淺談建筑工程質(zhì)量管理

馬貽 馬鋒

建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目,一般都投資和耗費(fèi)了大量的人力、材料、能源,并以期獲得建筑施工項(xiàng)目的回報(bào),而能保證這種回報(bào)的最關(guān)鍵因素就是施工質(zhì)量。而建筑工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的可用性,更關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)和各種經(jīng)濟(jì)利益。因此,對(duì)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面管理和控制無論對(duì)于建筑企業(yè),還是社會(huì)和國家都有重要意義。

1 工程項(xiàng)目管理概述

工程項(xiàng)目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。從性質(zhì)上看,項(xiàng)目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ),其性質(zhì)屬投資管理范疇;從內(nèi)容上看,它是工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理,即從項(xiàng)目建議書、可行性研究設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理,任何一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)都需要這個(gè)過程,它是分階段進(jìn)行的。

2 影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素

2.1 制度上對(duì)人的管理和控制因素

人的管理必須靠制度來實(shí)現(xiàn),讓人能夠充分的融入到建筑施工項(xiàng)目這個(gè)大的組織中來。對(duì)于建筑施工質(zhì)量而言,最應(yīng)關(guān)注的是以下幾類人:1)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是施工組織者和質(zhì)量保證工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。他直接對(duì)建筑施工項(xiàng)目中的各種技術(shù)問題負(fù)責(zé),在制度規(guī)范上,應(yīng)明確以下責(zé)任:嚴(yán)格保證工程按照設(shè)計(jì)要求,進(jìn)行科學(xué)施工。3)施工隊(duì)或班組人員。他們是執(zhí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的具體操作者,在規(guī)范制度上應(yīng)明確以下責(zé)任:領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的施工要求,積極實(shí)現(xiàn)各種設(shè)計(jì)意圖,為按照科學(xué)施工的原則變成現(xiàn)實(shí)打下基礎(chǔ)。

2.2 材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵

材料質(zhì)量控制的要點(diǎn),主要有以下幾個(gè)方面:1)掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家。掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息,選擇好供貨廠家,就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源,從而確保工程質(zhì)量,降低工程造價(jià)。這是企業(yè)獲得良好社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高市場競爭能力的重要因素。2)合理組織材料供應(yīng),確保施工正常進(jìn)行。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸,建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系,加快材料的周轉(zhuǎn),減少材料的占用量,按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要,乃是提高供應(yīng)效益,確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3)合理地組織材料使用,減少材料的損失。正確按定額計(jì)量使用材料,加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫保管工作,加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作,健全現(xiàn)場材料管理制度,避免材料損失、變質(zhì),乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。

2.3 安全因素

安全管理工作在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作,安全工作的好壞直接影響某一個(gè)施工人員的名譽(yù)和施工單位的管理工作素質(zhì)。因此,在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那會(huì)很危險(xiǎn),也是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命,所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施,對(duì)所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。堅(jiān)持預(yù)防為主,安全第一的原則。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施。

2.4 施工環(huán)境的因素

在夏季高溫的天氣,施工人員頭頂是灸熱的太陽,汗流浹背,腳踏被太陽曬得燙熱的鋼板,我們應(yīng)做好防暑降溫工作,為他們提供良好的施工環(huán)境,讓他們更好地工作。我們不但要在工作上給予關(guān)懷,而且還要關(guān)心他們的生活、健康情況。

3 工程施工質(zhì)量的控制

3.1 合理安排施工順序

本工程總體采取平行流水,以一單元作為一個(gè)流水段,立體交叉的施工順序,總體本著先地下后地上,先結(jié)構(gòu)后裝修,先土建后設(shè)備的原則,在施工中針對(duì)具體情況及時(shí)調(diào)整施工順序,上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造條件,下道工序施工要能保證上道工序的完整不受損失,以減少不必要的返工浪費(fèi),確保工程質(zhì)量。

