王銀強：從大學生到養豬倌

文/劉愛德

他認為要發展現代化農業，需要知識，需要人才。于是，他毅然辭去優越的工作，返回家鄉自主創業，憑借自己的知識和才干造福家鄉。

28歲，當同齡人還在摸索尋找自己的前途時，王銀強已憑借自己的才干當上了鑫誠養殖場總經理、衛濱區養豬協會副理事長，為社員創下戶均收入3.8萬元的紀錄。2006年，王銀強從吉林大學畢業之后，被分配到新鄉市建筑設計院工作。像大多數大學畢業生一樣，有了一份穩定的工作，衣食無憂。在工作過程中，他逐漸發現農民的知識結構和農村經濟的發展很不相稱，他認為要發展現代化農業，需要知識，需要人才。于是，他毅然辭去優越的工作，返回家鄉自主創業，憑借自己的知識和才干造福家鄉。

王銀強返回家鄉，被聘任為鑫誠養殖場總經理。適逢母親創建的養殖場搬遷，學習設計的他可派上了用場，他親自設計，建成了一個現代化、標準化的年出欄生豬2萬頭的大型養殖場。新的養殖場建立了生物安全技術體系，實行節律式、流水式、工廠化工藝流程，育種方面開展了種豬性能測定和遺傳育種評估，并與河南農大、河南科技學院、鄭州牧專、新鄉市畜牧局等科研院所建立了長期緊密的技術合作關系，創下年銷售收入達3000余萬元的最高紀錄。由于他設計的養豬場兼有經濟、科學、美觀、實用的效果，成為新鄉市豬舍建設的樣板。王銀強也實現了從一般的飼養到科學化養殖的跨越，就這樣，他在母親養豬事業的影響和啟發下，走上了發展規模化、現代化、企業化的養殖之路。

王銀強親自設計，建成了一個現代化、標準化的年出欄生豬2萬頭的大型養殖場。

2006年，他同時擔任衛濱區養豬協會副理事長。他通過股份制合作等形式將協會改制為合作社。合作社的發展速度很快，影響力也越來越大，社員由成立初期的十幾個發展為558個。社員采取統一購料和銷售，這種形式為養豬社員帶來了可觀的經濟效益。2006年，全社出欄生豬3.6萬頭，實現銷售收入4800萬元，戶均收入2萬多元；2007年，全社出欄生豬4.6萬頭，實現銷售收入6000萬元，社員戶均收入3.8萬元；2008年和2009年，全社出欄生豬和實現銷售收入保持了穩步發展的良好勢頭。

任職之后，為增強養豬專業合作社的凝聚力，他組織建立和完善了合作社的“三大運營制”，實現合作社和社員兩者利益結合。一是零利潤無償服務機制。合作社以大型飼料廠、獸藥廠和技術部門為支撐，對社員進行技術培訓。二是信用借款機制。合作社出部分資金與其他農戶的閑散資金一起在農村信用社設立擔保貸款，有效地解決了社員生產資金不足問題。三是實行分配機制。合作社對營銷利潤，實行合理公開分配，除提取一定量的培訓基金、公積金、風險基金外，其余利潤對社員按股分紅。合作社的有效運作，促進了農民由傳統的養殖向現代化養殖發展，提高了農民組織化和產品商品化程度，實現了小農戶和大市場的有效對接。

談到今后的打算，王銀強說：“現在是國家政策好，養豬不但有補貼，還給豬上了保險，我們越干越有干頭，越看越有奔頭。我們現在已經實現了無公害養殖，下一步要逐步向養綠色豬和有機豬過渡。”他指著養殖場旁邊的一個50畝的大院說：“那是我們的放養基地，里面長滿了青草，豬在里面自由活動，自由覓食，可以提高豬肉的品質。”此外，他還很自豪地告訴筆者：“2008年北京奧運會召開，還用了我們的豬肉呢。”他還說，現在養豬利潤很薄，下一步的競爭是品質和質量的競爭，要和科研部門密切結合，尋求科學配方，養健康豬，低脂豬，要實現可持續發展，必須依靠科學，追求質量。

大力發展養豬業的同時，王銀強不忘保護生態環境，他說，養殖場正在籌建一個大型沼氣池，計劃利用沼渣、沼液種植蔬菜，將來形成種養結合的循環經濟。最后他還表示，要在發展綠色養豬的同時，創出自己的品牌，走進城市，開綠色肉食品連鎖店，打造一條綠色產業鏈，只有這樣養豬的路子才能越走越寬。