加速整合 加強管理推進集團節(jié)能降耗落實

上海華誼（集團）公司

受全球金融危機、化工行業(yè)進入發(fā)展的周期性底部、行業(yè)競爭加劇產(chǎn)能過剩三重因素的疊加影響，2009年集團經(jīng)濟工作面臨嚴峻挑戰(zhàn)。面對困難，在市委、市政府的正確領導下，深入開展學習、實踐科學發(fā)展觀活動，按照年初提出的“堅定信心，夯實基礎，緊貼市場，練好內(nèi)功”的原則，堅定不移地圍繞建設具有較強國際競爭力的化工企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標，深化細化三級定位，全面推進五大戰(zhàn)略，積極打造八大業(yè)務平臺，大力實施“主輔分離、兩個集中、業(yè)內(nèi)直供、產(chǎn)業(yè)整合、人力資源”五項舉措；堅定不移地“眼睛盯著市場、功夫下在現(xiàn)場”，將實現(xiàn)可持續(xù)的贏利能力作為工作的出發(fā)點和落腳點；堅定不移地加大改革調(diào)整，加快發(fā)展創(chuàng)新，積極應對金融危機，各項工作取得了一定的成績。全年實現(xiàn)產(chǎn)值386億元，實現(xiàn)銷售收入310億元，實現(xiàn)利潤3.7億元，為預算目標的3.7倍。綜合能耗消費369萬噸標煤，低于市經(jīng)濟和信息化委下達的376萬噸指標。現(xiàn)將我集團在產(chǎn)業(yè)升級、布局調(diào)整中的有關情況匯報如下：

二○○九年工作回顧

我們始終將節(jié)能減排工作作為實踐科學發(fā)展觀，深化發(fā)展內(nèi)涵，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要抓手。重點做五方面工作：

1、進一步落實責任制，發(fā)動全員開展節(jié)能降耗。

集團與各企業(yè)簽訂節(jié)能降耗工作責任書，明確各企業(yè)經(jīng)營者是節(jié)能降耗工作第一責任人，并將其納入到對經(jīng)營者業(yè)績考核之中。同時完善了考核指標，在原有的萬元產(chǎn)值能耗、綜合能耗總量、主要產(chǎn)品單位能耗及節(jié)能項目投入的考核指標基礎上，增加了對非計劃停車的考核，從機制上確保裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。

為進一步引導和帶領廣大員工投身節(jié)能降耗工作，根據(jù)市政府和市經(jīng)團聯(lián)《關于開展上海市JJ小組試點工作初步方案》要求，集團結(jié)合節(jié)能減排工作開展情況，在原有節(jié)能減排工作的基礎上成立40個JJ小組，并組織開展JJ小組活動。按年節(jié)約凈得效益的1%至5%提獎,鼓勵和調(diào)動員工參與節(jié)能減排的熱情。

2、推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅決再砍掉一批“高能耗、高污染、高危險裝置”。

圍繞集團戰(zhàn)略發(fā)展目標，圍繞集團八大板塊，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，關停了一批“高能耗、高污染、高危險”的裝置和企業(yè)。相繼關停了焦化2#、3#焦爐、氯堿公司隔膜堿、上海化工供銷公司倉儲分公司等3套高能耗、高污染裝置，12家高危企業(yè)。其中焦爐關停，年減少標煤12萬噸；隔膜堿關停，年節(jié)標煤14萬噸。

3、抓住“四大”重點，進一步提升基礎管理水平，強化基礎管理。

一是抓重點用能單位：對重點用能單位實施總量控制，抓重點用能單位在能源審計后的整改落實，切實使能耗水平下降。二是抓重點產(chǎn)品：對重點化工生產(chǎn)裝置耗能實施對標管理，以國際水平、行業(yè)水平和歷史水平為目標，制定趕超計劃。三是抓重點裝置非計劃停車率，促進企業(yè)通過進一步強化基礎管理，提高裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。四是抓重點耗能設備：淘汰了一批高能耗、低效益的用能設備，如變壓器、電動機等。

