農村科技創新成就的璀璨“農星”

本刊特約記者 李艷華

和往年一樣，2009年度國家科學技術獎勵獲獎者當中依然有一線工人和農民的身影，今年有兩位一線工人和兩位農民獲得國家科技獎勵。自2006年起，國家科技進步獎評審委員會首次設立工人、農民科技創新評審組，在保證國家科技獎勵條件標準和水平的基礎上，對工人、農民科技創新成果予以政策上的傾斜。一線科技人員創新活動得到激勵，對全民科技創新起到了示范推動作用。

2010年1月11日，2009年度國家科學技術獎勵大會在北京舉行，在當天揭曉的2009年度國家科技獎的名錄上，兩名普通一線農民榜上有名，他們是河南平安種業有限公司的呂平安和天津富康農業開發有限公司的郭玉富，分別因育出高產優質廣適強抗倒小麥新品種豫麥49號和豫麥49—198、研制出4YW—Q全幅型玉米收獲機獲得2009年國家科技進步二等獎。被太陽灼傷過后暗紅的膚色讓他們在領獎臺上赫然顯現，在人民大會堂里綻放的華燈下，他們喜悅的表情下面略帶幾分凝重……

呂平安：普通農民出身的小麥育種家

站在2009年度國家科學技術獎勵大會的領獎臺上，呂平安顯得無比激動，在以兩票之差憾別2001年國家科學技術獎的9年以后，終于實現了自己的愿望。1998年以來，繼國審豫麥49之后，呂平安培育出豫麥49—198、平安3號、平安6號、平安7號等小麥優質高產新品種，均成為千里黃淮麥區小麥領航品種，累計推廣種植面積1.84億畝，增產小麥148億斤。呂平安本人于2000年獲省科技進步一等獎、2001年被國家科技、財政、計委、經貿四部委聯合評定為全國唯一的“九五”國家重點科技攻關計劃優秀科技成果獎，隨后相繼獲得兩項國家級大獎，直到2009年憑借“高產優質廣適強抗倒小麥新品種豫麥49號、豫麥49—198選育與應用”獲得2009年國家科技進步二等獎。這一路走來，他所經歷的辛酸、所付出的努力使他捧在手里的證書更加沉甸甸的。

育種的初衷只是讓鄉親們能吃飽飯

57年前，呂平安出生在溫縣祥云鎮喜合村，從小嘗盡了受凍挨餓的滋味，讓土地能多打糧食，讓鄉親們都能吃飽飯是他最大的夢想。1980年，由于農作物科學培育成績突出，呂平安被派到公社種子站任站長一職，但他依然是領工分的農民身份。當年，農業部專家來溫縣考察小麥時說：“溫縣這么多年都是小麥高產縣，可惜沒有自己培育的品種?！币痪錈o意的話深深刺痛了負責接待的呂平安。他暗下決心：一定要為溫縣培育出一個小麥高產新品種！于是，呂平安在自家責任田里辟出五分地，當年引進29個小麥新品種（系）。他對妻子牛景娥說：“以后家里的活你就不要指望我了?！?/p>

從此，呂平安每天早晚分別來試驗田察看一次，冬天觀察幼苗分蘗力、耐寒性；春天觀察麥苗抗病性、抗倒伏性；夏天看其成熟性和產量結構……精心照看8個月后，迎接他的竟然是大片大片的空穗……

呂平安

之后，呂平安不停地引進新品種，搞小麥雜交培育，結果沒有一個能集耐寒、抗倒、抗病、高產于一身的新品種讓他滿意。心力交瘁的他常常拖著病體到田間，1985年，正值小麥揚花授粉期，他高燒病倒，渾身發冷，四肢無力。半夜，妻子醒來發現丈夫不在，她急忙趕往試驗田，看見丈夫冒著暮春夜晚的寒冷，縮著身子蹲在田邊。妻子心疼地哽咽道：“為了這麥子，咱也不能把命搭進去呀！”他感慨地說：“這麥子就是我的命呀！”為放開手腳搞試驗，這年秋天，呂平安又高價承包了2畝地，引進了更多小麥優良品種，大量進行單株選育和雜交培育。

