淺議現場施工中工期總體保證措施

趙志高

由于建設工程具有規模龐大、工程結構與工藝技術復雜、建設周期長及相關單位多等特點,決定了建設工程現場施工中進度將受到許多因素的影響。要想有效地控制建設工程現場施工中的進度,就必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測。這樣,一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防;另一方面也便于制定預防計劃,采取有效對策。以下就現場施工中工期總體保證應采取的一些措施進行探討:

1)加強組織保證,選好帶頭人,建立精干、務實、高效的項目領導班子。同時成立一個施工經驗豐富,組織管理能力強,結構形式合理的項目部領導班子,配備一批優秀的技術骨干、生產骨干,組成一支高素質、高效率的施工隊伍。

2)配備數量多、技術強、經驗豐富的技術人員和專業隊伍。

3)縮短施工準備期,盡早進入實際施工。

a.成立以項目經理為組長,生產副經理、總工程師、工程部、辦公室參加的協調小組做好與業主和地方有關部門的聯系和協調工作,迅速開展施工圍弊、供水供電等前期施工準備工作,為早日進入實際施工打下良好的基礎。b.迅速組織施工設備進場。一旦中標,對新購設備提前對設備的貨源、性能進行調查,并負責解決新購設備所需資金。c.結合現場條件,組織有關人員全力以赴編寫切實可行、科學合理的施工組織設計,并在合同簽署20 d內,報監理工程師批準,爭取早日開工。

4)合理安排施工工序,解決施工過程中的主要矛盾。

a.合理調整工序時間,合理安排運輸計劃,確保施工進度。b.道面結構層施工工作面以不相互影響施工為原則,避免結構層施工中相互干擾。

5)精心編寫施工組織設計和進度計劃。

工程開工前,將認真研究優化施工方案并立即編制詳細的施工組織設計和單項工程實施細則,編制相應的總進度計劃和月、周進度計劃。施工中,嚴格按照網絡計劃展開平衡流水作業,各分部工程協調配合,統籌兼顧,全面開展施工。計劃上要以日保周,以周保月,以月保季,強調當天計劃當天完成,維護計劃的嚴肅性,從而達到對施工項目整體進度的控制。當某一天的計劃由于天氣等不可抗拒因素影響而不能完成時,應及時調整后續施工計劃以確保總體工期的按時完成。

6)建立施工進度計劃實施的組織系統。

項目部的各級負責人,從項目經理,部門負責人,技術主管,班組長及其他所屬成員共同組成施工項目進度計劃實施的完整的組織系統,根據工程進度及施工難度,確定工程施工的人員,堅持合理分工與密切協作結合,讓有施工經驗,有創新精神,有工作效率的人擔負重任,各級專業隊伍遵循計劃規定的目標去完成。項目經理和有關勞動力調配、材料設備、采購運輸等職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理,把計劃分解到部門,落實到個人,層層簽訂承包合同。

7)充分利用網絡技術,搞好工程的統籌、網絡計劃工作,做到技術超前。

制定周密的網絡計劃,抓住關鍵線路,突出重點難點,抓好各工序的施工保障工作,縮短工序轉換和工序銜接時間,提高施工速度;對施工計劃進行動態管理,及時進行信息反饋,不斷把實際進度與計劃相比較,找差距,找原因,及時調整。同時,進度計劃安排充分考慮現場的各種因素,進度安排留有余地。

8)確保物資供應,搞好機械保養維修。

精心組織、周密安排,保證工程的物資供應及機械的完好率,按進度計劃編制材料供應計劃,超前訂貨加工,按時供應;對常用易損的機械配件和常用物資有足夠的庫存量,保證物資的正常供應;做到合理配備機械,保證各道工序的平衡作業,提高工作效率。同時安排專業人員對機械設備進行維修保養,保證施工的正常進行。

9)實行工期目標責任制。

根據工程項目總體施工進度計劃,編制年、季、月、旬、日施工計劃,將工期目標橫向分解到部門,縱向分解到班組個人,逐層簽訂工期責任狀,工期目標與個人經濟利益掛鉤,實行獎懲制度,同時對全體施工人員進行計劃交底,激發全體人員的干勁,使全員自覺實施進度計劃,做到以工序保日,以日保旬,以旬保月,以月保年,最終保證總工期的實施。

10)加強與業主、監理、設計單位的聯系。

加強與業主、監理、設計單位的聯系,同時積極地與其他相關部門聯系,及時解決施工中存在的問題及突發事件,施工過程中努力取得施工現場四鄰單位、兄弟單位及市民的理解和支持,為施工創造一個良好寬松的施工環境,確保施工生產的順利進行。

11)搞好后勤服務工作,促進施工生產正常進行。

項目部安排專職人員負責后勤工作,建立工地醫務室,搞好環境衛生,做好防病治病工作,減少發病率,使施工人員有一個健康舒適的環境,使之能夠得到充分休息,能夠保持始終旺盛的精力投入到工作中,提高出工率。

12)施工全過程做到工序一旦形成做到“三不丟”。

a.不丟工作面。已經開辟的工作面不得因勞力、設備、材料等問題而停工。b.不丟時間。工程一經批準開工,立即安排三班制不間斷作業,節假日采取輪休制或按工作量增發加班工資,借此加快進度。c.不丟尾巴。所有后續工序必須一次完成,一步到位,凡因某種原因出現的局部因質量問題必須返工者,要及時發現,及時處理,決不允許由此影響到下道工序的正常進行或造成停工。

13)有必要時,加大工程施工的投入,包括人力、物力、資金等。嚴禁為趕工期而盲目生產,降低對質量的要求。

14)建立獎罰嚴明的經濟責任制度。廣泛開展“勞動競賽”活動,激發廣大職工的勞動熱情,提高勞動效率。提前完成任務的,給予重獎,不能按時完成任務的給予重罰,多次完成任務不力者,調離崗位。

[1] 李 鴻.淺談施工企業的項目管理[J].山西建筑,2007,33(11):220-221.