4、積極推進現(xiàn)代化管理機制。氯堿、華原等主要耗能企業(yè)在循環(huán)冷卻水泵變頻、蒸汽減壓能利用、電機節(jié)能技術(shù)等改造方面實施合同能源管理機制，并取得較好效果，其中氯堿天原的蒸汽減壓能利用項目，企業(yè)不出資金（間接投資280萬），實現(xiàn)年節(jié)標煤750噸；深化“一體化”管理機制，在化工區(qū)以華勝公司為龍頭，深化氯氣資源的綜合利用；在吳涇基地實施了蒸汽互供、煤、氫氣等原料的集中供應，還打破廠際界限，新建項目共享區(qū)域公用工程設施。

5、依靠技術(shù)進步，提高節(jié)能降耗水平。

節(jié)能減排的根本出路在于技術(shù)進步。為此，2009年我們在節(jié)能技改項目的投入上堅持計劃不變、力度不變。針對能源審計中出現(xiàn)的大馬拉小車、資源利用不充分、能源利用率低的狀況，組織技術(shù)攻關，實施能量優(yōu)化工程。2009年實施并完成各類節(jié)能技改項目55項，投資近1.2億元，年節(jié)標煤近7萬噸。

二○一○年工作打算

2010年是“十一五”最后一年，也是全面實現(xiàn)“十一五”目標關鍵一年。雖然華誼集團仍面臨較大困難和挑戰(zhàn)，但我們?nèi)詫⒐?jié)能減排作為重要工作來落實，要通過節(jié)能減排“加快發(fā)展、加速整合、加強管理”。重點是做好三方面工作：

1、加快發(fā)展。堅持“有退有進”，“有舍有取”。2010年計劃再砍掉一批“高能耗、高污染、高危險”裝置，重點是做好F1裝置，聚偏氟乙烯裝置、四氟乙烯、硝酸裝置、亞硝酸鈉裝置和南大化工廠等退出和調(diào)整，年減少綜合能耗總量19萬噸標煤。同時大力發(fā)展能耗低、附加值高的產(chǎn)品，2010年計劃在煤化工板塊，新增醋酐2萬噸、醋酸10萬噸產(chǎn)量；綠色輪胎板塊新增30萬套全鋼胎和30萬套斜交胎能力；精細化工板塊釋放5萬噸丙烯酸產(chǎn)量，形成2萬噸SAP高吸水型樹脂能力；新材料板塊新增2萬噸順酐和2萬噸CPVC氯化聚氯乙烯能力。

2、加速整合。繼續(xù)深化業(yè)內(nèi)產(chǎn)品原料的互供直供。原則上業(yè)內(nèi)企業(yè)能夠供應的原料、產(chǎn)品，都要實現(xiàn)業(yè)內(nèi)采購，提高業(yè)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度和整體競爭力。同時，要充分發(fā)揮協(xié)同效應，推進產(chǎn)業(yè)一體化，彰顯集團競爭優(yōu)勢。今年要重點推進吳涇基地各企業(yè)空分、蒸汽、供電、污水處理等一體化運作，提高資源利用率，降低運營成本。

3、加強管理。繼續(xù)執(zhí)行契約化管理機制，通過與二級公司簽訂節(jié)能減排工作責任書，將集團節(jié)能減排目標層層分解，落實到人。要通過對標管理，加強工藝、生產(chǎn)、設備管理，通過推進裝置技術(shù)進步降低能耗物耗，全年綜合能耗總量控制在380萬噸標煤以內(nèi)。要按照市第四輪環(huán)保三年行動計劃要求，進一步加強環(huán)境保護管理工作。全年投入3.5億元，完成焦化公司硫回收酸性氣體處理、氯堿公司電化廠8#雨排口改造、丙烯酸公司C310改造、雙錢載重公司污水處理裝置改造等45個環(huán)保項目，各類污染物排放總量同比要繼續(xù)下降；完善重點污染源信息檔案、環(huán)境容量和排放數(shù)量的基礎數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮集團環(huán)保監(jiān)測站的作用，加強對企業(yè)“三廢”排放的監(jiān)控,排放合格率提高5%；進一步提高環(huán)保工作在“集團安全環(huán)保風險抵押考核辦法”中的權(quán)重，強化環(huán)保責任考核。加大節(jié)能技術(shù)應用，計劃安排節(jié)能項目51項，總投資7763萬元，年節(jié)標煤4.6萬噸。

2010年我們將在市委、市府及各委辦的關心下，積極應對困難，扎實工作，進一步提高節(jié)能減排水平，促進集團綜合競爭力的提升，為早日建成具有較強國際競爭力的化工企業(yè)集團奠定扎實的基礎。