水工金屬結構制造業的成本分析與控制

曾 平, 陳 湘

(中國水利水電第八工程局有限公司 貴陽機械廠,貴州 貴陽 550008)

1 概 述

目前,水工金屬結構制造業競爭愈演愈烈,要想在市場競爭中站穩腳跟,實現長足穩定的發展,不能再延續過去那種建立在低廉的生產要素(勞動力、自然資源、環保等)基礎上的低成本策略,而要通過提高效率、運營創新等具有長久競爭優勢的方式建立新的成本控制理念。要想建立長久的低成本優勢,就必須從設計、采購、生產、工序等環節入手,即做到全方位、全過程地控制成本。

筆者認為:一定要加強對以下幾方面進行控制,方能實現對水工金屬結構制造業的成本控制。

2 控制水工金屬結構制造業成本的措施

2.1 加強物資管理各環節的控制

近年來,面對激烈的市場競爭,許多企業在開發新產品和開拓市場的同時,把降低材料成本作為提升競爭力的一種手段。材料成本是成本的主要構成要素,自然是控制的重點。在控制成本的前提下,生產企業應高度關注物資管理的三個重要環節:計劃管理環節、采購管理環節、儲備管理環節,并應抓住各環節的重點,才能在控制成本的前提下保證生產物資的供應。

(1)計劃管理環節。

計劃管理是物資供應工作的起點,也是材料成本的開始。在這個環節,要重點關注物資需要量、物資供應量、物資采購量這三個量的確定。

(2)采購管理環節。

采購是企業用資金向市場購買物資以滿足生產需要的一種手段,它涉及物資買價、采購費用等材料成本的構成要素。尤其是買價,其占材料成本的比重很大,能導致采購成本的升降。因此,在控制成本的大前提下,降低買價是采購管理環節的重點。

(3)儲備管理環節。

所謂儲備,是企業為避免或減少出現停工待料等事故的發生而儲存的各種物料,包括原材料、半成品、成品等不同形態。在控制成本的前提下,儲備管理的目的就是要使庫存物資的數量在能滿足生產需要的情況下盡可能最小化,即數量上合理的最小化。

物資管理工作是一件復雜繁瑣的工作,尤其在現在生產材料市場行情波動不已的情況下,一方面要降低材料成本,一方面要保證生產物資的正常供應,難度是可想而知的。但只要我們抓住供應工作的重點環節并把握該環節的要點,就能夠在保證生產供給的同時降低材料成本,實現企業控制材料成本的管理目標。

2.2 構建有效的成本管理系統

一個企業所具有的優勢或劣勢的顯著性最終取決于該企業在多大程度上能夠降低自身成本。在現代水工金屬結構制造企業里,低成本已成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。加強成本管理更能有效的降低成本,在企業經營戰略中已處于極其重要的核心地位,它從根本上決定著企業競爭力的強弱。因此,有效地成本控制是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。

但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本,需要建立起科學合理的成本分析與控制系統,讓企業的管理者清楚的掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向,成為企業內部決策的關鍵支持,從根本上改善企業的成本狀況,從而真正實現有效的成本控制。

一個設計良好的、有效的成本管理系統對中小制造企業的重要作用還包括:通過對成本動因的識別和對企業作業流程的透視,在成本控制、制造工序、質量管理、企業持續改善等方面提供有價值的信息,從而使企業的作業與流程更加有效率。

水工金屬結構制造業可以利用現代管理系統,優化工藝和流程,實現快速、簡潔、高效的制造單元,從而降低成本。比如,通過企業內部物料資源計劃的建立與實現,根據不斷變化的市場信息和用戶訂貨需求,從全局和長遠利益出發,建立決策模型,評價企業的生產經營狀況,預測企業未來的運行狀況,決定投資策略和生產任務安排,形成生產系統的最高層次管理信息系統。

2.3 優化生產環節的控制

優化生產環節是降低成本的關鍵,重點要做好以下幾方面工作:

(1)加強物資供管工作,降低采購成本。采購成本是產品成本的原始投入,其高低將直接影響產品成本的積累,從成本構成上降低采購成本,需要建立健全內部價格運行及監督體系,成立價格審計部門,實行審批權、采購權、保管權、驗收權的分離,廣泛、深入地對市場行情做好調查,貨比三家,不斷降低采購成本。

(2)加強資源管理,努力降低能源消耗。資源是不可再生的能源,資源在產品成本中屬于可控部分,加強資源管理,做好節能降耗工作是降低成本的有效措施。

(3)加強設備管理,提高設備效率。牢固樹立設備是“本”的思想。設備運行的正常與否是維持和擴大再生產的可靠保證。

(4)加強質量管理,降低質量成本。質量是企業的生命,是企業生存與發展的根本,提高產品質量是降低成本、增加收入、增強市場競爭力的重要特征。

3 結 語

從總體來講,成本管理的主要目的是使企業利潤最大化。它是一個涉及項目系統、組織和人員三大目標,全面滿足質量、進度和費用綜合要求的整體系統問題。因而現代成本管理是企業最重要的管理工作,需置于企業決策者的直接掌握控制之下,而絕不是有人主管而實際缺位的狀況。要實現企業利潤最大化的目的,應作到:重要經濟決策科學化,通過細化到工序級的項目過程控制,降低項目成本。前者取決于決策層對客觀事實的深入了解和企業數據分析的能力,后者則取決于企業的項目管理能力和水平。

總之,成本競爭力是機械制造業核心競爭力的重要表現,成本管理的內容涉及企業管理的方方面面。