在呂平安放手搞育種的這幾年里，他上有年邁的父母，下有三個孩子，每月45元工資，既要付父親的藥費，又要交三個孩子的學費，生活十分拮據。為了交承包地費、購買麥種，他咬咬牙又一次對妻子說：“我這點工資你也甭指望了。”買不起油，一家人長年吃咸菜，幾個月也嘗不上醬油。過年了，孩子鬧著要新衣服，心煩的妻子拽過來就打，孩子哭她也哭。呂平安歉疚地摸著孩子的頭說：“你們跟爹受苦了，可爹就是砸鍋賣鐵也得搞好這個試驗啊，這不是為了咱自己呀！”

但是這樣的堅持和付出換來的卻是一次次的失敗。問題出在哪兒？呂平安在反思，最后悟出：還是知識欠缺啊！1988年，他報名上了河南農大函授班，學習遺傳育種、作物栽培、植物保護等課程，面對知識他如饑似渴，捧起書在教室一坐就是大半夜，他的住處除了一袋袋麥種，就是那幾百本的農業科技書。1992年，他順利拿到大專文憑。有人勸他：“單位那么多人都轉成國家干部了，你也跑跑吧！”他反問：“轉成干部還能在家搞育種？！”

厚積而薄發

以專業知識為堅實厚盾，呂平安更增加了對育種的信心。1990年在鎮政府支持下，他擴建了1.4萬畝小麥原種基地，2004年，又創辦了河南平安種業有限公司，小麥原種基地擴大到4萬畝。年復一年，呂平安就這樣走過來。他的小麥育種成果也終于一個接一個從他的承包田里誕生！ 1996年5月26日，國際小麥玉米改良中心主任、世界著名小麥育種專家S?拉杰拉姆率領美、英等國小麥專家前來中國考察小麥，提出要看最能代表中國小麥生產水平的麥子。國家及省小麥專家推薦他們到溫縣考察呂平安培育的百畝“溫麥六號”小麥新品種示范田?？疾烨耙惶焱砩?，突然狂風大作，田里的普通品種麥子大片倒伏，尤其剛澆過水的麥田，麥子像碾過一般平鋪在地。唯有呂平安的示范田里，百畝“溫麥六號”在剛澆過水的情況下，不僅沒有倒，而且連零星的倒伏也沒有，拉杰拉姆一到示范田就驚喜地連叫“OK”。他走進麥田，查單株分蘗，數穗數，數粒數，掏出皮尺量麥稈高度……兩個小時過去了，他才戀戀不舍地走出麥田，伸出大拇指說：“這是我在中國看到的最好的麥田，見到的最好的小麥品種！”

1996年6月11日，河南省人大副主任、著名小麥栽培專家胡廷積教授委托河南農大8位小麥專家前來進行現場監督，實地收打。最后確認畝產小麥629.8公斤，創河南有史以來小麥單產最高紀錄！1998年，“溫麥六號”省級審定為“豫麥49”，2000年又通過國家審定。呂平安的成果接踵而至：繼國審豫麥49之后，他又培育出了豫麥49—198、平安3號、平安6號、平安7號等小麥優質高產新品種。

2004年7月，“國家糧食豐產科技工程”河南課題組將技術含金量最高的15畝連片超高產攻關田和萬畝核心試驗區建設的任務交給了平安種業公司。2006年6月5日，國家糧豐工程驗收專家組組長、著名小麥遺傳育種專家李振聲院士帶領專家組來到溫縣祥云鎮，在公證人員的監督下，對15畝豫麥49—198小麥進行實打驗收，平均畝產達到717.2公斤！這個結果創造了我國黃淮、長江、北方三大冬麥區15畝連片小麥平均單產的歷史最高紀錄。李振聲院士評價說：“小麥生產在發展，要有一批過硬的領航品種，豫麥49—198代表了這一方向?！?/p>

2007年，平安種業承擔河南省超級小麥育種項目，1032畝連片平安3號小麥，平均畝產655.8公斤，創全國千畝以上規模小麥畝產的最高紀錄。同時承擔的國家糧豐工程萬畝核心區建設項目，平均畝產小麥618公斤。2008年，平安種業承擔農業部糧食高產創建活動萬畝示范區項目，2.46萬畝小麥平均畝產606公斤，創我國相同面積小麥平均畝產新高。國家小麥工程技術研究中心副主任郭天財教授欣喜地說：“兩萬多畝連片平均畝產突破600公斤，在我國小麥生產史上具有里程碑的意義?！彼€很精辟地指出：“河南小麥連續五年大豐產，優良品種在所有增產要素中所起的作用是第一位的，其中以豫麥49—198為代表的優良品種，對小麥增產的貢獻率達40%。”

