百舸爭流唱大風—同煤集團云岡礦班組建設工作紀實

張 貴

（山西同煤集團云岡礦宣傳部）

百舸爭流唱大風—同煤集團云岡礦班組建設工作紀實

張 貴

（山西同煤集團云岡礦宣傳部）

班組研討

他們對全礦班組工作不斷進行完善，并提出“追求卓越，勇爭一流”的口號，決心從高起點上邁大步，建設全公司一流班組隊伍，打造出云岡礦威武之師、鋼鐵之師的形象。

高起點跨躍

在塞外名城大同城西的五周山下，與舉世聞名的云岡石窟相毗鄰，有一座大型礦井，她就是大同煤礦集團云岡礦。云岡礦1966年興建 ，1973年投產，原設計生產能力270 萬t/a，經過數次礦井改擴建，如今的云岡礦實際生產能力達480萬t/a。近幾年，該礦產量每年以30萬t 遞增，如今已實現連續三年產量破500 萬t/a 大關，經濟發展邁上了快車道。該礦先后被山西省評為“省國資委先進基層黨組織”，“省國資委文明單位標兵”，“省國有煤礦先進單位”和“煤炭行業高產高效礦井”，云岡礦現有職工8 097人，基層單位85個，下設391個班組，擁有正副班組長654個。近年來，該礦班組建設工作緊緊圍繞集團公司礦中心工作，以提升班組長素質為突破口，以星級班組評比為手段，不斷在班組建設的機制和體制的改革上下功夫。

云岡礦新班子上任以來，首先達成共識：如何改變云岡萬人大礦的面貌？安全生產怎樣才能扎實平穩推進？切切實實從抓基層抓基礎的班組工作抓起，讓大家明白“萬丈高樓平地起”和班組工作的巨大作用，同時將“全礦就是班組，班組就是全礦”的工作理念牢記在心，做到全礦安全生產管理重心下移到班組現場，下移到井下生產一線。他們對全礦班組工作不斷進行完善，并提出“追求卓越，勇爭一流”的口號，決心從高起點上邁大步，建設全公司一流班組隊伍，打造出云岡礦威武之師、鋼鐵之師的形象。

高標準運作

沒有規矩難成方圓，但處處循規蹈矩，就會落入后塵，云岡礦新班子深諳此理，所以不斷追求班組工作機制和體制的創新。

去年至今，他們本著“有力生產，便于指揮，簡化層次，強化管理，精干高效”的原則，進行了區隊系列改革改制，為開展班組工作開辟了一條坦途。如針對班組長權力得不到發揮，區隊干部以包代管，此外，針對區隊管理人員臃腫、搞了一次撤區建隊改制，變工掘、普掘隊組三級管理為二級管理，減少了管理層，實行了干部定員定編，實現了一線區隊班組精干高效化。在二線，礦上組織了副職競聘，優勝劣汰，從而完善了班組結構，并使班組這一重心及管理重點突顯出來。在全礦干部調整中，解聘109名干部，充實班組長隊伍51人，為班組開展工作創造了條件。

在副職競聘同時，礦里還進行了用工優化組合，通過優化，一些素質低下、“懶、散、滑、出工不出力”的工人被剝離出去，全礦剝離280人，通過剝離，人員得到合理調配，激發了班組的活力。

他們在工資分配上適時推出了《綜掘隊組工資分配辦法》，實行了“多打多掙，多采多掙，沒進尺、沒效益一分不取”的上不封頂，下不保底的工資政策，以前掘進隊組最高超額工資在2 400元，現在人均超額工資達到了4 300元，班組長和主要技術崗位工資最高達到11 000元，這種工資制度有效激發了班組的活力。與此同時一項項新的管理班組辦法陸續出臺，隨后并下發了《云岡礦班組考核評比辦法》，《云岡礦班組星級競賽活動》等三十多個班組管理文件考核辦法，這些及時出臺的有效管理措施，確保了班組建設工作的良性循環。

高質量推進

班組管理要想高水平推進，必須管理得法，去年以來礦上推出了“六一、五二、四三”云岡礦班組工作法，經過在部分區隊班組試行后取得了實效，因此在全礦進行推廣。這一工作方法對班組工作全方面進行了規范和管理，

“六個一”即一定要完成任務；一定要有安全超前意識；一定要搞好降耗節支管理；一定要抓好回收復用；一定要實現管理達標；一定要進行事故問責。

他們在班組任務指標上，采取了各種激勵機制，如將星級班組評比和完成生產任務相結合，全礦涌現出一大批超額完成班組任務的星級班組。綜采二隊推出了“星級員工培訓制”，員工每學會一門技術，加一顆星，并加超分獎金50元，因此，全隊涌現出一大批技術全面的三星級員工，為完成全隊生產任務創造了條件。

