分眾的救贖

2010年8月3日,與悶熱的“桑拿天”相比,分眾傳媒的總部—上海市江蘇路369號(hào)兆豐世貿(mào)大廈28層,與往常一樣平靜而有序。

然而,就是這個(gè)看似平常的日子卻有兩件事不得不提:一是,這一天分眾傳媒出售好耶62%股權(quán)獲得的1.24億美金正式打入分眾傳媒賬戶;二是,北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院組織了一個(gè)包括公司治理、資本運(yùn)營(yíng)、成本管理等方面的專家組來到分眾,對(duì)其展開“會(huì)診”式調(diào)研。

兩者看似沒什么關(guān)聯(lián),但其中卻暗涵,分眾從瘋狂“加法”到“減法”的資本轉(zhuǎn)型邏輯。第一件事標(biāo)志著分眾完成資本“減法”的基本布局。而后者說明,分眾開始在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上加大力度,魔鬼往往在細(xì)節(jié)中,它們顯然已經(jīng)意識(shí)到,在之前的瘋狂并購中,作為決策支撐中樞的財(cái)務(wù)管理,也有改善的空間。

其實(shí),從一定意義上說,它們都是分眾自我救贖的舉動(dòng),這一天,無疑也會(huì)載入分眾傳媒的史冊(cè)。

毫無疑問,分眾救贖成功與否的判斷還為時(shí)過早,但它注定是一場(chǎng)艱難之旅。

在美國著名影片《肖申克的救贖》中,年青的銀行家安迪被冤枉殺了他的妻子和其情人,這意味著他要在肖申克的監(jiān)獄渡過余生。

銀行家出身的安迪很快就在監(jiān)獄里吃得很開,他懂得如何幫助獄卒逃稅,懂得如何幫監(jiān)獄長(zhǎng)將他收到的非法收入“洗白”,很快,安迪就成了獄長(zhǎng)的私人助理。

一名小偷因盜竊入獄,他知道安迪妻子和她情人的死亡真相,興奮的安迪找到了獄長(zhǎng),希望獄長(zhǎng)能幫他翻案。虛偽的獄長(zhǎng)表面上答應(yīng)了安迪,暗中卻派人殺死了小偷,只因他想安迪一直留在監(jiān)獄幫他做賬。

安迪知道真相后,決定通過自己的救贖去獲得自由!

看來,分眾的救贖也得江南春自己來操刀,所幸的是,江南春已開始以“歸零”的心態(tài)重新出山,分眾猶如他的英文名稱“focus media”,開始回歸“專注”。

遭遇尷尬

分眾傳媒總部的會(huì)議室墻壁上擺放著很多獎(jiǎng)杯:2007年度上海創(chuàng)意產(chǎn)品品牌企業(yè);中國創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)獎(jiǎng),中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)100強(qiáng);2007年中國企業(yè)管理特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng); 2006年中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任調(diào)查百家優(yōu)秀企業(yè); 2006年度中國最佳商業(yè)模式等等。

這些獎(jiǎng)杯見證分眾傳媒過往幾年的輝煌,但大多數(shù)獎(jiǎng)杯主要集中在2007年前后,這也從側(cè)面反映出分眾近年來的尷尬。

江南春和它的分眾最初的“故事”是從開創(chuàng)性地利用液晶屏,打發(fā)人們等待和乘坐電梯的無聊時(shí)間開始的,之后,華爾街投資者開始注意到這家中國公司,經(jīng)過幾輪私募后,實(shí)現(xiàn)成功上市。

彼時(shí),手握大筆現(xiàn)金的江南春展開瘋狂并購?！凹s他們談?wù)剝r(jià)錢?！边@是業(yè)界盛傳的江南春以往口頭禪。在分眾前進(jìn)路上的所有對(duì)手,每發(fā)現(xiàn)一個(gè),江南春都是用這句話來給下屬發(fā)出指令。

短短兩年半,分眾收購了60多家公司(詳見后文《分眾式擴(kuò)張》),股價(jià)躥升到60多美元,如江南春所愿,它看起來像是成了“中國最大的數(shù)字媒體集團(tuán)”。但是,在接下來的兩年時(shí)間,這家公司似乎走了“背運(yùn)”:無線業(yè)務(wù)被關(guān)停、好耶單獨(dú)上市受阻、LCD大面積停播。