郭玉富

目前，平安種業公司有小麥專業育種科技園302畝，無公害標準化小麥原種繁育基地4萬畝，聯合繁育基地20多萬畝。呂平安培育的8號、9號、10號、11號小麥新品種正在參加國家、省小麥預試和區試，有望成為黃淮麥區的小麥領航品種。同時，他又開始了玉米育種，培育的新品系已經參加了省預試和區試。并且開展了玉米高產配套技術研究，承擔的國家糧豐工程項目。

農以種為先。呂平安表示，作為一個農業科技工作者，自己一定會加倍努力，力爭培育出更多的優質新糧種，為保證國家糧食安全作出應有的貢獻。

郭玉富：促使玉米產業向機械化邁進

1998年，郭玉富在做了長達一年的市場調研后，了解到占國內農作物種植量第三位的玉米的機收水平僅有2%。于是他決定從建筑行業轉投農機行業，創建了天津富康農業開發有限公司（以下簡稱“富康”）。1999年，在郭玉富的帶領下，潛心研制成功了第一臺玉米收獲機，隨后研制出的多個型號玉米收獲機聞名于中國農機行業。永不服輸、肯于鉆研、勇于創新的郭玉富，把天津富康農業開發有限公司發展成為“國家星火計劃龍頭企業技術創新中心”。經過11年的發展，“富康”已成為國內同行中的領軍企業，引領著玉米收獲機械的技術潮流。

從第一臺玉米收獲機到4YW—Q全幅型

在郭玉富滿懷信心地成立天津富康農業開發有限公司之初，作為農業機械領域的門外漢，他模仿眾多農業機械企業，走上了投入固定資產、生產全部零件及裝配成機的傳統路子，結果使企業損失數百萬元。郭玉富如夢初醒，意識到要發展，必須進行經營模式和技術的創新。于是，他決定轉變企業運營模式，整合社會資源，組成生產經營聯合體，實現產品模塊化生產；既與機械加工企業合作，減輕了固定資產投入，融入了社會資金，補償了資金短缺問題，又聯合了農機營銷企業，形成了銷售網絡；并帶領技術人員專心搞技術研發，集中精力抓市場。

在小麥的機收率達到58%的時候玉米地機收率僅為2%，玉米行距不規則是重要癥結所在。郭玉富所研制的第一臺玉米收獲機就忽略了這一問題，導致其在具體操作時遇到了困難，仍不能大范圍推廣使用，違背了他的研制初衷。創業屢屢受挫不但沒有使郭玉富后退半步，而是和技術人員一起，白天在玉米地里觀察、試驗，晚上回來反復看錄像，認真分析研究。2001年，他們研制出4YW—Q全幅型玉米收獲機，并于2003年正式通過科技成果鑒定，它通過強制喂入裝置與扶禾裝置聯合作用，將不規則行距玉米送入玉米收獲機，這項技術適用于各種行距玉米的收獲作業，可以從地塊任何位置進行橫壟、斜壟作業，被批準為國家專利。

2002年，郭玉富的玉米收獲機立項成為區、市、國家三級科研項目。2003年，該科研項目被列入國家星火計劃重點產品項目。資金解決了，技術改進了，郭玉富開始計劃小批量生產，但是當時靠手工打磨制作零件的傳統小作坊型的生產模式嚴重制約著玉米收獲機的批量生產。于是，郭玉富帶領技術人員制訂了一整套嚴格的制作工藝和生產標準。為了保證產品質量的統一，他提出對配套廠家進行質量管理培訓，所需原料全部由富康公司提供。與此同時，他還投資數10萬元，將重要部件全部實現模具化生產，使產品質量大大提高。

經過幾年的反復實踐，2004年，玉米收獲機各項性能均趨于穩定，他們生產的玉米收獲機，具備了玉米收獲、清選排雜、儲存、秸稈飼料處理回收、秸稈根茬粉碎還田等多種功能，成為國內唯一被國家農業部、財政部、國家發改委列入《2006～2008年國家支持推廣的農業機械產品目錄》中的玉米聯合收獲機械，在全國范圍內予以政策支持和推廣。2004年生產玉米收獲機49臺，創產值200萬元；2005年，突破了300臺，創產值1200萬元；2009年，生產1500臺，所有產品實現盡產盡銷，銷售額高達9000萬元；共實現機收面積691.41萬畝，帶動購機戶創利和機收戶節支累計近4億元。

