淺談當代企業財務管理信息化建設的方向

新疆林業學校 魏嵐

淺談當代企業財務管理信息化建設的方向

新疆林業學校 魏嵐

本文主要就當代企業財務管理的信息化建設發展方向進行了討論。為了實現企業信息化建設的進一步發展，企業應該進一步減少核算環節，堅持效率優先；執行財務規章制度，促進財務管理進一步信息化；建立和完善企業內部科學的控制機制；進一步完善財務信息與業務流程的協調性和一致性。通過以上措施的實行能夠進一步促進我國企業財務管理信息化的進一步加強，提升我國企業的市場競爭力。

當代企業 財務管理 信息化建設

改革開放以來，隨著我國市場經濟的快速發展，企業之間的競爭日趨加劇。如何在激烈的市場競爭中保持自己的優勢地位，科學的企業管理是關鍵，其中財務的管理更是重中之重。與會計相比，財務的優勢或者說重要性在于其管理功能，其不僅對賬目的核算整理進行管理，還對企業的財務運作，投資方向進行指導。據某項調查表明,在所有抽查的虧損國企中，有將近80%是由于管理經營不善造成的，其中由于財務管理的失當造成的虧損更占到一半以上，可以說重視財務管理是企業生存發展的前提。

一、財務管理概念

財務管理就其本身而言是企業管理的一個重要組成部分。現代企業要實現對企業內部的有效管理，核心是財務管理。因為財務管理涉及企業工作的方方面面、綜合性強，從企業資金的籌集、使用和分配到企業生產的產、銷、存、配等環節都與財務管理分不開，可以說它滲透和貫穿著企業的一切與經濟相關的活動中。而對企業的生產經營進行監督與核算，更是關系到企業經濟命脈的重要工作。因此，如何實現財務的低成本、高效益管理成為眾多企業關心的問題。

二、財務管理的信息化建設的現狀和作用

隨著當前網絡與通信技術的高速發展，特別是以目標管理和預算控制為核心的現代化管理系統的發展，企業需要一個集會計核算、財務管理與經營管理融為一體的更健全、更完善的財務管理信息系統。財務信息化需要由單純的會計核算型向財務管理分析型及企業的信息系統集成型轉變，進而為企業生產經營管理提供信息集成及決策輔助功能。為了實現企業財務管理水平上的提高，幫助企業發展進入新臺階,信息化財務管理軟件走進了人們的視線。它主要包括會計核算軟件、預算管理軟件、資金管理軟件。這些軟件能夠幫助企業規范會計工作，強化預算的執行，使企業財務管理能效不斷提高，從而最終實現企業資金使用率的提高和目標成本的管理，企業在降低管理成本的同時提高了經濟效益。企業內部的經濟責任制得到有機結合，監督和考核的管理職能也得到充分發揮。具體作用有以下幾點：企業財務管理的信息化過程中，帶來了與世界接軌的財務管理新模式新方法，必將引起財務管理人員深刻的思考，引領財務管理全局觀。其二，財務管理的信息化，節省了財務人員機械記賬，重復做功的工作時間，減輕了財務人員工作負擔，使得財務管理人員能夠花費更多時間在企業財務狀況分析，企業財務管理指導等重要的決策工作上來，工作效率提高了。其三，財務管理信息化可以降低了企業的庫存資金占用率。它能夠幫助財務管理人員做出正確的決策，實現物流與資金流的統一管理，財務與業務的高度統一，進而帶來更高的經濟效益。

三、財務管理信息化建設的發展方向

通過以上分析，我們已經明確了財務管理信息化的概念和其建設的作用，不難發現，財務管理信息化是改革當今企業財務管理的必然趨勢。不僅現在沒有實現財務管理信息化的企業要進行改革，初步建立信息化的財務管理體制，已經建立信息化財務管理模式的企業也要隨著時代的發展，不斷的調整財務管理信息化建設的發展方向，使之更適應企業自身的發展特點，幫助企業實現管理和建設的新高度。具體說來要遵循以下幾個方面：