在分眾股價(jià)跌到6美元之際,美國著名分析師巴拉克-帕茲塔爾(BarakPaztal)曾撰文分析分眾股價(jià)下跌90%之多的原因,其中首要原因就是,“發(fā)展過快,18個(gè)月內(nèi)兼并4家公司。其中包括移動(dòng)營(yíng)銷公司、室內(nèi)廣告公司、互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)、好耶和平面海報(bào)廣告公司等。

與此同時(shí),2008年的金融危機(jī)也給分眾“致命一擊”。2009年半年報(bào)顯示,分眾的互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)、電影院廣告業(yè)務(wù)以及傳統(tǒng)戶外廣告牌業(yè)務(wù)的凈虧損為4450萬美元,這比去年同期的凈虧損額230萬美元和上一季度的凈虧損額1770萬美元又?jǐn)U大了不少。

在對(duì)于2009財(cái)年第三季度的業(yè)績(jī)展望中,分眾的業(yè)績(jī)預(yù)期繼續(xù)讓股東無法滿意。分眾傳媒預(yù)計(jì),2009財(cái)年第三季度來自于互聯(lián)網(wǎng)、電影院以及傳統(tǒng)戶外廣告牌業(yè)務(wù)的凈營(yíng)收為4600萬美元到4700萬美元,這比第二季度的數(shù)字下降了一半左右。

右圖1和圖2很好地描述了當(dāng)時(shí)分眾基本面上出現(xiàn)的問題:圖1表明2008年前,分眾各方面指標(biāo)都處于上升通道,分眾權(quán)益的增長(zhǎng)來自資產(chǎn)的增長(zhǎng),而資產(chǎn)的增加來自商譽(yù)的增加。圖2說明,2007年～2009年間,分眾的市場(chǎng)出現(xiàn)了問題。銷售額和毛利雖然在上升,但管理費(fèi)用的上升幅度更大;經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和稅后利潤(rùn)出現(xiàn)大幅虧損。即收購無法從根本上解決分眾的盈利問題。分眾不過是借助資本運(yùn)營(yíng)來掩蓋住了產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)商出現(xiàn)的下滑和問題。

危局之下,分眾被迫開始做減法。

重組璽誠

高商譽(yù)往往是導(dǎo)致收購失利的重要因素,是導(dǎo)致業(yè)績(jī)波動(dòng)的一個(gè)定時(shí)炸彈。根據(jù)2001年6月30日美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(FASB)頒布的第141號(hào)《企業(yè)合并》(FAS No.141)和第142號(hào)《商譽(yù)及其他無形資產(chǎn)》(FAS No.142)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,在企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理上取消了權(quán)益結(jié)合法,企業(yè)合并必須按照購買法確認(rèn)商譽(yù)。同時(shí)FAS No.142規(guī)定,在商譽(yù)初始確認(rèn)后不再進(jìn)行攤銷,而是進(jìn)行至少一年一次的減值測(cè)試。而在此之前,按照美國會(huì)計(jì)原則委員會(huì)1970年的第17號(hào)《無形資產(chǎn)》意見書,還可以把商譽(yù)按照不超過40年內(nèi)進(jìn)行攤銷?，F(xiàn)在,如果出現(xiàn)減值,將直接沖減當(dāng)期收益。截至2007年底,從上市開始的兩年半時(shí)間里,分眾花費(fèi)在收購方面的資本總額高達(dá)6億美元。其中幾筆溢價(jià)收購所形成重組費(fèi)用和高商譽(yù)開始導(dǎo)致分眾業(yè)績(jī)下滑。分眾2006、2007年報(bào)表分別顯示了高達(dá)7.3億和9.43億美元的商譽(yù)。

2008年第四季度,分眾公布一次計(jì)提“重組”璽誠業(yè)務(wù)的減損支出2億美元,相應(yīng)的商譽(yù)損失也與此相當(dāng)。由于璽誠并沒有達(dá)到收益目標(biāo),分眾沒有支付后來的1.8億。