危機當前，苦練內功，提升質量

2009年，面對來勢兇猛的金融危機，郭玉富選擇的是“退而求其次”，不去拼市場，而是關起門來“修煉內功”，著力研究機器的內涵，而不是簡單的外在功能表現，要通過機器反映出富康的功底。他說：“以前富康在技術上老定指標，不斷超越，現在更要在制造上實現超越，提高產品技術質量、可靠性，提高設計標準?！备豢祻?008年上半年開始，就有目的的壓減產量，提高產品質量，從企業模式入手開始整頓。并采取了一些措施。比如：圍繞現代化的經營理念和新的模式，建立了一支新結構下的經營團隊；由委托當地經銷商、代理商當服務人員，改為建立一支有40人的服務隊伍，朝專業化、職業化方向發展，不合格產品、不合格人員不出廠；新建了一個4500多平米的廠區，從2009年3月開始安裝新的裝配線，建成后年生產能力可達到5000臺，并派出熟悉機器的工人作為“三包”人員，同時對他們進行職業道德培訓、“三包”理念的培訓。力求從研究產品轉為研究企業，從研究研發到研究經營；穩定產品質量，提高產品服務水平，穩住市場；從技術創新改為服務創新，做到服務周到、細致。

在享受國家農機購置補貼的利好環境下，郭玉富沒有大幅提升自己產品的市場份額，而是不斷將獲得的不多的利潤一而再、再而三地毫不吝惜地投進了產品的完善和改進中。

在享受國家農機購置補貼的利好環境下，郭玉富沒有大幅提升自己產品的市場份額，而是不斷將獲得的不多的利潤一而再、再而三地毫不吝惜地投進了產品的完善和改進中。在產品結構上，富康的產品從20馬力的3行機到100多馬力的4行機，從簡單還田機到粉碎回收機，從不剝皮機到剝皮機，從背負式到自走式，機器的動力、功能都系列化了，能滿足市場需求。有了這些基礎，富康可以在保持原有市場的同時，進行內部治理，提升產品質量。2009年，富康的銷量基本與2008年持平，綜合質量水平卻有很大提高。直到今天，他依然在思考著如何進一步提高產品的質量，如何確保產品的售后服務，因為他除了傾情于玉米收割機的技術革新之外，還有一個原則必須得堅持，那就是一定要對得起銷售富康產品的經銷商、購買富康產品的消費者、使用富康產品收獲玉米的廣大農民朋友。

另外，在企業的發展歷程中，郭玉富既注重人才引進與培養，又注重與科研、專業部門聯合，不斷擴大自己的科技成果。目前，公司現有員工中80%為技術人員，其中高級技術人員又占到20%。目前，富康公司與國內農機行業的學術權威機構——吉林大學、中國農機院等單位建立了長期學術合作關系，吉林大學還在富康公司設立了碩士工作站。與此同時，郭玉富深刻認識到知識產權的重要性，專門聘請資深專利代理人作為企業專利顧問。目前富康公司共有專利17項，產品技術含量在全國同行業中名列前茅。

面對已經取得的成績，郭玉富沒有沾沾自喜，而是把發展的目光看得更遠。2009年4月，他組織全國各地的收獲機用戶來到武清，召開了2006年新品展示及懇談會，獎勵2005年度10位玉米機械收獲狀元每人一臺新型收獲機。近期，他又邀請國家科技部、農業部的有關專家和全國各地30多家玉米收獲機械制造企業來到武清參加“比武大會”，進一步探討玉米收獲機的改進和創新。

郭玉富說：“今后我還要不斷創新發展，為早日實現我國農業機械化貢獻自己的一份力量，為家鄉武清增添光彩?！彼麑Ω豢狄炎龊昧宋迥暌巹潱?009年是管理年，打造核心團隊，產生3個領軍人物。優化OEM的經營模式，提升供應鏈與物流的管理水平，實現企業規范化、標準化、制度化、程序化的運營模式。2010年是品牌年，細化品牌戰略，完善推進體系。推進品牌建設，強化品牌管理。2011年是效益年，加強營銷力度，不斷完善營銷體系。建立以經營業績為向導的考核機制。2012年是“做強”年，完善產品組合結構，優化產品功能，加大品牌推廣力度。2013年是“做大”年，發揮渠道優勢，整合營銷；展現品牌優勢，擴大市場份額。