精細花開 爭芳斗艷

□ 文/本刊記者 由然

精細花開 爭芳斗艷

□ 文/本刊記者 由然

一場旨在加快發展方式轉變，提升整體業務質量和經濟效益的精細化管理工作，正在中國石油各業務板塊的各個層面全面展開。各單位、各部門緊密結合實際，找準問題和薄弱環節，實施精細管理，創造出了許多好的經驗做法，也已取得了喜人的初步成果。這些經驗做法，各有千秋，不乏特色。花開滿枝，選表幾朵，以饗讀者。

十項任務 扎實推進

吉林油田公司把全面強化精細管理作為轉變發展方式的重要任務，他們緊緊扭住企業管理這個“牛鼻子”，吹響了為期3年的精細管理“進軍號”。

為使3年精細管理活動達到預期目的，這個公司決定：2010年是“精細管理基礎年”，全面實施基礎管理建設工程；2011年是“精細管理提高年”，全面實施企業管理提高工程；2012年是“精細管理創新年”，全面實施企業管理創新工程。

通過全面強化精細管理，樹立精心細致、精雕細刻、精打細算、精益求精的理念，推動各項管理由粗放向集約轉變、由定性向定量轉變、由外延向內涵轉變、由傳統向現代轉變，實現各項工作精細化、定量化、模式化、信息化。

今年全面完成10項任務：精細油氣勘探管理，實現效益儲量新發現；精細油田開發管理，確保原油產量穩中上升；精細天然氣業務管理，實現產銷協調發展；精細相關業務管理，提高服務保障和創效能力；精細科技管理，加快技術成果轉化；精細經營管理，提高管理水平和質量效益；精細安全環保和質量節能管理，增強可持續發展能力；精細民生工程建設和礦區服務管理，著力構建和諧礦區；精細黨的建設、領導班子建設和員工隊伍建設，全面提升隊伍素質；精細做好“十二五”發展規劃編制，引領公司全面協調可持續發展。

“三篇文章” 妙筆生花

“成品油微利化時代，精細化管理是我們的必然選擇。”四川銷售公司努力做好營銷、物流、管理的精細化文章，持續提升銷售業務的發展質量。

營銷精細化。量效平衡，量效雙增。他們將“牛鼻子”工程落實在提高市場份額和單站日銷量上，在“一點一面”上下工夫。“一點”是分析量、本和利之間的“平衡點”，“一面”是分清業務流程的“界面”。

這個公司實施財務主導經營活動分析，每日營銷調運指揮中心監測業務運行，每周一營銷例會總結通報，每月開展經營活動分析，及時調整油品調運、批發零售和價格政策；對加油卡、非油業務、ERP系統、液位儀和外采油等新業務領域，則重新梳理流程。二級公司則將經營活動分析細化到10天一次，并實施一站一策。

物流精細化。2008年以來，他們按照“規范化管理、程序化工作、數據化評價、系統化控制”的精細化管理原則，為各個系統安裝了信息化“翅膀”。

與信息流“聯姻”并結出碩果的首推物流配送。2008年，營銷調運指揮大廳建成投用，區域配送、整體優化初步實現。2009年，公路二次配送信息化系統全年節約運費800多萬元，榮獲全國管理創新項目二等獎。

2010年上半年，旨在進一步提高二次配送效率和堵塞配送漏洞的車載視頻及物聯網系統，在攀枝花金久油庫和倉儲104油庫試點成功，將對提高運輸效率發揮重要作用。

管理精細化。今年6月，《四川銷售管理創新優秀成果匯編》2008版、2009版出爐，300多個管理創新項目、上億元的創新成果，每項成果都有精細管理的思想滲透其中。

管理創效，是四川銷售加強管理的一項重要手段，項目化管理是其精髓。定責任人、定創效目標、定實施規范，以保證項目的落實；前期指導、組織申報、專家評審、發布交流、宣傳推廣，一條龍的工作體系，讓管理創新工作實現常態化，軟實力迅速變成生產力。

六措并舉 全面顯效

甘肅銷售把今年作為“精細化管理推進年”。結合自身實際，創新六項精細管理措施，使企業各項工作有了新變化。

強化效益管理。通過優化配送方案、優選送油路徑，調整運輸結構，加快庫存周轉，保持合理庫存，向資源管理要效益。今年甘肅銷售可節約運費1245.35萬元。

打造精品油站。實行加油站目標管理制，通過細化流程、細化服務、細化管理、細化培訓和細化考評，推動加油站管理進步，提升營利能力，實現由賣產品向賣服務轉變。目前，已有達標站及星級加油站533座。

