加速整合 加強管理推進集團節能降耗落實

上海華誼（集團）公司

受全球金融危機、化工行業進入發展的周期性底部、行業競爭加劇產能過剩三重因素的疊加影響，2009年集團經濟工作面臨嚴峻挑戰。面對困難，在市委、市政府的正確領導下，深入開展學習、實踐科學發展觀活動，按照年初提出的“堅定信心，夯實基礎，緊貼市場，練好內功”的原則，堅定不移地圍繞建設具有較強國際競爭力的化工企業集團的戰略目標，深化細化三級定位，全面推進五大戰略，積極打造八大業務平臺，大力實施“主輔分離、兩個集中、業內直供、產業整合、人力資源”五項舉措；堅定不移地“眼睛盯著市場、功夫下在現場”，將實現可持續的贏利能力作為工作的出發點和落腳點；堅定不移地加大改革調整，加快發展創新，積極應對金融危機，各項工作取得了一定的成績。全年實現產值386億元，實現銷售收入310億元，實現利潤3.7億元，為預算目標的3.7倍。綜合能耗消費369萬噸標煤，低于市經濟和信息化委下達的376萬噸指標。現將我集團在產業升級、布局調整中的有關情況匯報如下：

二○○九年工作回顧

我們始終將節能減排工作作為實踐科學發展觀，深化發展內涵，提高經濟運行質量，實現可持續發展的重要抓手。重點做五方面工作：

1、進一步落實責任制，發動全員開展節能降耗。

集團與各企業簽訂節能降耗工作責任書，明確各企業經營者是節能降耗工作第一責任人，并將其納入到對經營者業績考核之中。同時完善了考核指標，在原有的萬元產值能耗、綜合能耗總量、主要產品單位能耗及節能項目投入的考核指標基礎上，增加了對非計劃停車的考核，從機制上確保裝置“安穩長滿優”運行。

為進一步引導和帶領廣大員工投身節能降耗工作，根據市政府和市經團聯《關于開展上海市JJ小組試點工作初步方案》要求，集團結合節能減排工作開展情況，在原有節能減排工作的基礎上成立40個JJ小組，并組織開展JJ小組活動。按年節約凈得效益的1%至5%提獎,鼓勵和調動員工參與節能減排的熱情。

2、推進結構調整，堅決再砍掉一批“高能耗、高污染、高危險裝置”。

圍繞集團戰略發展目標，圍繞集團八大板塊，加快產業結構調整，關停了一批“高能耗、高污染、高危險”的裝置和企業。相繼關停了焦化2#、3#焦爐、氯堿公司隔膜堿、上海化工供銷公司倉儲分公司等3套高能耗、高污染裝置，12家高危企業。其中焦爐關停，年減少標煤12萬噸；隔膜堿關停，年節標煤14萬噸。

3、抓住“四大”重點，進一步提升基礎管理水平，強化基礎管理。

一是抓重點用能單位：對重點用能單位實施總量控制，抓重點用能單位在能源審計后的整改落實，切實使能耗水平下降。二是抓重點產品：對重點化工生產裝置耗能實施對標管理，以國際水平、行業水平和歷史水平為目標，制定趕超計劃。三是抓重點裝置非計劃停車率，促進企業通過進一步強化基礎管理，提高裝置“安穩長滿優”運行。四是抓重點耗能設備：淘汰了一批高能耗、低效益的用能設備，如變壓器、電動機等。

4、積極推進現代化管理機制。氯堿、華原等主要耗能企業在循環冷卻水泵變頻、蒸汽減壓能利用、電機節能技術等改造方面實施合同能源管理機制，并取得較好效果，其中氯堿天原的蒸汽減壓能利用項目，企業不出資金（間接投資280萬），實現年節標煤750噸；深化“一體化”管理機制，在化工區以華勝公司為龍頭，深化氯氣資源的綜合利用；在吳涇基地實施了蒸汽互供、煤、氫氣等原料的集中供應，還打破廠際界限，新建項目共享區域公用工程設施。

5、依靠技術進步，提高節能降耗水平。

節能減排的根本出路在于技術進步。為此，2009年我們在節能技改項目的投入上堅持計劃不變、力度不變。針對能源審計中出現的大馬拉小車、資源利用不充分、能源利用率低的狀況，組織技術攻關，實施能量優化工程。2009年實施并完成各類節能技改項目55項，投資近1.2億元，年節標煤近7萬噸。

二○一○年工作打算

2010年是“十一五”最后一年，也是全面實現“十一五”目標關鍵一年。雖然華誼集團仍面臨較大困難和挑戰，但我們仍將節能減排作為重要工作來落實，要通過節能減排“加快發展、加速整合、加強管理”。重點是做好三方面工作：

1、加快發展。堅持“有退有進”，“有舍有取”。2010年計劃再砍掉一批“高能耗、高污染、高危險”裝置，重點是做好F1裝置，聚偏氟乙烯裝置、四氟乙烯、硝酸裝置、亞硝酸鈉裝置和南大化工廠等退出和調整，年減少綜合能耗總量19萬噸標煤。同時大力發展能耗低、附加值高的產品，2010年計劃在煤化工板塊，新增醋酐2萬噸、醋酸10萬噸產量；綠色輪胎板塊新增30萬套全鋼胎和30萬套斜交胎能力；精細化工板塊釋放5萬噸丙烯酸產量，形成2萬噸SAP高吸水型樹脂能力；新材料板塊新增2萬噸順酐和2萬噸CPVC氯化聚氯乙烯能力。

2、加速整合。繼續深化業內產品原料的互供直供。原則上業內企業能夠供應的原料、產品，都要實現業內采購，提高業內企業的產業關聯度和整體競爭力。同時，要充分發揮協同效應，推進產業一體化，彰顯集團競爭優勢。今年要重點推進吳涇基地各企業空分、蒸汽、供電、污水處理等一體化運作，提高資源利用率，降低運營成本。

3、加強管理。繼續執行契約化管理機制，通過與二級公司簽訂節能減排工作責任書，將集團節能減排目標層層分解，落實到人。要通過對標管理，加強工藝、生產、設備管理，通過推進裝置技術進步降低能耗物耗，全年綜合能耗總量控制在380萬噸標煤以內。要按照市第四輪環保三年行動計劃要求，進一步加強環境保護管理工作。全年投入3.5億元，完成焦化公司硫回收酸性氣體處理、氯堿公司電化廠8#雨排口改造、丙烯酸公司C310改造、雙錢載重公司污水處理裝置改造等45個環保項目，各類污染物排放總量同比要繼續下降；完善重點污染源信息檔案、環境容量和排放數量的基礎數據，充分發揮集團環保監測站的作用，加強對企業“三廢”排放的監控,排放合格率提高5%；進一步提高環保工作在“集團安全環保風險抵押考核辦法”中的權重，強化環保責任考核。加大節能技術應用，計劃安排節能項目51項，總投資7763萬元，年節標煤4.6萬噸。

2010年我們將在市委、市府及各委辦的關心下，積極應對困難，扎實工作，進一步提高節能減排水平，促進集團綜合競爭力的提升，為早日建成具有較強國際競爭力的化工企業集團奠定扎實的基礎。