淺談監理企業發展的認知

邵愛榮

我從事監理工作有七年了,在這七年的風風雨雨中,使我對監理企業的發展有所認知,下面談談我的幾點認知,僅供大家參考。

1 思想觀念的改變,培養一專多能人才的認知

思想決定行為,行為促進發展。企業要發展,思想觀念改變是靈魂。監理企業剛成立以來,在崗工程監理的來源多數是從施工單位進入,另一部分是勘察設計單位和原建設單位的基建科(處)的人員;很大一部分人認為監理企業就是建筑行業離退休人員的“養老院”。這種思想在相當時間很盛行。隨著我國對建筑施工質量監管的日益規范,監理行業面臨著空前的發展機遇與挑戰,迫切需要提高行業專業水平,這就要求高職工程監理專業應及時培養人才,從而滿足市場的需求與變化。在這種形勢下,監理工作就需要技術性高,專業性強的復合型人才來完成和實現。監理企業應大膽吸收一些年輕的專業性人才,培養一專多能和人才互補是監理企業的當務之急。所謂一專多能就是要求我們監理企業人員由一專向多方面能力發展;監理企業應有組織有計劃培養。人才互補是指有經驗的年長者帶動年輕的;技術性高的帶動技術薄弱的;專業性強的、知識面廣的帶動那些經驗型的。充分集中,逐漸向復合型人才轉化。監理企業要持續發展下去,補充人才和保留人才才是企業發展的基石。

2 與時俱進,不斷學習的認知

監理企業要在社會立足,不斷學習,不斷增加新鮮的血液是企業管理不可缺少的。與時俱進,不斷學習不僅能提高監理企業內部人員的素質,更能增加我們企業自我保護的意識,還能更好的為業主服務。監理企業應制定各種規章制度,完善企業的內部文化素養,加強對監理從業人員思想觀念的教育,強化其法律意識,提升其業務素質。對于監理從業人員來說,強化其相關的法律意識和法律責任教育尤為重要,監理人員作為工程過程的主要監督者,其相應的法律意識和法律責任應當自始至終地加強教育和強化責任,這樣才能保證監理從業人員監理行為的客觀性、公正性、有效性。具體方式可以針對不同情形,采取不同的形式,比如監理企業組織開展法律知識競賽,法律知識講堂,集體訂閱和收看相關法制類報紙和電視節目等等。當今時代,不斷更新觀念、知識、技術,是各行各業生存發展的需要。當國家對建筑業有新的法規、政策出臺時,當某種現象已經成為行業的通病或頑疾時,當某工程質量事故造成重大損失和嚴重后果時,當新材料的使用、推廣有了新的操作技術,國家對規范等作了較大調整時,監理人員要適時地針對變化,進行相應的強化培訓,這樣才可以起到與時俱進的效果。同時,監理從業人員要克服通過行業準入關就可萬事大吉的思想,要及時、主動、盡快掌握相關的法律法規,不斷拓寬知識面,掌握從業的基本技能,提升其業務素質。企業內部營造學習機會,與時俱進,完善自身才能更好的保護自己,監理企業才能正常迅速的向前發展。

3 加強監理隊伍建設,不斷提高監理人員的素質和能力的認知

監理工作本身就要求監理人員必須具備高技能、高素質。如果不是這樣,實施建設監理就沒有什么意義。要保證與提高監理隊伍素質:1)政府管理部門在審批成立監理單位和整頓監理單位的時候要嚴格把關,對不符合資質標準的不能遷就,對固定人員少于 60%和建制上不獨立的,不應再批準為監理單位。2)監理單位本身要注意自己的人員配備和培訓工作。作為監理單位,不僅要具備工程施工的監理能力,而且應當具備設計監理能力,以及工程項目前期工作的咨詢能力,以適應全過程監理和咨詢的需要。作為監理企業,不僅要具備工程質量的控制能力,而且要具備進度和投資的控制能力;不僅會使用技術手段,而且要熟練地使用經濟控制手段、合同控制手段和法規控制手段,以適應全方位監理的需要。因此,監理企業不僅應該配備工程技術人才,而且應該配備和培訓經濟管理和合同管理方面的人才。應當提出的是,目前通用的監理招標投標書的示范文本和工程合同條件,實際都是根據市場經濟運行的經驗制定的,條款周密而嚴謹,我們應當認真研究它,學習它,掌握它,以提高我們的監理能力。

4 與國際項目管理接軌的認知

監理企業的管理走向國際化項目管理是監理企業的發展趨勢。我國的監理企業管理只是對建筑項目中的施工階段的管理,監理控制越來越被動,弊端也越來越明顯化。建筑市場的不規范,導致監理企業地位低下是目前監理企業面臨的緊迫難題。要提高監理企業的地位,此舉可通過改革現行的監理取費辦法來實現。由于我國的監理工作相對于國外發達國家來說起步較遲,規范與成熟的程度遠遠不夠,在目前仍以公有制為主體的背景下,監理企業向業主直接收取監理費用的體制是導致監理企業無法真正有效地獨立全方位開展監理工作的重要原因。如果將付款方式改由第三方(如建設工程交易中心或監理協會等)先向業主一次性收取監理費,由其按合同規定交付給監理企業,則監理企業避免了與業主的直接經濟聯系,監理企業的地位就得到了有效提高,就能充分履行法律賦予的職責。

走向國際化,實行項目管理是監理企業走出困境的必行之路。實行項目管理又要求我們監理企業人員提高自身素質,同時還離不開國家相關政策的支持。

5 走建筑智能化系統工程監理發展的認知

建筑智能系統是一個涉及多學科、多技術的綜合性應用領域,而且由于用途、規模不同,所需要的功能系統也不同,它是一個復雜的系統工程。監理企業要真正立于不敗之地,走建筑智能化系統工程的監理發展也是可行之路。隨著城市現代化建筑物的增多,建筑智能化的技術等級也在不斷提高,技術含量迅猛增加,建筑智能正向數字化、無線網絡遠程化控制、人性化方向發展,監理要適應社會發展的趨勢,提高監理能力,學習方方面面的技能,把項目參加各方,各自獨立的經濟利益和權力,同項目團隊的利益相統一,協商幫助解決共同目標與不同利益者目標之間的矛盾,在項目目標的實施和運行過程中取得項目的成功。提高監理人員素質,完善建筑智能化系統工程的監理,造就和培養綜合性人才,全面提高監理服務質量,全方位、全過程開展監理工作。

總之,監理企業還應有國家相關單位與政策對監理企業的支持,這樣監理企業才能真正提高地位,更好的為人民服務。

[1]孫旭東,劉丙福.監理企業面臨的問題和挑戰[J].山西建筑,2009,35(5):212-213.