完善經營機制。突出經營工作重心和職責履行，完善考核體系，調整考核項目、內容和權重，形成競爭、激勵、約束、創新相結合的考核機制，促進擴銷、降費和增效目標的實現。上半年，單站日銷量達13.04噸，同比增長1.84噸，增幅達16.5%，噸油利潤明顯增長。

加強內部管理。推進內控體系建設，加強業務流程梳理和管理，通過科學的制度和規范的運作，使企業管理各環節處于受控狀態。上半年，全公司五項非生產性支出大幅縮減，較預算減少266.89萬元，降幅18.3%。

著力降費增效。充分發揮財務系統的預算與管控、核算與監督職能，對上級公司提出的8項降本增效目標細化分解，落實到人，有效控制員工總量，最大限度降低采購成本。

加強投資和安全管理。認真組織編制加油庫站“十二五”發展規劃，緊跟城市新區及高速公路開發建設進程，落實配套加油站申報立項手續。

“四個精細” 高效開發

大慶油田第四采油廠三礦針對采出程度高、綜合含水高、注采強度高、自然遞減快的“三高一快”矛盾，重點對杏六區東部實施“四個精細”的措施，使水驅開發見到明顯效果。目前，這個礦在杏六區東部共實施測試調整31口井、細分44口井，使日注水量增加682立方米，有53口油井受效，日產油增加22噸。

精細測試管理。優化組建三個測試班組，專門負責該地區水井測試工作，對存在管柱腐蝕嚴重、死油多等問題的疑難井，采取刷洗、高溫洗井等措施，改善注水質量；結合注水合格率、吸水能力變化情況，開展分層測試研究，制定個性化分層測試周期，確保水井綜合方案得到有效執行。

精細水質管理。開展注水管網水質壓降影響調查，采取沖洗單井支線、更換泵壓閥門等措施，初步查清了六區二排部分注水井泵壓下降的原因；加強注入水質監測，通過跟蹤分析洗井效果，掌握注入水質狀況，為提高注水水質提供可靠依據。

精細高產井管理。制定完善高產井管理辦法，細化責任劃分，采取加密資料錄取周期，跟蹤分析產量運行變化，及時調整等措施，保證高產井高效運行。

精細施工監督管理。成立試驗區施工現場質量管理小組，對施工現場每道工序進行質量監督、責任承包，形成了項項施工有人監管、道道工序有人把關、出現問題有人協調的格局。

“精管細理” 量增本降

已進入稠油生產中后期的河南油田井樓油礦采油四隊，把“精管油井、細理成本、勤于分析、扎實工作”作為生產發展的主旋律，創新管理，精雕細刻，實現了油井開發效益的最大化。去年以來，該隊累計生產原油9.37萬噸，超產1.79萬噸，噸油完全成本節約120.91元。

“321”精細管理激活油井。圍繞油井管理創新思維，不斷探索完善“優化注汽運行，提高熱能利用率；優化采油參數，實現最佳效益；優化維護方案減少費用支出”的“3個優化”；推行“加強注汽過程監控，減少熱能損失；加強生產過程監控，提高油井開發效果”的“2個加強”；實現開發效益最大化目標的“321”稠油油藏精細管理模式，將基層管理落實到班組，精細到單井，確保油藏經營效益最大化。

“區塊成本管理”精打細算。該隊以地質開發單元為管理對象，通過完善計量系統，細化開發指標，理出實物消耗量，細化成本費用，理出控制措施，建立以實物消耗量為依據，以基礎數據為支撐，以成本管理為主線，以噸油單耗指標為核心的“區塊成本管理”模型。該隊采取“因素分析、定量分析、定性分析、環比分析”等四種具體方法，開展“百噸液耗電、材料費用單耗、特車費用單耗、井下作業指標、熱采費用單耗”五類分析，找出單耗變化趨勢，實施節點排查，實現“主客觀兩向控制”。

“一組一策” 單井增產

已經開發23年的華北油田采油三廠寧北工區寧11斷塊，在連續5年沒有新井投產和綜合含水上升到86%的形勢下，砂巖油藏平均單井日產保持在2.7噸左右，單井最高日產達到6噸。這是“一組一策”精細管理法，讓老斷塊青春永駐。

2005年以來，采油三廠通過推行“一組一策”管理，優化地質、采油、注水、井下、集輸和設備等生產關系，使不正常生產井數減少15.5%，年影響產量由3.46萬噸減少到2.69萬噸，對低效井組實施油井措施476井次，增油29.5萬噸，確保年年完成生產任務，生產成本得到有效控制，自然遞減率保持在12%以內。

（于鴻升 鐵方 謝玉文 崔青龍等對本文亦有貢獻）