淺談施工現(xiàn)場的安全管理

段玉忠, 劉 寧

(中國人民武裝警察部隊水電第十一支隊,四川成都 610036)

淺談施工現(xiàn)場的安全管理

段玉忠, 劉 寧

(中國人民武裝警察部隊水電第十一支隊,四川成都 610036)

通過對水利水電工程管理特征和影響施工安全的因素進行分析后認識到,安全管理工作的主要方針應為"安全第一,預防為主",從提高人員、管理、技術等方面入手,對施工現(xiàn)場安全施行動態(tài)管理,防患于未然,最終實現(xiàn)了施工現(xiàn)場安全的最終目的。

水利水電工程;安全;管理;施工現(xiàn)場

1 概 述

水利水電工程施工現(xiàn)場因施工人員復雜,工程工期緊,作業(yè)環(huán)境差,施工過程危險源多等原因決定了對施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)化的管理勢在必行。對將要進行的工作進行危險源預先性分析,在施工過程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是防止事故發(fā)生的關鍵之所在,即安全工作的重心應放在預防事故發(fā)生上,大力推行“安全第一、預防為主”的工作方針才是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的上策。但在實際應用中,如何將其真正貫徹執(zhí)行到位,值得每一位安全生產(chǎn)工作者思索。筆者結合幾年來的工作體會,從人員、管理、技術等方面提出了一些貫徹安全生產(chǎn)方針的措施,概述如下。

2 貫徹安全生產(chǎn)方針的幾項措施

(1)增強員工的安全生產(chǎn)意識。員工具備較強的安全意識是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有全體員工自覺地參與安全管理,自覺遵守生產(chǎn)安全規(guī)程,自覺維護自身的生命安全,才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化可以從正面培育和側(cè)面引導兩個角度進行。

首先,企業(yè)員工只有真正了解所處工作環(huán)境的危險因素,才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。安全工作者應定期將危險源點、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對一線員工進行培訓。在培訓過程中,還應根據(jù)實際情況,考慮到大多數(shù)職工(特別是應考慮到部分高年齡、低文化層次職工)的實際接受和理解情況,不厭其煩地反復宣講,必須使人人掌握。培訓形式可不拘一格,如安全活動月、班前班后會、安全例會、安全墻報等;其次,安全工作者還應從側(cè)面進行引導,將安全生產(chǎn)與員工的切身利益聯(lián)系起來,將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來,大力宣傳:“一人安全,全家幸?！钡挠^念,使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn),實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,從而讓員工自主地預防安全事故的發(fā)生。

(2)提高員工安全生產(chǎn)技能。落實“預防為主”方針,要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強技能培訓,必須建立完善的培訓機制,崗前、崗中及年度安全培訓必須納入工作計劃,企業(yè)應配套建立與安全生產(chǎn)技術相關的激勵機制,鼓勵員工不斷提高自身的技能水平。

安全生產(chǎn)工作者應針對企業(yè)的實際情況,將生產(chǎn)技術教育、安全應知應會等通用知識編寫成教材,組織學習、考評,務必使人人過關。對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓應以實際操作培訓為主。對于重大危險源,安全工作者還應組織開展事故預防及應急演練,并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓。

(3)發(fā)動全員廣泛參與。企業(yè)的生產(chǎn)活動強調(diào)團隊協(xié)作,安全工作只有發(fā)動全員參與,“安全第一、預防為主”的工作方針才能真正得到落實。

首先,保障全員參與。企業(yè)管理者應當真正參與進來,由他們自上而下推動,安全工作才能徹底深入。企業(yè)內(nèi)部自上而下重視安全生產(chǎn)工作是預防事故發(fā)生的一個必要條件。企業(yè)應成立由主管領導掛帥的安全委員會,形成公司、項目部、施工隊、班組等多級安全網(wǎng)絡,下屬各層級的安全工作應統(tǒng)一納入監(jiān)管范疇,全員廣泛參與,安全工作應始終處于受控狀態(tài)。

其次,管理者在執(zhí)行強制性的安全措施的同時,應把員工的自主管理引入到安全工作中來,具體方式可以結合生產(chǎn)實際定期舉行改善議案活動,由員工們把存在的安全問題寫成提案(安全建議書)提交給安全職能部門加以解決。

管理者應以消滅現(xiàn)場中存在的危險點和問題點為安全工作的主要著眼點,調(diào)動全員自覺主動參與,對現(xiàn)存和潛在的安全問題進行認真整改,最終達到消除事故隱患的目的。

(4)加大安全考核力度,制定獎懲制度。擬定詳細的安全考核細則,內(nèi)容應包括:安全教育、例會制度、安全檢查、防護裝置、防護用品、安全衛(wèi)生要求、電器安全、土建類安全、安全警示、安置管理及專項民工管理等十一大項,每月進行考核。

安全獎罰制度是激勵員工、刺激員工安全意識的重要手段,對象應包括與該項工程有關的所有施工人員。安全獎罰制度分公司級和項目級。

3 結 語

按照上述四方面措施開展安全工作,可望有效地消除事故隱患。但安全管理是一種動態(tài)管理,原有的安全隱患解決了,新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生,形成新的威脅,需要進一步加以解決。正是由于安全工作的這種繁瑣復雜和永無終點的特性,每一位安全生產(chǎn)工作者必須時刻抓住“安全第一、預防為主”這條工作主線,兢兢業(yè)業(yè)地防患于未然,最終達到實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

(責任編輯:李燕輝)

X 92;X928.03;TV7

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1001-2184(2010)01-0008-02

2009-12-25

段玉忠(1974-),男,山東鄆城人,高級工程師,學士,從事水利水電工程施工技術與管理工作;

劉 寧(1981-),男,河北石家莊人,助理工程師,學士,從事水電、公路等工程測量與管理工作.