企業人力資源的儲備管理探討

張國瑞

【摘 要】經濟全球化的大背景下,企業與企業之間的競爭越來越激烈,人才的競爭成了企業核心競爭力形成的關鍵。本文從企業人才資源儲備管理的原因出發,在提出企業人力資源儲備管理原則的基礎上論述了企業人力資源的儲備管理策略,具體包括企業人力資源預測、招聘與人才儲備管理、培訓與人才儲備管理、建立和完善人才儲備制度等諸多內容。

【關鍵詞】人力資源;人才儲備;儲備管理

中圖分類號:S211文獻標識碼:A 文章編號:1009-8283(2010)07-0181-01

企業的發展離不開人才的參與,從企業持續發展及企業競爭的角度來說,人才是企業核心競爭力提升的關鍵,而企業人力資源的儲備管理可以在企業內形成人才梯度,人力資源儲備管理也可被簡稱為人才儲備,即企業通過一定的管理方式對企業發展所需要的人才進行有目的的儲備、配置及培訓的人才管理機制。

1 企業人才資源儲備管理的原因

從我國企業的人力資源管理現狀來看,存在著企業人力流失率較高的問題,較高的人才流失率導致企業在人才供給方面出現問題,嚴重的影響了企業的生產經營。

導致企業人才流失率較高的原因比較復雜,不同的企業原因并不相同,我國企業人才流失率較高的原因主要集中在企業用人機制不靈活與企業的待遇與市場供求之間存在著一定的差距這兩個方面上。員工離職或者企業職位空缺所帶來的是企業人力資源的不穩定,導致的結果是在自身的經營管理環節中諸多節點的工作無法順利進行,同時由于職位空缺或者員工離職必然會導致企業的人力資源成本的升高,因而在這些諸多因素的存在下,企業有必要進行人力資源的儲備管理,同時通過人力資源儲備管理的方式來實現對人力流失危機所帶來負面影響的有效控制。

2 企業人力資源的儲備管理原則

從企業經營管理的角度出發,企業在實施人力資源儲備管理時需要堅持三個原則,即從自身實際出發原則、以人為本原則及權變原則。

從自身實際出發原則是指企業進行人才儲備管理的目的是為了滿足企業經營發展的需要,避免人才供應不足及人才流失給企業帶來的不利影響。該原則要求企業在進行人才儲備管理時,需要從自身的實際出發,做到準確定位,明確企業的人才實際需求及人力資源條件等諸多與人力資源儲備管理聯系密切的因素。

以人為本原則要求企業在進行人力資源儲備管理的時候要不斷的完善企業與新老員工之間的和諧關系,以企業員工的利益出發,將企業的實際需求與企業員工的實際利益進行緊密結合,從而確立企業員工的發展與企業發展不可分割的人力資源管理方式。

企業人力資源的儲備管理中的權變原則要求企業要針對市場所發生的變化,將企業的經營管理戰略與企業的人才儲備管理進行不斷的調整,從而使得企業的人才儲備管理在三原則的綜合指導下,不脫離企業實際,不脫離員工實際,同時能夠有效的和環境變化結合的人力資源管理模式,為企業的經營管理發展提供良好的人力資源基礎。

3 企業人力資源的儲備管理策略

3.1 企業人力資源預測

企業人力資源預測,是企業人才儲備管理的第一步,企業的人才預測指的是從企業的生產經營管理實際出發,結和企業自身所處環境的人才供求情況,對企業所需的人才進行預測,從而為企業人才儲備管理做好基礎工作。

3.2 招聘與人才儲備管理

企業招聘有兩種途徑,一是內部招聘,二是外部招聘。從目前企業人才需求的發展來看外部人員招聘是主流。從外部招聘的角度來看,企業應從企業人力資源預測的需求出發建立外部招聘人才的儲備庫,并對人才儲備庫進行實時更新,以此來滿足企業的需求。從企業內部招聘的角度來看,企業應建立員工職業規劃體系,讓員工明確自身在企業的位置及進一步提升的可能。

3.3 培訓與人才儲備管理

對于人力資源管理來說,培訓的作用是不可取代的,在企業人力資源的儲備管理中也不例外。企業通過對人員的諸多方式的培訓,建立人才儲備的基礎,通過有目的人才培訓制度,來完善企業的人力資源儲備管理。

3.4 建立和完善人才儲備制度

企業的人才儲備制度是一項綜合性的人力資源管理措施。企業的人力資源的儲備制度包括企業薪酬績效管理、企業的福利制度、企業的工作環境等等諸多人力資源管理制度。如通過完善的企業內部職位接班人計劃制度,可以為企業儲備一定的優秀員工來穩定企業的人力資源,可以有效的避免企業的經濟管理損失。

除了以上提到的企業人力資源的儲備管理策略外,還要注意到企業的人力資源儲備管理是一個動態的、系統化的工程,因而在實施企業人力資源的儲備管理過程中要不斷對對人才儲備管理的實施結果進行評價,以實際的評價結果與企業的人才儲備管理的要求為基礎不斷的對企業的人力資源儲備管理進行完善,不斷的對企業的人力資源儲備管理進行修正,使其能夠更好的為企業的經營管理目標服務。正是從這個角度來看,企業人力資源的儲備管理是一個值得深入研究的課題,有必要在今后的工作中進一步加強對該課題的研究。

げ慰嘉南:

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