江南春也承認(rèn),在璽誠上市、因?yàn)樘潛p而導(dǎo)致股價(jià)降低之后,再出手收購才是最好的方法。(如果當(dāng)時(shí)不收購)分眾的賣場(chǎng)業(yè)務(wù)有可能(因?yàn)榕c其競(jìng)爭(zhēng))避免不了繼續(xù)虧損,但會(huì)遠(yuǎn)小于當(dāng)時(shí)立即收購璽誠造成的損失。這次耗資巨大的虧本買賣最終以“璽誠不要了”作為結(jié)束。

就這樣,分眾改變了璽城獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的做法,將其“重組”納入分眾體系中。在以分眾的名義重新與家樂福等賣場(chǎng)進(jìn)行談判之后,場(chǎng)地租金回落到了相對(duì)合理的價(jià)格。

分眾的總經(jīng)理?xiàng)畹乱闾钩?在上市的前夜,將璽誠“拿下”是沒有錯(cuò)的,畢竟通過這一收購,消滅了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并使分眾在賣場(chǎng)領(lǐng)域相對(duì)壟斷,只是代價(jià)太高。僅璽誠一單,PE值高達(dá)17.5倍。

叫停無線

2006年,分眾傳媒花費(fèi)3000美元收購9家無線短信業(yè)務(wù)公司,重組為分眾無線。2007年分眾無線進(jìn)行重組實(shí)現(xiàn)大幅盈利后,江南春曾高調(diào)宣稱將于2008年對(duì)分眾無線進(jìn)行分拆上市。但后來的3?15事件表明,分眾無線神話般的高成長(zhǎng)和盈利主要來自垃圾短信的群發(fā),靠垃圾短信盈利雖然不違法,但折射出商業(yè)道德的缺乏。這導(dǎo)致資本市場(chǎng)對(duì)分眾股票的厭倦和沽空,導(dǎo)致其股價(jià)從2008年3月13日的45.81元/股下跌到3月17日的32.19元/股。在三個(gè)交易日內(nèi)下跌42.31%,僅3月14日和17日兩個(gè)交易日就下跌了26%(3月15、16日分眾停牌),隨后分眾無線進(jìn)入到業(yè)務(wù)重組中,獨(dú)立上市進(jìn)程擱淺。

隨后在12月10日,分眾傳媒正式宣布,其已經(jīng)終止無線廣告業(yè)務(wù),原因是“由于市場(chǎng)狀況發(fā)生了變化”。

分眾無線的問題主要出在缺乏是非觀和道德判斷,楊德毅表示,從商業(yè)價(jià)值上而言,這次收購是沒有錯(cuò)的,甚至它的利潤(rùn)還是蠻高的。

出售好耶

好耶的剝離,標(biāo)志著分眾基本完成減法的布局。

2010年7月,分眾將獨(dú)立上市無望的好耶剩余62%股份出售給Silver Lake,在7月底出售好耶的公告刊發(fā)前,市場(chǎng)依舊認(rèn)為這家分眾旗下中國最大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)廣告代理公司正在籌備IPO。甚至,在3月的投資者電話會(huì)議上,分眾傳媒高管也承認(rèn)即將完成好耶38%股份的管理層持股(下稱MBO)計(jì)劃,并對(duì)包括好耶在內(nèi)的電影院廣告、戶外LED網(wǎng)絡(luò)以及互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)在2010年的凈營(yíng)收做出了3700萬美元到3900萬美元的預(yù)估。為什么會(huì)在這時(shí)候出售好耶給第三方銀湖基金?

對(duì)此,好耶首席執(zhí)行官朱海龍表示,我們非常歡迎銀湖投資集團(tuán)成為我們的大股東和戰(zhàn)略合作伙伴。好耶希望利用銀湖投資集團(tuán)雄厚的技術(shù)背景以及對(duì)全球互動(dòng)媒體市場(chǎng)的特別洞察力,來幫助我們持續(xù)發(fā)展并促進(jìn)我們的業(yè)務(wù)模式不斷創(chuàng)新。

江南春也對(duì)此表示:好耶已經(jīng)發(fā)展至新的階段,我們認(rèn)為,像銀湖投資集團(tuán)這樣的技術(shù)投資公司通過提升好耶在華市場(chǎng)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力,必將會(huì)把好耶發(fā)展至一個(gè)更高的水平。在此交易之后,分眾傳媒今后將重點(diǎn)關(guān)注我們的核心業(yè)務(wù)——不斷拓展商業(yè)樓宇LCD聯(lián)播網(wǎng)、賣場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、海報(bào)框架等生活圈媒體平臺(tái)的影響力。

