哈佛商學院：值得中國的大學深刻反思

□薛涌

哈佛商學院正式發動一場聲勢浩大的募捐運動，目標是募集5億美元。如今成果出來了，達到6億美元。這是世界各商學院中所募集到的最大的金額。

哈佛有錢，并非什么新聞。若僅憑一個錢字，也不值得我們費筆墨。但是，這筆錢背后的理念，卻值得深思。

看看咱們的名校北大、清華等也展開“建設世界一流大學”的運動。他們口口聲聲要模仿美國的模式，而他們在模仿時偷工減料，放棄最關鍵的環節，學最皮毛的東西。像哈佛、耶魯這種世界一流大學，和我們最大的不同是什么？人家是私立，是自己在市場中競爭出來的。而我們則是在吃皇糧，越是學人家皇糧吃的越多。

再看美國頂尖的大學，基本上全是私立。即使絕無僅有的幾所州立大學，如密歇根大學等，也越來越依靠民間的財源而非州政府的經費。乃至有人說，現在的名牌州立大學也開始私立化。

那么，人家的私立大學怎么經營？人家不是靠辦班、收學費過日子。要知道，這些私立大學的學費雖然高得嚇人，獎學金也高得出奇，特別是對窮孩子，不僅免掉學費，而且給生活費，花錢請人家來讀書。美國精英教育的一個基本理念，就是讓每一個才能卓著的孩子有機會接受一流的教育。這樣的理念，不僅是在這些名牌大學，就是在一些私立的“貴族”高中、小學也得到貫徹。所以，如果你把一個名校收的學費和給出去的獎學金相抵，學校就剩不下幾個錢了。要單靠學費，我敢說所有美國的名牌大學都會迅速破產。

不依靠政府的皇糧，又不靠學費，學校靠什么吃飯？靠捐助。

名校都有一筆巨額的捐助基金，這是學校實力的基礎。那么誰來捐呢？過去的畢業生，即校友，便是一大主力。為什么校友們會這么慷慨？主要有兩個原因：

第一，校友們事業成功，掙了大錢，有實力捐款。

第二，這些校友當年在學校讀書時，度過了一生最美好的時光，對校園流連忘返，對學校感恩戴德，成功以后，就像孝敬父母一樣，捐款給自己的母校。

按這個邏輯一看，你就明白這些一流大學彼此在競爭什么了。他們的競爭，實際上是“產品”的競爭，不是教育硬件的競爭。他們要比的是：誰培養的畢業生日后更成功？誰的教育，給學生的心靈留下了永久的印跡、奠定了他們一生的事業和生活的基礎？你到各名校看看就知道，學校對學生，就像家長對自己的孩子一樣體貼備至。這樣培養出來的學生，以后能沒有出息嗎？人家有出息后，能不回來“孝敬”學校嗎？

商學院不同于一般的本科生學院和研究生院，是職業學院，還屬于比較依靠學費收入的。而且，美國學生畢業后最認同的是自己讀本科的大學，那是唯一的母校、自己接受教育的“老家”。日后的職業學院，和自己的關系一般淡得多。這次募捐，商學院22000多名校友，即三分之一的碩士班前畢業生慷慨解囊。人家要不是在這里度過了一生難忘的時刻、對母校充滿感激，能這么掏錢嗎？

再看看這 6億怎么花：11400萬元將花在學生的獎學金上，超過預定的1億的目標；10020萬元花在雇用教授上，也超過預定的一億的目標；12530萬元用于技術基礎設施的建設，超過12000萬元的目標；12750萬元用于全球性研究和國際交流，超過預定的1億 的目標；校園整修募集了8570萬元，超出8000萬的目標。另有近6000萬元的機動基金。給學生的獎學金，占了總金額的將近五分之一。

按我們的看法，所謂私立學校，就是從學生身上賺錢。其實，人家一流私立學校，是向學生投資。一個一流的大學，就是一個超級的人才投資機構，能夠通過這種投資，把一個一文不值的人，造就成百萬富翁。所以，當你看到美國各大名校爭奪優異的窮學生時，也就不足為奇了。

北大，清華這些我們曾經向往的一流大學怎么樣呢？它們的錢是國家給的，是納稅人讓他們用來培養學生的，我們能否查查他們的賬，看看他們是否把1/5，哪怕是1/10的經費，通過獎學金的形式，分到學生手里？我們大學之間的競爭，是否體現在給學生提供的獎學金上？

我們的大學，拿到錢后，常常是用來蓋大樓，也不算算一棟大樓是多少學子的獎學金。學校似乎算得很清楚，學生來來去去，最終不是學校的資產，而大樓是永遠留在那里的。更有甚者，是對學生亂收費。學生還沒有畢業，就覺得自己被剝了一層皮。你能指望這樣的學生成功后，回來回報學校嗎？