王繼生“堅持為礦山重型裝備行業服務”

文/本刊記者 李會平 賈志遠

攝影記者 雷正道

●河南省重點實驗室專題采訪

王繼生“堅持為礦山重型裝備行業服務”

文/本刊記者 李會平 賈志遠

攝影記者 雷正道

2010年1月，經科技部批準，礦山重型裝備企業國家重點實驗室依托中信重工機械股份有限公司建設，這是我國礦山裝備領域唯一的國家重點實驗室，實現了河南省實驗室建設的新突破。

礦山重型裝備企業國家重點實驗室主任王繼生接受采訪時的一些話很能折射這個實驗室的思想與性格。

11月9日，洛陽，正值2010年中國機械工程學會年會在洛舉行的第二天，記者對王繼生的采訪約在了這個秋日的午后。

感受著秋天特有的豐收韻味，踏著暖暖的陽光走進中信重工時，王繼生正等在會議室的門外。他拿著一個筆記本，熱情地把記者讓到會議室。作為一名教授級高工、國務院特殊津貼專家、中原學者，中信重工機械股份有限公司副總經理，他一貫的謙和給記者留下了深刻的印象。

當聽說記者剛剛參加完中國機械工程學會年會的主旨報告會，王繼生興奮地說你真應該昨天過來，理事會就在我們這兒開的，昨天，來了很多專家和領導，其中就包括路甬祥副委員長。“他們看完我們中信重工，一個勁地感嘆，光知道河南有做得好的重工業企業，不知道做得這么好。”王繼生的字里行間，充滿了自豪：“很多參會院士專家就住在我們青年職工公寓中的VIP房間。”據悉，中信重工為了滿足職工需要，為員工創造更好的生活、工作環境，新建立了青年職工公寓，標準相當于三星級賓館。公寓最上面兩層，是VIP房間，用于內部招待重要客人；下面幾層住著員工；出了公寓，有一個籃球場，工作之余，常常可以看見青年職工們在籃球場上飛躍的身影。中信重工從老總到職工，從車間到公寓，從外表到內在，每個人、每一處都散發著勃勃的朝氣與活力。這是一個昂揚向上的企業，王繼生由衷地自豪，中信人由衷地自豪。

“缺乏創新平臺是制約礦山裝備產業發展的瓶頸”

然而，作為我國重型裝備制造行業的行家，王繼生也不敢盲目樂觀，他也有很多的憂慮。缺乏創新平臺是制約礦山裝備產業發展的瓶頸。

隨著經濟的不斷發展，對礦產資源的消耗與日俱增，我國已成為礦產資源的消費大國，我國有93%的一次能源和80%以上的原材料來自礦產資源。而我國礦產資源儲量嚴重不足，目前關系國計民生的大宗金屬礦產如鐵礦石、銅、鋁等重要礦產均有大量缺口，對國際市場的依賴程度已高達20%，其中鐵礦石更是高達50%，已經成為制約我國可持續發展的最主要因素。

礦業資源的開發、利用程度標志著一個國家基礎工業的實力和科技水平。而礦業資源的開發、利用，主要是通過礦山裝備來實現的。礦產資源開發是資本、技術密集型產業，大型化、機械化、自動化和高可靠性是礦業發展的大方向。礦山裝備的先進性與現代化，在一定程度上反映了一個國家的工業化水平，也決定了礦山資源科學開發和綜合利用的水平，在國民經濟的發展中有著重要的地位和作用。

目前我國礦業勞動密集型的小型礦山居多，技術水平落后，資源浪費嚴重，生產效率低，生產成本高。同時，我國大量的貧雜礦和難處理礦，因技術和裝備落后難以綜合利用，造成礦產資源的浪費并日益枯竭。例如我國可選鐵礦石大多數屬于貧鐵礦，平均品位為32.67%，比世界平均品位低11%，70%的銅礦，70%-80%的鋁礦，90%的磷礦以及93%的錳礦等均屬于貧礦，大量利用貧礦是中國礦業發展的必經之路。

國家鼓勵發展大型高效礦山建設，由于我國技術裝備落后，資源開發綜合利用水平低，結果導致大量大型礦山裝備依賴進口，整體資源利用率在30%-35%，選礦回收率低達20%，噸能耗高達30%，進一步加劇了資源和能源緊缺的局面，嚴重影響到國家的經濟安全。

經過五十多年的努力，我國礦山裝備技術得到了長足的發展，但與國外同類產品相比，還有相當大的差距。

世界上知名的礦山裝備生產企業如美國美卓礦機（MESTO）、美國富樂公司（FULLER）、丹麥史密斯公司（FL-SMIDTH）、瑞典的ABB公司、德國的DEMAG、SIEMENS公司、法國的高德富林（GAUDFRIN）公司等都有自己的研發中心，持續開發具有自主知識產權的礦山機械新產品，市場競爭力強且利潤豐厚。