不過,無可否認(rèn)的是,出售好耶仍然對(duì)于改善分眾的年度投資支出壓力大有幫助。來自分眾的財(cái)報(bào)顯示,分眾傳媒這幾年基本每年的固定支出范圍是12億至13億元人民幣?！敖灰捉Y(jié)束,銀湖的收購現(xiàn)金已經(jīng)全部到賬,加之分眾此前賬面上約6億美金的現(xiàn)金流,分眾傳媒目前的現(xiàn)金流將超過7億美金?！狈直姷囊晃桓吖苷f,“目前,分眾不缺錢?！?/p>

既然不缺錢,沒有像外界所言的“緩解財(cái)務(wù)壓力”,分眾剝離好耶意欲何為?讓我們來算一算這是一樁什么樣的買賣。

收購好耶100%股份,支出的現(xiàn)金和股票價(jià)值2.25+0.7465 = 2.9965 億美元。管理層MBO好耶38%股份,分眾收入1330萬美元。出售好耶62%股份給Silver Lake,收入1.24億美元。

如果不考慮管理層MBO,分眾在收購和出售好耶62%的股份上,共虧了6178.3萬美元。

再看看,好耶給分眾帶來的營(yíng)收,表1是對(duì)好耶為分眾貢獻(xiàn)的營(yíng)收的統(tǒng)計(jì),即使用了互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)部分的數(shù)據(jù)。好耶為分眾貢獻(xiàn)總營(yíng)收是3.2592億美元。

好耶網(wǎng)是一筆賠本買賣,也得到楊德毅的認(rèn)同,如果計(jì)算好耶這幾年的凈營(yíng)收,雖然總體上不賠錢,其實(shí)是一次“失敗”收購。

從以上收入構(gòu)成情況來看,主要由好耶運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)大概占了分眾總營(yíng)收的兩成,屬于分眾業(yè)務(wù)的一大塊,分眾也一直聲稱看好互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)。但我們仔細(xì)查看分眾近幾年的財(cái)報(bào)可以發(fā)現(xiàn),好耶運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)近幾年來毛利潤(rùn)率下降很快,這也許是分眾最終痛下決心割肉賣出此塊業(yè)務(wù)的真正原因。

對(duì)比分眾傳媒自2007年收購好耶到2009年的財(cái)報(bào),我們可以看出(見下表2),分眾傳媒由好耶運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)的毛利率下滑非常厲害,2007年為31.40%,2008年為22.30%,2009年只有可憐的8.5%。可見,這三年來,分眾傳媒運(yùn)作好耶并不理想,毛利率大幅下滑,與其他業(yè)務(wù)相比下滑較快,對(duì)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)造成一定的拖累。

分眾傳媒之所以割肉出售好耶,把自己費(fèi)心經(jīng)營(yíng)的這塊業(yè)務(wù)剝離,其重要原因是在整合和運(yùn)營(yíng)多年后,好耶非但沒有更好的起色,其毛利率反而逐年下滑,而且下滑幅度之大,令分眾無法接受,這塊此前被分眾看好的業(yè)務(wù)非但沒有成為分眾的新盈利點(diǎn),反而成為拖累公司發(fā)展的一塊業(yè)務(wù)。分眾傳媒內(nèi)部不愿具名人士表示,這才是分眾決定調(diào)整業(yè)務(wù),回歸主營(yíng)業(yè)務(wù)最主要的原因。

戰(zhàn)略重組

出現(xiàn)問題,就要解決,這是一個(gè)偉大的企業(yè)或者想要成為偉大企業(yè)所要直面的選擇。江南春也逃避過,2008年12月22日,心灰意冷的江南春一度宣布選擇與新浪進(jìn)行合并,將合并分眾傳媒旗下的所有主要戶外數(shù)字廣告資產(chǎn),包括分眾樓宇電視、框架廣告以及部分賣場(chǎng)廣告業(yè)務(wù)等兌換新郎新發(fā)股票4500萬股。2009年6月10日,新浪CEO曹國偉在財(cái)報(bào)會(huì)上表示,由于主管部門監(jiān)管的需要,雙方協(xié)商延長(zhǎng)合并截止日至9月30日。2009年9月18日,分眾在二季報(bào)中披露,其與新浪的合并案仍在接受商務(wù)部的反壟斷審查,如9月底前仍未獲批,雙方將考慮協(xié)商延遲合并時(shí)間,或改變合并方案。后來證實(shí),該合并方案沒有獲得商務(wù)部審批。2009年9月28日,雙方宣布終止合并方案。