在班組成本管理中，他們將班組當做了利潤中心，實施了倒算成本法，人人頭上有降耗節支指標，搞回收成了班組員工的一項創收工程。綜采五隊在2009年9月份回收復用獎勵8 573元，人均增加77元，班組長馮廣英增收200元。

在班組工資分配中，他們采用了向“苦、臟、累、險”崗位傾斜辦法，推出“干標準活才能掙大錢”的工資分配政策。

在班組安全工作中，班前預測會和班后考評會發揮了很大的作用，礦機掘一隊在掘12號層408盤區5818巷時，經地質、技術部門提前預測到前面有一條1.3m 落差的大斷面，班組立即制定了超前預報，制定了專項過斷層措施，及時順利通過了斷層區域，且未發生漏頂事故。

“五個二”即搞好兩個落實，執行兩個定期，堅持兩項制度，做到兩個遵守，實現兩項提高。

兩個落實指全礦班組必須傳達落實好國家、省、市、集團公司、礦會議文件精神不動搖，落實好“安全大于天”的理念不動搖；他們在班組管理中實行了班組評議制度，即定期召開班組民主生活會，對班組工作提出合理化建議，積極改進；另一方面，他們每半年召開一次班組民主評議會，對班組組長的德、能、勤、績全面考核，優秀者留用，差者解聘，先后有9名班組長因安全質量標準化工作不達標被解聘，優勝劣汰為班組隊伍注入了新的活力。

兩個制度指每個班組在設備管理中要堅持兩個制度，即每臺設備要責任到人，每臺設備的維護保養實施掛牌制，誰出事？問責誰？這兩個制度不僅增強了班組員工愛護機電設備的責任意識，還使該礦機電事故率下降了30 %。

兩個遵守指要遵守勞動紀律和規章制度。

兩個提高即通過對規章制度的執行和有效落實，最終實現班組工時利用率和勞動生產率的提高。礦機掘一隊孟全文掘進小組以前每月進尺70 m，現在上到150 m，實現了進尺翻番；掘進四隊王志班每班茬進由兩茬變為三茬，一個班可多打進尺十幾米，工效大大提高。

“四個三”指三無、三有、三活動、三加強。

三無即實現班組全月無輕傷以上事故，無個人三違，無工作現場隱患。三有即做到生產有計劃，有目標，有考核。三活動即通過定期開展好勞動得分、工資分配、各類罰款和班組人員監督活動，定期開展好班組合理化建議活動和定期開展好班組改革創新活動。全年班組員工共提合理化建議60多條，礦上共采納54條；此外，進行班組革新43項，立項42項 ，報送集團公司26項，全年革新創效達400萬。三項加強即加強了班組長持證上崗和準入制度，加強了班組培訓工作，加強了一幫一、師徒幫教結對子工作。

高成效顯現

黨政領導深入井下工作面解決生產問題

由于云岡礦在班組管理上方法創新，力度加大，取得了一定的成績。

首先，班組員工思想觀念實現了大轉變，實現了由要我安全到我要安全的大轉變，工作任務的完成由被動變為主動，以前標準化工作考核不嚴謹，如今工資考核與總額掛鉤，提高了職工的工作積極性，實現了人人主動干標準活，上標準崗的可喜局面。在區隊班組，亮點工作凸顯。機掘一隊在井下水平巷施工中，連破紀錄，創造了連續兩個月，月進402 m單頭掘進最好水平；機掘二隊在井下81009大斷面切巷施工中，創造了近年來同類型掘進月進最好水平，工程質量優良率達100 %，確保掘一米巷，保證一米標準。同時工掘系統班組員工工資也直線上升，員工工資最高達到11 000元，平均工資在6 000元以上。

以上這些改革成果有利促進了全礦生產任務的完成。截至去年9月14日，全礦實現了提前110 d 完成全年生產計劃目標。由于任務出色完成，他們有14個班組被集團公司評為“五星級”班組，有28個班組被評為“四星級”班組；并涌現出一大批像白云安、王志、齊國年似的優秀班組長，而綜采二隊劉惠生產班被山西省勞動委員會授予“勞動競賽二等功”。由于采用科學的管理，云岡礦連續多年被集團公司授予“班組工作先進單位”；2007年、2008年連續兩年被集團公司授予“班組長安全監督員”先進工作單位。

面對成績的取得，云岡人沒有停下改革的步伐，他們現在正以百倍的信心、千倍的努力朝著更高的目標邁進。

編輯 張輝

1672-5050（2010）04-0012-03