用職工的名字命名成果

文/錢 程

用職工的名字命名成果

文/錢 程

將創造者的名字鐫刻在歷史上，其精神價值遠遠大于經濟意義。這是企業值得提倡的價值觀

最近，某石化企業出臺了新規：把企業2010年以來職工創新成果全部以成果創造者的名字命名。此舉旨在進一步培養人才、吸引人才、用好人才、發現人才，充分發揮技能人才的作用，發揮職工創新先進典型的激勵示范作用，增強成果創造者的自豪感和成就感，充分調動干部職工立足崗位創新創造和成長成才的積極性和主動性，為創建創新型企業打下堅實基礎。

據了解，該企業一線職工在進行技術創新時，經個人申報、基層推薦、專家評審，那些集創新性、實用性、可操作性、可推廣性為一體的成果就可以用創造者的名字來“冠名”，并被隆重授獎，讓創新者名利雙收，企業出資推廣應用到生產中。

該企業創新成果展示室里整齊地擺放著“某某填料函”、“某某對扣器”、“某某車油嘴套”、“某某刮蠟器”等一個個由職工名字“冠名”的創新實物，供職工學習、借鑒、體驗。這些以前通常都是以企業名字命名的創新成果，如今全部冠上了職工的名字。

什么樣的榮譽和激勵是職工最需要的？從人性出發，探索職工行為背后真正的動力源泉，人們就會發現，危機、榮譽、使命、競爭、溝通、生存、興趣和空間能帶給人們最強大的行動力。根據期望幾率理論，一個人從事某項活動動力的大小或激勵效果的優劣，取決于該項活動所產生成果的吸引力和該項成果實現幾率的大小，以及成果創造后的輻射效應。

每名職工都有自己的夢想，都渴望成功，都希望過上體面的生活；每個人也都對歸屬感及成就感充滿渴望，都希望自己的工作體現自己的獨特價值，留下個人的印跡，甚至流芳百年。這時，物質和精神激勵從來都是激情迸發的催化劑，當職工心中塵封已久的理想重新被點燃時，他們體內令人驚奇的爆發力就會噴發出來。

創新是企業生存之本、發展之基。職工作為企業創新的主體，蘊藏著無窮的智慧和創造力，企業的經營者和管理者，有責任也有義務為職工展示個人才智搭建舞臺，創造條件，為職工揚名，激活職工創新熱情。這不僅是企業創新的源泉，也是提升企業競爭力的需要。

當前，在市場經濟條件下，運用好激勵機制，在表彰團隊功績時，不埋沒個人的重要作用，將表彰個體與弘揚團隊精神相結合，采用以個體促群體的做法，不僅能激發員工努力實現自我價值的創造精神，而且有利于催生各行各業的精英人才。試想，如果各個行業都能涌現出一批杰出的創新者，對事業將會產生多大的推動作用。因此，鐫刻創造者的名字，不僅是對杰出人才的褒獎，更是對他們的成就表達敬意。這還加深了社會的記憶，不至于讓那些有突出貢獻的先進典型人物，隨著時間推移、時代變遷而被人們遺忘。

每名職工都希望自己的價值能夠得到體現，創新成果能夠得到承認和肯定，甚至賣出“好價錢”。

企業以成果創造者“冠名”作為手段和載體，找到了職工創新和發展的動力之源和“金鑰匙”，用實實在在的激勵方式鼓勵職工，成為打造創新型企業，提高企業競爭力的有效路徑。將創造者的名字鐫刻在歷史上，其精神價值遠遠大于經濟意義。這是企業值得提倡的價值觀。