逃避無望,江南春只能義無反顧地面對(duì)。

江南春的第一招就是管理層重組。2007年江南春曾辭去CEO職位,專司董事長(zhǎng)職位。2010年1月26日,執(zhí)行董事長(zhǎng)江南春取代譚智再度出任首席執(zhí)行官一職。分眾傳媒還宣布任命了新的首席財(cái)務(wù)官。

與此同時(shí),江南春另一個(gè)大的動(dòng)作就是增持股票。2009年9月23日,分眾傳媒宣布向江南春增發(fā)7500萬股普通股,每股價(jià)格1.899美元,合計(jì)1.42億美元,鎖定期為6個(gè)月。江南春在此次認(rèn)購后,將持有公司發(fā)行股票的19%。同時(shí)公布了董事會(huì)成員的最新變動(dòng)。另外,分眾傳媒宣布,為激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)與員工,公司還計(jì)劃取消在2007年期權(quán)計(jì)劃下發(fā)行的全部期權(quán),并按照2007年的期權(quán)計(jì)劃向管理層、員工及公司董事發(fā)行限制股。受此消息影響,盤中分眾傳媒股價(jià)一度上漲4%,成交于10.20美元。

這是大股東通過增持自己的股票,向資本市場(chǎng)傳達(dá)自己股票被低估的典型做法,用以表達(dá)對(duì)自己公司的股票充滿信心。同時(shí),大股東增持股票,進(jìn)一步鞏固自己在董事會(huì)的地位,也是亂世中提升投資者信心的通常做法。

戰(zhàn)略歸核

自2005年7月上市以來,分眾通過一系列收購兼并,從電梯到影院、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、賣場(chǎng)、戶外等,江南春在幾年間就先后投資和收購60多家公司,媒體廣告帝國的雪球越滾越大。然而,規(guī)?；囊靶U擴(kuò)張帶來的業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)并沒有持續(xù)多久,2008年的內(nèi)憂外患讓這位并購狂人遭遇滑鐵盧,當(dāng)年公司股價(jià)更是大幅縮水。

一年多以來,分眾重組、關(guān)?；騽冸x的業(yè)務(wù)還包括了部分戶外廣告牌、LED廣告、數(shù)家規(guī)模比較小的電梯海報(bào)廣告網(wǎng)絡(luò)。分眾的業(yè)務(wù)重新回歸到樓宇、電梯和賣場(chǎng)廣告聯(lián)播網(wǎng)上。

2009年1月,退居二線的江南春重新出任分眾傳媒CEO,并將“規(guī)?；睉?zhàn)略轉(zhuǎn)為“集中化”。當(dāng)時(shí),德意志銀行TMT行業(yè)分析師RebeccaJiang曾指出,通過重組剝離非核心業(yè)務(wù),分眾必須更加關(guān)注核心業(yè)務(wù)的成長(zhǎng),這是實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)的保證。

一些項(xiàng)目,除了新興的影院內(nèi)的電影映前廣告,包括加油站數(shù)字廣告屏,以及世博園周圍的廣告刷屏機(jī),江南春認(rèn)為它們的市場(chǎng)規(guī)模還遠(yuǎn)不到進(jìn)入的時(shí)候,即使資本市場(chǎng)可能會(huì)認(rèn)為它們是“不錯(cuò)的概念”也都被分眾放棄了。

江南春表示,從2010年起,分眾將集中資源開發(fā)更小城市的商務(wù)樓宇聯(lián)播網(wǎng)、公寓電梯平面媒體網(wǎng)及賣場(chǎng)終端廣告網(wǎng)業(yè)務(wù),“我們相信,我們?cè)诟〕鞘械耐顿Y將為公司未來3～5年的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

