廠等5家企業(yè),并結(jié)合世博動(dòng)遷要求,對上海水泥廠、上海聯(lián)合水泥有限公司實(shí)施調(diào)整,對耀華皮爾金頓玻璃股份有限公司、上海陽光鍍膜玻璃有限公司生產(chǎn)線實(shí)施易地搬遷。通過關(guān)停或轉(zhuǎn)移,4年中共少用標(biāo)準(zhǔn)煤30多萬噸,為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)萬元產(chǎn)值綜合能耗下降目標(biāo)起到了重要作用。
在企業(yè)調(diào)整和關(guān)停過程中,集團(tuán)制定了人性化的安置分流補(bǔ)償方案,并努力做好工作,使不穩(wěn)定因素處于受控狀態(tài),保證了調(diào)整工作按計(jì)劃實(shí)施。
集團(tuán)加快調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型步伐,力求在新能源、新材料領(lǐng)域,在環(huán)保建材、節(jié)能建材方面有所作為,想方設(shè)法站在產(chǎn)業(yè)的高端,走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。在玻璃產(chǎn)業(yè)上,重點(diǎn)發(fā)展節(jié)能幕墻玻璃、汽車玻璃及用于太陽能發(fā)電的超白壓延玻璃。在新材料方面,重點(diǎn)發(fā)展風(fēng)力發(fā)電機(jī)葉片、玻璃鋼汽車配件、彩色瀝青瓦、PPR管材。這些產(chǎn)品耗能低,技術(shù)含量高,隨著低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,具有巨大的發(fā)展?jié)摿ΑK鄻I(yè)務(wù)重點(diǎn)是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展,按照上海水泥行業(yè)“壓縮總量、提升能級(jí)、合理布局、扶強(qiáng)汰劣”的結(jié)構(gòu)調(diào)整要求,擬在逐步關(guān)停老企業(yè)的基礎(chǔ)上,在浦東白龍港地區(qū)易地建設(shè)上海建材資源綜合利用示范基地項(xiàng)目,使上海的水泥產(chǎn)業(yè)成為大量處置城市廢棄物的環(huán)保型工廠。
目前各企業(yè)正按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署,抓緊開展有關(guān)工作:一是發(fā)展再生能源和替代能源。利用水泥生產(chǎn)過程消化鋼渣、高爐渣、電廠脫硫石膏及工業(yè)有害廢棄物、生活垃圾的獨(dú)到優(yōu)勢,積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),擴(kuò)大廢棄物的焚燒量,試驗(yàn)人造煤替代燃料,積極實(shí)施余熱發(fā)電項(xiàng)目。二是加強(qiáng)傳統(tǒng)設(shè)備改造。加大利用高新技術(shù)、先進(jìn)實(shí)用技術(shù)改造傳統(tǒng)裝備的力度,不斷提高工藝水平,走出一條依靠科技推進(jìn)節(jié)能降耗的新途徑。三是繼續(xù)更新淘汰高耗能設(shè)備。根據(jù)國家明令淘汰的機(jī)電產(chǎn)品目錄開展統(tǒng)計(jì)核對,進(jìn)一步實(shí)施“綠色照明工程”,盡快完成淘汰機(jī)電產(chǎn)品的更新改造。
企業(yè)管理是開展節(jié)能降耗的重要基礎(chǔ)工作。目前,司屬各企業(yè)普遍開展了標(biāo)桿管理活動(dòng),集團(tuán)要求各企業(yè)在產(chǎn)品單耗、質(zhì)量、成品率等方面必須瞄準(zhǔn)國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平和國際先進(jìn)水平,制訂趕超規(guī)劃,通過對標(biāo),尋找差距,采取措施,爭先創(chuàng)優(yōu)。各企業(yè)改變粗放型的管理方式,積極推行精細(xì)化管理,從大處著眼,從小處著手,堅(jiān)決克服跑冒滴漏,實(shí)現(xiàn)降本增效。
4年來,集團(tuán)在7.5kw—300KW的電機(jī)綜合節(jié)電改造和綠色照明工程方面,積極探索合同能源管理新方法。采取體內(nèi)循環(huán)的辦法,即由集團(tuán)下屬上海立時(shí)工程技術(shù)公司作為開展合同能源管理的專業(yè)公司。由集團(tuán)節(jié)能辦牽頭,取得市合同能源管理指導(dǎo)辦公室和上海節(jié)能服務(wù)中心的支持,借用外界技術(shù)力量和立時(shí)公司組成調(diào)研小組,為每家企業(yè)開展診斷、編制可行性報(bào)告。集團(tuán)加以論證,確立一批時(shí)間短、投資少、收益快的項(xiàng)目,由立時(shí)公司按照合同能源管理方式與項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)簽訂一攬子合同。在取得成功經(jīng)驗(yàn)后逐步拓展到其他領(lǐng)域。
建材集團(tuán)通過努力,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能目標(biāo),今年1-4月份集團(tuán)萬元產(chǎn)值綜合能耗0.66噸比去年同期下降了16.17%。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)發(fā)展還不平衡,管理上還有潛力可挖,結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)依然十分艱巨。針對這些情況,我們將根據(jù)2010年節(jié)能工作要點(diǎn),進(jìn)一步修訂建材節(jié)能長期專項(xiàng)規(guī)劃,動(dòng)員集團(tuán)上下,圍繞節(jié)能減排目標(biāo),力爭“十二五”期間,把建材集團(tuán)打造成以資源綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和以節(jié)能材料為主要產(chǎn)品的低碳經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。