（一）進一步減少核算環節，堅持效率優先

企業要實施“會計委派制”，具體來說就是在實行一級核算時，對公司所有的財務管理務人員進行集中式的管理，這樣有利于管理人員之間的交流合作，提高工作協調率和辦事效率，減少無用功，有助于實現企業所有者對經營者的監督，提高工作效率。尤其是在網絡建設上，因為當前網絡建設的成本正在逐步下降，企業可以建設公司財務管理人員的內部網絡提高信息與資源共享程度，這一方面提高了工作效率，另一方面也于公司財務機密的保持工作起到非常大的作用，避免因為財務機密的泄露造成重大經濟損失。

（二）執行財務規章制度，促進財務管理進一步信息化

目前企業的會計基本已實現計算機化。在此基礎之上，實現財務管理信息化的必然趨勢，已經全面實行信息化管理的企業則應該進一步促信息化。應該在運用當前最先進的財務管理軟件的前提下，建立統一的計算機平臺，統一財務信息，統一市場管理。并且統一要求力求實現財務系統資料的共享。通過互聯網，可以及時將匯總的財務信息或臨時出現的財務問題及時的傳達給總公司，公司也可以根據部門上傳上來的財務信息，具體查詢資料和問題，及時的做出各項調整。這樣就保證了財務信息的有效傳達，提高了公司的運作速度，增加了財務工作效率，提升了企業的整體管理水平，使企業在激烈的市場競爭中站穩一席之地。

（三）建立和完善企業內部科學的控制機制

建立科學的控制機制的前提是堅持以人為本。首先企業應該把好進人這一關，員工是企業的中堅力量，也是成功實現財務管理的關鍵，好的財務管理人員能幫助企業不斷向前，而不合格的管理人員則不僅無法促進企業的發展，反而會成為企業絆腳石。所以在招聘員工時，企業要堅持高標準、嚴要求。并對合格者進行系統的崗前培訓，務必使新進人員具備較高的思想品質、高度的敬業精神和責任心，同時具備相應的專業技能。其次，要不斷健全完善決策機制，明確每個職位的責任，每項業務都要細化成嚴格程序，每個程序都要職責到人，做到出問題能夠找出責任人，防止責任互推現象。最后還應該進一步完善內部的控制制度。良好的控制制度能保證企業經營的安全性、效益性和流動性，員工在這樣的機制下工作必然時刻保持責任感，從而形成自我約束和自我控制的良性發展模式。

（四）進一步完善財務信息與業務流程的協調性和一致性

首先企業要大力在企業內部推廣和采用計算機財務軟件，推進財務管理的信息化，建立財務信息系統，從而強化對內的監督和控制。財務部門也應該配合公司的整體戰略步驟，在保持財會信息的真實性基礎上，進一步發掘財務信息的內部信息和實用價值，充分發揮財務信息在企業信息中的主導作用，利用財務信息指導企業的具體運營方向，這樣企業的內部信息格式得到統一傳輸，建立財務的完整和規范使之與市場信息接軌，建立面向市場的合理有效地財務管理體系。促使企業的財務管理的革新，從目前傳統的核算型財務管理轉變成為管理型決策財務管理，財務管理人員不再需要花費大量時間在財務賬目錄用，輸入計算上，可以將寶貴的人力資源和時間用在賬務的分析和財務決策上，從而不斷提高財務管理的質量，充分發揮財務管理的積極作用。

四、結語

財務管理是企業管理工作的核心，建立信息化的財務管理能夠幫助監督和實現企業的財務指標，通過分析和指導企業的財務活動，信息化財務管理能夠有效協調企業內部的財務關系，促進企業的良好運作。因此現代企業的一切運營活動都應圍繞財務管理展開。隨著信息化財務管理的應用對企業的促進作用日漸顯現，越來越多的企業管理者傾向于推動企業財務管理的信息化.相信隨著我國企業普遍引入信息化財務管理模式，必定能增加企業的競爭能力，提高企業在面臨市場風險時的應對能力，擴大企業的盈利空間。

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