3.2 完善施工技術(shù)措施

施工技術(shù)措施的好壞直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量,金色花園工程項(xiàng)目部首先在完善施工技術(shù)措施上下功夫,對(duì)主體結(jié)構(gòu)影響至關(guān)重要的混凝土工程質(zhì)量更是不容忽視。

3.3 合理安排施工工期

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃對(duì)工期的要求非常嚴(yán)格,工期控制容易受外部環(huán)境的影響,如氣候、節(jié)假日等。為確保上述計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),工程項(xiàng)目部根據(jù)該工程項(xiàng)目總工期要求,以及設(shè)計(jì)圖紙、定額資料、現(xiàn)場客觀條件和技術(shù)條件,編制出控制總工期的總體進(jìn)度計(jì)劃。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí),采用倒排計(jì)劃法,給出一定的富余量,包括對(duì)各種可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)的時(shí)間損失,作為項(xiàng)目實(shí)施的總工期,并對(duì)其中關(guān)鍵線路上的工序進(jìn)行調(diào)整,使之最合理。

3.4 應(yīng)用新技術(shù)、新材料

在施工過程中,根據(jù)工程的實(shí)際情況,與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位協(xié)商,并經(jīng)他們同意,采用一些新的施工技術(shù)和新的材料,達(dá)到既節(jié)約工程造價(jià),又能滿足(甚至更好地滿足)建設(shè)設(shè)計(jì)的要求和用戶使用功能的要求。在施工中,采用大模板施工工藝取代鋼模板施工,雖然一次性投入大,但大模板面積大,周轉(zhuǎn)快,機(jī)械化程度高,并且混凝土表面平整、光滑,提高了混凝土質(zhì)量,減少了二次粉刷。

3.5 嚴(yán)格控制成本

現(xiàn)場管理主要指現(xiàn)場的材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等方面的管理。嚴(yán)格按照ISO9001關(guān)于施工現(xiàn)場管理程序文件的要求,把好原材料的進(jìn)出場、堆放、配料、下料等環(huán)節(jié),對(duì)砂漿等嚴(yán)格按照規(guī)定計(jì)量下料,并且盡量減少中間倒運(yùn)環(huán)節(jié),減少原材料的消耗;對(duì)機(jī)械使用做到事先計(jì)劃、統(tǒng)籌安排、及時(shí)保養(yǎng),盡量將機(jī)械的使用率和磨損率降低到最大限度。

4 工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督

1)強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制是完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制和管理的根本保證。建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,包含了層層互相牽接的承包關(guān)系,按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則,把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,研究確定每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo),并針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度,結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施,參加施工的所有人員進(jìn)行技術(shù)交底,目標(biāo)明確、職責(zé)分明。2)強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制是有效控制和管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證。近幾年來國內(nèi)出現(xiàn)的多起建筑工程質(zhì)量事故、安全事故、爛尾樓等,給國家和人民造成了巨大的損失,其根本原因都是監(jiān)督機(jī)制不完善,沒有起到應(yīng)有的作用。因此,強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制刻不容緩。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位等應(yīng)聯(lián)合建立監(jiān)督機(jī)制,監(jiān)督機(jī)制應(yīng)深入到建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)、論證、招投標(biāo)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)。

5 結(jié)語

質(zhì)量是建筑工程的生命,沒有質(zhì)量就沒有一切。建筑工程質(zhì)量的形成是一個(gè)有序的系統(tǒng)過程,它涉及到建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位和施工單位。高質(zhì)量的工程產(chǎn)品是上述各方協(xié)同工作的結(jié)果。本文運(yùn)用質(zhì)量管理的理論知識(shí),從質(zhì)量、質(zhì)量管理的定義入手,采用調(diào)查研究、理論和實(shí)際相結(jié)合的方法,對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行了較全面深入、系統(tǒng)的研究,分析了影響建筑工程質(zhì)量的因素,提出對(duì)建筑工程質(zhì)量應(yīng)實(shí)行全過程質(zhì)量管理。

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