中糧控股內審“辦法”

宗 菊

后安然時代，內審步入了黃金發展期，在獲得空前關注的同時，其角色、職能和地位也紛紛顛破傳統，被賦予了全新的含義。在這一背景下，中糧控股為我們提供了一個發展的樣本。

企業內審難，讓內審創造價值，尤難。但中國糧油控股有限公司(以下簡稱中糧控股)卻找到了一套系統性的“辦法”。

理念：審計也能創造價值

在傳統的觀念里，審計部是一個費用部門，這個部門與價值創造無關。而中糧控股審計部近兩年的工作業績則充分證明：這個部門也能創造價值。

由于公司每年的投資項目很多，審計部就將傳統的基建項目審計模式做了延伸，逐步建立健全了“基本建設項目全過程跟蹤審計”制度，實現由傳統的事后監督向事前預防、事中控制和事后反映的轉化。在建設項目正式立項后即開始實施審計工作，內容涵蓋了工程建設實施階段的各個環節，包括設計、招投標、法律要件辦理、設備材料采購、施工過程、變更簽證一直到竣工結(決)算、后評價整個過程。在建設過程中，也要通過委托外部專業的造價咨詢機構，協助并服務于建設單位，提供權威性、公正性的審計服務，確保建設程序合規，合理控制工程造價，達到價值工程目標。

“一個典型的例子就是中糧控股下屬的一個新建工廠，我們通過在建設過程中實時監控工程造價成本，使得工廠建成后每噸產品造價比競爭對手低100元左右。所以說，看住造價就是競爭的起點，它將直接影響到企業今后的運營，因為固定資產投資少了，折舊也就少了'邊際貢獻也就大了，競爭起來必然有優勢。……