目前,分眾已經(jīng)展開媒體倍增計(jì)劃,爭(zhēng)取將三、四線城市的機(jī)器數(shù)翻一番。將賣場(chǎng)業(yè)務(wù)的覆蓋量從目前的160多個(gè)城市增加到250個(gè)城市,覆蓋大賣場(chǎng)數(shù)量增加30%左右,以配合客戶日益迫切的渠道下沉需求。

通常在剝離業(yè)務(wù)時(shí),往往本著“只削減脂肪,而不傷及肌肉”的原則進(jìn)行,并且剝離出來的業(yè)務(wù)往往賣給關(guān)聯(lián)方或友好的第三方,而不是賣給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！跋窠洗哼@種剝離有過度之嫌”,有專家如是評(píng)價(jià)。

在如此“大手術(shù)”之下重組效果也開始顯現(xiàn)。2010年3月17日,分眾傳媒發(fā)布了2009年財(cái)報(bào)。該季度公司總凈營(yíng)收為1.443億美元,樓宇、框架、賣場(chǎng)三大主營(yíng)業(yè)務(wù)2009年第四季度總營(yíng)收9830萬美元,高于此前預(yù)期的9200萬美元?；ヂ?lián)網(wǎng)廣告、電影院廣告及戶外LED網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)2009年第四季度總營(yíng)收4600萬美元,高于此前預(yù)期的3900萬美元。

財(cái)報(bào)顯示,去年第四季度分眾產(chǎn)生4300萬美元的自由現(xiàn)金流,運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流達(dá)7230萬美元。截至2009年12月31日,分眾傳媒共持有5.68億美元的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物,比截至2009年9月30日的3.83億美元增長(zhǎng)48%。

重塑價(jià)值觀

江南春似乎是個(gè)運(yùn)氣不錯(cuò)的人,股價(jià)最高的時(shí)候辭掉首席執(zhí)行官,在最低點(diǎn)的時(shí)候回來,金融危機(jī)對(duì)中國廣告業(yè)的影響似乎又很快過去了,現(xiàn)在股價(jià)16美元上下,與最低點(diǎn)4.8美元已經(jīng)上漲了幾倍,發(fā)生的那些不好的事仿佛都與他無關(guān)。

“當(dāng)時(shí)總想著做最大,然后退休,所以就沒有規(guī)劃,這個(gè)公司也沒有價(jià)值觀,”江南春在復(fù)出一年多之后,口頭禪換成了“價(jià)值觀”,“分眾無線就是價(jià)值觀上出了問題,只想著賺錢,管理也跟不上。”

企業(yè)文化的改變預(yù)示著,分眾重塑價(jià)值觀的決心。位于28層的“分眾驛站”也于今年6月份開始啟用,這是分眾對(duì)內(nèi)部員工開放的免費(fèi)咖啡吧,還提供水餃和點(diǎn)心,用來會(huì)客和休息。這也是一改過去分眾極少考慮員工的工作感受的舉措。各種會(huì)議的主題多是銷售、銷售、銷售,對(duì)于銷售部門的內(nèi)部搶單行為也從未討論過解決辦法。現(xiàn)在公司則辦起了用以內(nèi)部宣傳的報(bào)紙—在公司成立整整7年之后。

另外,每個(gè)部門的主管,都被要求在屬下員工生日的當(dāng)天親自送上蛋糕。很多細(xì)節(jié)都在悄然改變。

反思分眾傳媒這個(gè)企業(yè),從成立之初的2003年,到2010年的8年時(shí)間里,分別經(jīng)歷了多輪私募、上市、行業(yè)并購整合、多角化收購并經(jīng)營(yíng);經(jīng)歷了信任危機(jī)、資本運(yùn)營(yíng)失利、管理層大變動(dòng)和業(yè)務(wù)重組,從多元化回歸到主業(yè)。在金融危機(jī)之前,分眾給投資者帶來了諸多回報(bào);在經(jīng)歷了2009年短暫而痛苦的重組后,分眾逐漸走出低谷,再次為股東創(chuàng)造出超過市場(chǎng)平均水平的回報(bào)?？梢?分眾是具有頑強(qiáng)生命力和市場(chǎng)價(jià)值的企業(yè),經(jīng)歷過沉浮之后,年輕的分眾能再創(chuàng)輝煌?