隨著重機行業新一輪技術改造的完成，國際制造中心正向中國轉移，一些礦山重型裝備主要由國內制造，但涉及到核心技術的關鍵部件國內尚未生產，國內大量的機械加工企業正逐步變為國際公司的廉價打工者，大量高端的礦山技術裝備仍被國際公司壟斷。

試驗和研發能力的不足，導致具有自主知識產權的技術成果數量少，水平低，已經成為嚴重制約礦山重型裝備產業發展的瓶頸。

王繼生說中信重工的發展依賴的是技術創新和人才，是不斷創新進取的精神。

靠技術站在行業云層之上

礦山重型裝備企業國家重點實驗室誕生在這樣的背景和環境下，肩負的責任不言而喻。

據公開資料顯示：中信重工在2004年前曾是一個行業內非常困難的企業，在1990年到2002年這12年里，中信重工有效的技改投入僅僅是一臺6.3米立車。中信重工何以在之后不到10年的時間里就站在了國內的頂端，世界的潮頭？

王繼生說中信重工的發展依賴的是技術創新和人才，是不斷創新進取的精神。

“緊盯著最高的幾座山峰，就會永遠位居全球市場競爭的第一方陣。云層之下，山頭林立，極易被激烈的競爭所淹沒。要立于不敗之地，就必須保持云層之上的優勢并不斷地進取和創新。”

這是中信重工中廣為流傳的云層理論，中信重工的目標就是世界潮頭。

中信重工圍繞建設“國內領先、國際知名”現代化企業的方向和目標，運用“云層理論”的基本方法，將企業的發展戰略定位為“四個高端”，即以高端技術支撐高端產品，以高端產品贏取高端客戶，以高端客戶占領高端市場。

2004年以來，中信重工抓住國家振興裝備制造業的重大戰略機遇，以“前所未有的決心和魄力”大規模實施技術改造和實施“新重機工程”，讓世界最大、最先進的18 500噸自由鍛造油壓機等一批設備落戶公司，獲得了全球裝備制造業的高端配置，形成整套現代化、高水平的工藝加工制造體系、成套能力和工程總承包能力。中國科學院院士聞邦椿教授曾如此評價，這樣一個制造體系和生產制造能力，在全球范圍內都是極為罕見。

2005年時，中信重工國外公司訂貨產品產值就已達到2.46億元，但當時大部分出口產品還是OEM方式，也就是通常所謂的貼牌式生產，國外下產品訂單，當時的中信重機制造出來后再貼上國際知名公司產品的牌子出口。

為了在全球范圍、更廣闊領域、更高層次上參與國際經濟技術合作和競爭，中信重工瞄上了業內的國際巨頭。其先后與世界三大礦業裝備工程公司——美國美卓礦機、美國福勒、芬蘭奧托昆普，世界三大水泥裝備工程公司——丹麥史密斯、德國洪堡、日本宇部建立和加深了合作關系，并與世界五大水泥生產商——法國拉法基、瑞士豪西姆、墨西哥康麥克斯、德國海德堡、意大利水泥集團結成合作伙伴。

在與世界頂尖公司的合作與競爭中，中信重工迅速成長。他們形象地比喻中信重工是站在巨人肩膀上創新。

美國GE也是中信重工的戰略合作伙伴。中信重工國際市場的開拓給西門子、GE、ABB等全球知名公司帶來了巨大的市場機會。據悉，僅在澳大利亞SINO鐵礦項目上，中信重工就把價值6000萬歐元的訂單分包給了西門子。

在中信重工有一個說法，中信重工有很多創新都是根據高端客戶的要求做出來的。國外客戶的產品質量要求更嚴格，技術要求更先進，做好了外國客戶要求的產品，就已經站在了“云層上面”。有專業人士評價稱：“對現在的中信重工來說，即使他不動，國外企業也會推著他前進。”

確實，在近來短短的幾年里，中信重工高歌猛進，不斷發出震撼世界的強音。

2006年，中信重工總包了中國首條2×7500千瓦純低溫余熱發電工程并網發電工程，在水泥工業環保節能上打破了國外的壟斷，研發出了具有國際先進水平的雙壓純低溫余熱發電技術；2007年11月，中信重工開發研制的國內首臺大型礦渣立磨設備投入生產運行；2008年7月，中信重工自主研制的國內最大的Ф8.8×4.8米半自磨機和Ф6.2×9.5米溢流型球磨機在生產現場通過試車驗收；2009年7月，由中信重工自主研發制造的世界最大、最先進的Φ7.9×13.6米溢流型球磨機，以其鏗鏘有力的精密旋轉，吸引了中國和世界的目光。

王繼生說中信重工之所以走得如此之快，另一個重要原因是重視各種人才。

2006年5月25日，清華博士后沈丙振加盟中信重工，那天，中信重工所有公司級領導都來了。他一簽訂勞動合同，就被任命為中信重工設計研究院副院長和重型鑄鍛廠常務副廠長。

