淺談工程項目施工質量和進度的管理與控制

薛 華

隨著中國經濟的日益壯大，中國經濟現已成為全球各個國家和地區相互學習和爭論的焦點，尤其是在2009年顯得尤為突出，2009年3月金融危機席卷中國大陸，國家及時快速的做出行之有效的刺激措施，其中，國家基礎設施建設被列為重中之重。2009年雖然在金融危機的籠罩下，但是對于工程建設單位和施工企業可謂是天賜良機，建設項目可以說是鋪天蓋地，工程項目管理在此種環境下顯示出來的作用尤為耀眼，作為一名施工單位的普通員工，從2004年開始獨立組織規模大小不同的工程，主要工程有首鋼秦皇島首秦1 450 mm大板坯連鑄工程、唐山國豐1 250mm板坯連鑄連軋外網水處理工程、長鋼H型鋼連軋工程、太鋼150萬 t/年不銹鋼工程、陜西略鋼75 m2燒結機工程等大型工程，就自己切身體會淺談工程建設過程中對施工單位項目管理的幾點看法。

1 工程項目施工質量管理與控制

1.1 質量管理

1)加強人員組織及內部管理。加強項目的內部管理是項目管理的核心，是決定工程質量優劣的關鍵。加強項目管理首先是建立一個能打硬仗的領導班子，精誠團結，配合默契。加強項目管理，就是要堅持施權到位、管理到位、責任監督到位。其次是要求項目部在工程開工前要編制項目管理大綱，建立質量保證體系，包括組織體系、責任體系、分包監控措施和經濟約束措施，把工程項目質量落到實處。2)加強材料的質量管理。對進入施工現場的各種材料、構配件、設備進行控制，是保證工程質量的基礎。加強材料的質量控制與管理是提高工程質量的重要保證。對進場的各種工程材料、構配件、設備等，都必須有出廠合格證和試驗報告;對進場的特種設備，除必須有合格證、準用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真填寫安裝調試記錄和試運行記錄，確認沒有問題后，方可投入使用。3)加強施工過程的質量管理。工程項目的質量是在施工過程中形成的，加強對施工過程的質量管理，是達到質量目標的重要保證。因此，在每道工序開工前，應對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查和落實;嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收記錄，堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則;督促施工管理人員嚴格按計劃要求或施工規范操作，對不符合要求的行為，堅決進行制止。

1.2 質量控制

施工階段的質量控制甚為復雜，首先以國家法律、法規為根本，依據相關質量評定標準、施工合同、設計圖紙，參考招標文件和工程建設的實際情況，對工程項目建設質量實施嚴格控制;其次建立健全質量控制體系，制定施工質量檢查及評定考核制度，加強監督施工人員、機械配備和制度措施的落實情況;明確工程所用材料的質量標準和具體要求，跟蹤檢查原材料、成品、半成品、設備等的質量，強化材料的質量管理，確保每個環節所用材料質量合格;在施工現場，提高施工人員質量意識，按照有關規范和施工合同，完善施工程序和質量檢查制度，尤其是工程的關鍵部位，更應通過多層次多方位檢查保證施工質量，同時應杜絕為趕工期、省工程款而忽視工程質量的發生;最后做好工程驗收的質量控制工作，發現問題絕不姑息，及時處理，嚴格對待質量問題，確保工程項目最終實現竣工驗收一次性成功。

2 工程項目施工的進度管理與控制

2.1 進度計劃編制

工程中最常見到的是橫道圖進度計劃和工程網絡計劃，我國JGJ/T 121-99工程網絡計劃技術規程推薦的常用的工程網絡計劃類型包括:雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃、單代號搭接網絡計劃。橫道圖進度計劃比較簡單，工程網絡計劃比較復雜，編制工程網絡計劃關鍵步驟是確定關鍵工作和關鍵路線。網絡圖繪制需要注意的事項:不能出現循環線路;任一節點可與許多箭線相連，但兩節點之間只能有唯一的一條箭線;箭線的首尾必須都有節點;既不能從箭線中間引出另一條箭線，也不能使一條箭線引向另一條箭線中間;任一網絡圖只能有一個始點和終點;每道工序只能出現一次;箭線方向一律指向或斜向右方，沿箭線方向節點編號由小到大;正確反映工序之間的邏輯關系。圖中工序數目(不包括虛工序)和工序之間的緊前、緊后或平行關系必須與工序要求一致。

2.2 施工項目進度計劃的實施

2.2.1 施工項目進度計劃的貫徹

1)檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統。施工項目的所有施工進度計劃:施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞一個總任務而編制的;它們之間關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執行時應當首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊以保證實施。2)層層簽訂承包合同或下達施工任務書。施工項目經理、施工隊和作業班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規定合同工期、相互承擔的經濟責任、權限和利益，或者采用下達施工任務書，將作業下達到施工班組，明確具體施工任務，技術措施，質量要求等內容，使施工班組必須保證按作業計劃時間完成規定的任務。3)計劃全面交底，發動群眾實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發動群眾，發揮群眾的干勁和創造精神。在計劃實施前要進行計劃交底工作，可以根據計劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生產會議進行交底落實。

2.2.2 施工項目進度計劃的實施

1)編制月(旬)和周作業計劃。為了實施施工進度計劃，將規定的任務結合現場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月(旬)和周的作業計劃，這是使施工計劃更具體、更切合實際和可行。在月(旬)和周計劃中要明確:本月(旬)和周應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和節約措施。2)做好施工進度記錄，填好施工進度統計表，在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工項目進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關圖表。3)做好施工中的調度工作。施工中的調度是組織施工中各階段、環節、專業和工種的互相配合、進度協調的指揮核心。調度工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段。其主要任務是掌握計劃實施情況，協調各方面關系，采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業計劃和實現進度目標。

2.2.3 施工項目進度計劃的檢查

進度控制人員應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，主要是收集施工項目進度材料，進行統計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關系。

2.2.4 施工項目進度檢查結果的處理

施工項目進度檢查的結果，按照檢查報告制度的規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。有關施工進度現狀和發展趨勢，向項目經理及各級業務職能負責人報告。

總而言之，工程項目施工質量和進度的管理與控制是個復雜的動態管理過程，涉及各個方面，各個工作環節，只有認真把握每個環節，才能創造出優質工程。

[1] 馮 寧，辛翠英.淺析工程施工項目進度動態管理[J].山西建筑，2009，35(4):239-240.