淺談城市道路施工管理

吳 剛

現在,一個城市建設的好與壞,已經直接關系到了這個城市的經濟發展速度、對外招商引資幅度以及市民文化素質的提高。而城市道路作為城市的構架,支撐著城市這個龐大的軀體。隨著我市市政基礎設施建設步伐的加快,對城市道路的修建要求越來越高。如何提高功效保證質量,縮短工期,降低成本,取得最大的經濟效益,則是我們認真思考的問題。現就城市道路工程的特點,淺談一下道路施工的科學管理。

1 施工前準備工作的管理

施工前準備工作是如期保證施工任務的必要前提。施工前準備工作在進行時,若考慮不周或不夠充分,勢必影響現場施工的順利進行,它直接關系到施工進度、施工質量和施工成本。通過這些年的工作實踐我總結出以下四點:1)我們在確定道路施工計劃目標后,要立即著手編制施工組織計劃、工程進度計劃、勞動力計劃、材料計劃、機械設備使用計劃等相互關聯的各種計劃。根據城市道路施工的特點和復雜性,重點要抓住主要矛盾,掌握進度,預測和控制影響工期的不利因素,城市道路施工和城外公路施工有所不同,這是由城市的特殊性所決定的。2)圖紙會審、熟悉施工圖是施工單位抓好施工質量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后,應認真細致的進行審讀,充分領會設計意圖,并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思考,發現問題,必要時可以會同監理方和施工方對原設計進行研討,并做好記錄,到圖紙會審時提出所發現的問題和對進一步完善設計的建議,力爭在施工之前解決問題。經過圖紙會審之后,應使建設工程的各方都能對修改后的設計圖的施工內容和技術要求有統一的、正確的認識。3)在市內修建道路,受環境影響比較大,不僅受居民、行人的干擾,而且往往不能中斷交通,所以在開工前,對所施工的道路交通流量必須進行調查,制定解決方案,為施工創造便利條件。另外由于城市道路具有容納各種管線的功能,上水、下水、煤氣、供熱、通信等管線都埋設在市內道路中,因此在施工中按照工序,必須分清主次先后順序,同有關單位搞好協調,這一點至關重要,只有掌握好各種管線的位置,才能使我們的施工順利進行。4)道路施工受天氣影響較大,如在進行開路槽施工工序時,我們要提前掌握天氣情況,盡量避開雨天,以免造成路槽被泡,影響下一道工序的施工,進而影響整個工期。另外在市區內施工,由于有時受工作面的限制,要把工程材料進一步細化,和材料供應商及時溝通,以保證材料準確按時到位。施工準備工作的完善直接影響我們的施工,會為保證工期打下良好的基礎。

2 施工中技術管理

技術管理就是對承擔道路工程施工的生產技術準備和施工現場的管理,它是工程施工的重要環節。技術人員在施工前要熟悉施工圖,對施工現場進行實地調查,如發現某些實際情況與設計不符時,應提出切實可行的意見,待設計單位同意并修改施工圖后,才能進行施工。同時,為了做到心中有數,一定要做好技術交底工作,開工前請設計者給工程技術人員、施工員介紹工程總體情況,重要部位的注意事項以及施工工藝的要求等,使技術員、施工員了解工程全貌并進行技術準備工作。另外,在施工現場,要突出技術人員的主導地位,加強施工中的全面技術管理。

3 質量和安全管理

加強質量和安全管理是保證工程達到使用功能的關鍵,也可以說質量和安全是工程的靈魂。因此在工程施工中,我們首先要制定質量和安全目標,并提出實現質量、安全目標的具體措施,重點在工程質量、安全的預防控制和提高工作上下功夫。1)加強組織領導。作為施工單位,要成立全面質量和安全管理領導小組,制定控制質量和安全的有關文件及規章制度。2)堅持質量、安全教育。經常對施工人員進行搞好工程質量、安全重大意義的教育,提高職工素質、安全認識,講明質量和數量的關系,數量必須服從質量,堅決制止只顧趕進度而忽視質量的行為。

4 施工現場管理

施工現場是施工生產操作場所,施工現場的材料管理、機械設備管理以及人員管理是施工現場管理的主要內容。

1)材料現場管理。道路施工材料費用約占工程成本的50%,材料的使用和保管直接影響到工程成本,現場施工把管好、用好材料作為一項落實降低工程成本措施來抓,避免施工中浪費、丟失情況的發生。2)機械設備現場管理。道路施工中所使用的機械設備很多,只有正確地、合理地使用機械設備,使它保持良好的工作性能,才能充分發揮機械設備的效率,延長設備的使用壽命,創造出更大的經濟效益。通過這幾年的工作實踐我總結出以下兩點很重要:首先,必須根據道路工程的規模、場地條件、經濟效果選擇機械設備,并對它們進行比較,選出最優的。其次,要根據機械設備特點,合理安排施工工序,并布置好施工工作面及運行路線,排除施工的地上地下障礙物。3)施工現場的人員管理。人員管理的問題,從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地結合成近衛軍。首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。這樣,就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動,從精神物質上雙管齊下,培養凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質完成施工任務。道路工程生產任務和工程質量都是由工地現場人員直接或間接參與完成的。施工現場人員的管理是在現場施工員的直接領導下,建立行之有效的規章制度,遵守施工操作規程,重視安全生產,努力降低各種材料消耗,做好文明施工,采用先進的工藝和操作,保質、保量、按期、安全地完成各項生產任務。

總而言之,城市道路施工管理是一項較為復雜的工作,必須事無巨測,隨時做好防備工作,方方面面均需有所準備,同心協力,才能按時保質地完成施工任務。

[1] 王 華.公路施工企業項目管理探討[J].山西建筑,2008,34(7):220-221.