初到中信重工，沈丙振就意識到中信重工有一個致命的缺陷：只有制造技術而沒有信息技術，這樣帶來的直接后果就是一切靠經驗，時間慢而且質量不穩定。

在沈丙振的建議下，中信重工的數值模擬分析技術經歷了從無到有，從弱到強的過程。現在，中信重工成立了行業內企業中的第一個CAE研究所，已經發展成擁有一名博士后、一名博士、11名碩士的研究團隊，從事著中信重工的鑄造、鍛造、熱處理、焊接和機械等幾乎所有制造環節的數值模擬分析任務。

2009年，這套平臺很多成果進入了收獲期。2008年6月，CAE數據模擬實驗中心提前1年半完成90噸-600噸鋼錠模的設計圖譜，中信重工在該領域第一次站在世界高端。2008年11月30日，CAE數據模擬實驗中心共完成51份標準CAE分析報告。這些分析報告不但保障了中信重工與德國潘克聯合制造的世界最大18500噸油壓機各個部件的成功澆鑄，更直接推動了興澄特鋼國內最大4300軋機、三峽升船機試驗件、920矯直機、世界最大澳大利亞￠7.9×13.6米球磨機等一系列重大產品高質量、高效率的生產。

此外，中信重工還聘請了澳洲皇家工程院院士胡·邁克教授、中國工程院院士柳百成等多位國內外業界權威作為公司的技術顧問。現在，中信重工生產一線每天都有10多名外國專家和員工進行直接交流，將國外大量先進的理念和各種新方法、新手段、新技術、新規范、新標準直接傳授給他們。目前，中信重工已經形成技術人員3 015人，研發團隊1 095人，其中博士16人、政府專家40人、外籍專家18人的創新隊伍。

企業的生命在于創新，你們的實踐證明了這一點，這就是科學發展。胡錦濤主席視察時說。

“致力于為礦山重型裝備行業服務”

王繼生是實驗室主任，1982年畢業于燕山大學（原東北重型機械學院），他從事技術工作二十多年，歷任破磨裝備研究所所長，洛陽礦山機械工程設計研究院院長。

他主持完成大型輥壓機、大型破碎站等國家重大裝備創新8項，獲省部級科技進步獎河南省科技進步一等獎、二等獎5項，國家重點新產品3項，專利5項，在國內核心期刊上發表《大型粉磨技術裝備的新發展》等專業文章多篇，對輥壓機從原理和結構進行了重大創新，達國際先進水平，創產值8億多元，利稅2億元，因節能增產創社會效益80多億元，2007年大型輥壓機榮獲“中國名牌產品”稱號。在他的領導下，中信重工的科技創新能力迅速提升，成為全行業的標兵，被稱為“中國工業的脊梁，重大裝備的搖籃”。

中信重工實施技術先導戰略，依托技術中心和實驗室的創新實力，連續幾年科技投入均超過5%，2009年科技投入6.55億元，達到6.23%。

國家領導人胡錦濤、吳邦國、溫家寶、李長春、習近平、李克強、賀國強等黨和國家領導人先后到公司視察，給予很高評價。胡錦濤主席高興地說，中信重工由生產型企業轉變為研發型企業，是轉變經濟發展方式在企業的成功實踐，企業的生命在于創新，你們的實踐證明了這一點，這就是科學發展。吳邦國委員長稱贊道：“中信重機不像是個50年的老企業，給人的感覺是個充滿生機的現代化企業。”溫家寶總理說：“你們做得好，發展得好！”

中信重工技術中心是國家首批認定的40家國家級企業技術中心之一，下屬研究院（洛陽礦山機械工程設計研究院）是原機械工業部洛陽礦山機械研究所改制進入企業后組建而成，長期從事礦山裝備、重型機械行業基礎及共性技術的研究與新產品開發，是國內最大的礦山機械綜合性技術研究機構，具有甲級機械工程設計資格和工程總承包資質。

“國家礦山機械檢驗檢測中心”、“中國重型機械工業協會礦山機械分會”、“國家礦山機械標準化委員會”均依托技術中心，歷年來主持制訂了國家和行業標準117余項，出版發行國家中文核心期刊《礦山機械》，在國內外礦山裝備領域具有重要的地位和影響力。依托技術中心建設的重點實驗室，利用現代實驗理論及方法，通過先進的檢測分析手段，加強對礦山重大裝備的基礎研究，在公司和行業技術創新中發揮著重要作用。

“可以說，我們依托技術中心和實驗室，在礦山裝備研發方面做出了一定成績，這是我們在行業內特別受到肯定和認可的一個重要方面。如今，礦山重型裝備企業國家重點實驗室依托中信重工建設，是我們的榮耀更是我們的責任。”王繼生說：“在過去的歲月中，中信重工一直在努力，為行業發展做出了一定的貢獻，在今后的時間中，我們將更加努力，我們要讓中國的礦山重型裝備產品站在世界的前列。”王繼生的眼中寫滿堅定，好像在解讀著礦山重型裝備企業國家重點實驗室的重任，也好像是他在對自己宣誓。