伊泰集團：管理創新推進“創星”步伐

文/張東海

伊泰集團：管理創新推進“創星”步伐

文/張東海

內蒙古伊泰集團有限公司是以煤炭生產、經營為主業，以鐵路運輸、煤制油為產業延伸的大型現代化企業。公司為中國企業500強（第237位）、全國煤炭企業百強（第19位）、鐵道部確定的百家運輸大客戶和內蒙古自治區煤炭50強之首，被內蒙古自治區人民政府確定為到2010年煤炭產銷超過5000萬噸的重點企業，被國務院列為全國規劃建設的13個大型煤炭基地骨干企業之一。

令人矚目的發展業績

一是企業綜合實力顯著提高。作為公司的主營業務，煤炭生產銷售增長迅速，2009年全集團生產原煤3666.87萬噸，銷售煤炭4155.41萬噸，全集團實現營業收入164.48億元，實現稅費45.54億元。截至目前，公司總資產達到360億元，綜合實力大幅提升。“伊泰”商標成為全國煤炭行業首個“中國馳名商標”，“伊泰精煤”被國家質量技術監督管理局認定為“國家免檢產品”。

二是產業層次上了新臺階。從2005年開始，伊泰集團利用3年時間，陸續投資25.8億元將原有27座礦井和其它企業的5座礦井整合為13座進行技術改造。實施資源整合后，礦井回采率由過去的不足30%提高到75%以上。大功率、高可靠度機電一體化裝運系統的實現，使礦井裝備水平有了極大提升。所有技改煤礦裝備了安全生產監測監控系統、程序調度通訊系統、井下人員定位系統、井下無線通訊系統、束管監測系統、工業電視和大屏幕系統，并通過系統集成建立起了綜合自動化系統平臺，安全監測監控裝備達到國內一流水平。

此外，新建年產1200萬噸的酸刺溝機械化礦井，新建我國擁有完全自主知識產權的第一條年產16萬噸的煤間接液化示范生產廠，建成了國內目前裝機最大的新型太陽能聚光光伏示范電站。這些項目引進國內外先進技術和生產裝備，生產水平達到或超過國內甚至國際領先水平。

三是安全生產實現億噸零死亡。集團公司在實現“又好又快”發展、創建安全高效型企業的發展過程中，始終恪守安全理念和準則，創新安全生產管理模式，注重安全基礎建設，強化現場安全管理，努力構建安全生產長效機制。

四是煤炭產運銷體系初步形成。伊泰集團形成了一個完善、便捷、科學的現代化產運銷體系。成為鐵道部確定的運輸大客戶，鐵路運輸計劃在發改委、鐵道部單列。目前，伊泰集團控股經營、建設的鐵路里程近300公里，已建成全長72.6公里準東電氣化鐵路（運輸能力3100萬噸/年）、124公里呼準鐵路和122公里曹羊公路（復線）、26.8公里的酸刺溝煤礦鐵路專用線；建成全長65.5公里的準東鐵路二期工程，正在建設準東鐵路復線工程。

思路決定出路，管理鑄就輝煌

一是堅持“四個不變”的辦企原則。2001年伊泰集團資產重組過程中提出“四個不變”的原則。第一，堅持加強黨對企業的領導，集團公司黨委是領導核心不變。目前，集團公司黨委下設3個黨總支，44個黨支部，共有1130名黨員，占到職工總數的21%。集團公司連續八年被內蒙古自治區認定為“標兵文明單位”；集團公司黨委連續多年被評為全市和市直先進基層黨組織。黨員隊伍成為推動集團發展的生力軍。第二，堅持合法經營，照章納稅，兩個文明協調發展的方向不變。截至目前，公司累計為國家足額上繳稅金120多億元，納稅連續九年居鄂爾多斯市地方企業之首。第三，堅持依靠廣大職工，充分尊重廣大職工的主人翁地位的宗旨不變。公司實行全員持股制，普通員工的人均年收入包括工資、獎金、分紅超過10萬元，保證了員工收入與企業經濟效益同步增長，最大限度地讓員工分享到企業的發展成果。第四，堅持為地方和國家的社會主義建設積極做貢獻的思想不變。在大力發展生產的同時，公司累計為社會各項公益事業捐款近4億元。

二是堅持發展是硬道理，創業無終點。伊泰集團始終把握發展機遇，針對發展中的突出矛盾和問題進行突破，率先義無反顧地走市場，先建市場營銷體系，后建配套的生產設施，在運輸和經營上突破。公司把企業積累很大部分投入到煤礦建設、鐵路建設、公路建設上來，完成與市場的對接，形成了以生產、運輸、銷售為龍頭的產運銷完整體系，直到今天躋身中國企業500強第237位和煤炭行業百強第20位，位居內蒙古自治區煤炭50強之首，并被國務院確定為全國規劃建設的13個大型煤炭基地骨干企業之一。

三是始終把安全生產作為先于一切、高于一切、重于一切的首要任務。公司建立了完善的管理制度和有力的獎罰辦法，在安全投入上毫不吝嗇。公司除投入國內外一流的生產裝備外，采用先進的信息化手段，減少井下作業人員，實現生產集中調度；所有礦井都安裝了監測監控系統，對井下各采掘工作面、運輸巷、回風巷等處的瓦斯、風速、一氧化碳等環境參數及礦井主要采掘、機電設備的運行情況進行連續監測；在工作面端頭和順槽應力集中區都按要求加強支護，并購置了頂板離層觀測儀……這些措施都為集團公司的煤礦安全生產工作奠定了堅實基礎。

四是技術和管理創新，為伊泰插上騰飛的翅膀。伊泰集團高度重視管理和技術創新工作，公司經過長期的摸索和實踐，采取社會化的服務管理理念，實行管理與開采分離，有效解決煤礦職工不斷膨脹的老大難問題，同等規模的企業至少應有職工4萬至5萬人，而伊泰只有5000多人，生產成本得到有效控制。公司不像傳統煤炭企業那樣搞企業辦社會，除在礦區建設必要的生產和管理設施外，不建家屬區、醫院和子弟學校，避免走企業辦社會的老路。

在技術創新方面，公司緊盯行業發展動態，與中科院山西煤化所合作完成國內第一個煤間接液化自主知識產權技術的中試，通過國家863項目驗收。并以該技術為依托建設了國內第一條煤基合成油品示范生產線，承擔了國家重大項目研發及產業化風險，對保障國家能源戰略安全，促進地區經濟社會快速發展具有重要而深遠的意義。伊泰16萬噸/年煤制油工業化示范項目于2006年5月開工建設，2009年3月15日首次正式投料試車，項目總投資27.3億元。至今示范項目還在滿負荷穩定運行。示范項目于2010年7月14日至7月17日通過中國國際工程咨詢公司進行的裝置72小時滿負荷運行性能考核，其主要消耗指標均達到或超過國際一流水平。

五是實行人才戰略。在企業發展的過程中，伊泰不斷培養員工，吸納有能力，有真才實學的人才加盟伊泰，走培養與引進相結合的人才發展戰略，建立了吸引人才、鼓勵人才干事創業的收入分配和激勵機制，有力地保證了事業發展所需的人力資源。

六是堅持誠信經營。通過內抓質量管理和合同兌現，努力拓展市場，公司在客戶中樹立了良好的口碑。與上海寶鋼、上電、浙電、廣電、珠江電、華能國電、托電等眾多電力、冶金用戶建立了穩定的長期友好、互惠雙贏的煤炭供需戰略合作關系。

（作者系伊泰集團總經理）

（責任編輯：龐永厚）