北演公司 掘金后奧運

文 · 本刊記者 陳婧 圖 · 由北演公司提供

北演公司 掘金后奧運

文 · 本刊記者 陳婧 圖 · 由北演公司提供

據有關數據統計，鳥巢和水立方是自1972年以來，頭一個在奧運會結束當年便實現盈利的奧運場館。而“夢幻水立方”的演出也為北演公司斬獲了4000萬元的收入

這當然是最好的是時代。中國的文化產業從來沒有像今天這樣，不但迎來了它在中國這塊土地上史無前例的活力時期，而且成為各國精英競逐較量最為激烈的世界舞臺。

這個時代給了北京北奧有限責任公司（集團）董事總經理李勤面對英國BBC愛樂樂團來京演出時充足的話語權，自信而富有創意。

這位在11年的時間里一手打造了北京市演出有限責任公司（以下簡稱“北演公司”）三大品牌演藝節目的四川女子，在2008年的英國BBC愛樂樂團參加北京新年音樂會演出前夕，向英方建議，在人民大會堂演出前先到水立方演出一場，對一向習慣只在人民大會堂演奏、固執的愛樂樂團“是否安全，樂器受潮怎么辦”的疑問，李勤很有耐性，甚至有些近乎執著：

“我告訴他們兩點：第一，你們相信中國嗎？在水立方里，已經成功演出了幾十場，非常安全！第二，你們想經歷奇跡嗎？中國的觀眾已經接受了這種聲、光、電共同配合的音樂表演，能在創造了世界游泳冠軍的“水魔方”里演出，這是一個難得的演出機會和經歷！”

接下來的事實是，英國BBC愛樂樂團在水立方的演出非常成功。2008年12月30日正式演出當天，世界級指揮大師瓦西里·辛奈斯基和BBC愛樂樂團的超級明星陣容已經全然陶醉在現場的光影氣氛中，演出的間歇，全團120人沒有像以往演出那樣去休息和享受茶點，而是紛紛聚在水池旁邊為水幕表演喝彩留影——這樣夢幻般的場景，不由得讓人產生熱血沸騰的沖動。在最后返場演出中，樂隊和水景的共同表演，引來了觀眾的歡呼和熱烈掌聲，演出結束后指揮大師瓦西里·辛奈斯基說：這是他最幸福的一次演出！

這次演出，可以說BBC愛樂樂團和北演公司大獲全勝。其實更珍貴的是，它開創了歷史上“新年音樂會”表演形式的先河，獲取了外部的信任。即便曾經對北京奧運會后場館運營一直抱以觀望態度的人們也不得不承認，BBC愛樂樂團此次的演出成功，將水立方在2008年奧運會后的完美轉型推向了一個新的高度。

在整場演出籌備過程中，李勤都反復向外界傳遞一種說法，建立一種形象：中國內地這樣一個高速成長的新興市場，完全有能力防范后奧運時代的經濟風險，盡管幾乎沒有哪個奧運會主辦城市能完全擺脫這個風險。“北演”希望能通過對奧運場館的再利用，打造公司的品牌節目，成長為更具實力的企業。

生逢其時

時間回到2008年，那也許是北演公司五十年品牌建設道路上所經歷的最刻骨銘心的一年，也是今日“夢幻水立方”建立的元年。

2008年，讓李勤感受最深的，是奧運會過后的又一場“奧運”。

8月24日，當奧林匹克圣火在北京夜空熄滅，歡呼聲散去后，一個不容回避的問題擺在面前，如何對投入巨資的體育場館進行賽后利用？歷屆奧運會的經驗和教訓告訴我們，建設場館耗資巨大，賽后利用率有限，維護費用高，這幾乎是所有奧運會東道主都遭遇過的難題。尤其北京奧運會堪稱歷史上規模最宏大的奧運會，它的宏大和輝煌無形中增加了賽后場館有效運營的難度。

國外的一些報道也紛紛對北京奧運場館的利用作出預測，有些更是憂心忡忡。而與此相對應的是國內的一片歡聲笑語，奧運會成功的熱烈氛圍對后奧運場館的運營，彷佛是一種無形的壓力。

眾目睽睽下，李勤行動了。

“9月17日，殘奧會結束；9月19日，我們進入水立方；9月30日，我們就開始了《夢幻水立方》水幕聲光交響樂音樂會的首演。”

在全世界范圍，能在短短十二天的時間里，對奧運場館進行轉型商演的，北演公司是首創。

“12天的時間，每天幾乎24小時連軸轉，就是這樣算，也只有24天。”回想當時的狀況，李勤說，“從做奧運場館演出之后，我覺得自己變老了很多，壓力特別大。”

要挖掘場館的后奧運價值，沒有先例可以借鑒，一點成功的概率都沒有。而事實上，資金投入方面的挑戰，更讓李勤始料未及。

未進水立方之前，她心中的演出成本預算是200萬，而踏入水立方伊始，李勤就發現，200萬是遠遠不夠的。甚至她根本無法做演出預估，因為，一切沒有參照，眼前只是一個諾大的奧運游泳比賽場館，如果與劇場相比較，水立方就是一個“空盒子”。“演出最基本的用電都不能滿足，12天要搭電纜10多條，舞臺、燈光、音響全要鋪設，特別是水景要用的水下的管道設置，等等。”最終在項目投入上創了公司投資的最高紀錄——2800萬元，“這么大的投資，我是第一次，而且要在兩個月時間收回成本，所以，完全是憑著一股熱情支撐。”

在水立方打造音樂會，像是由北演公司一家獨辦的“后奧運會”，李勤是總創意人，同時是總策劃、總監制、總運營又是出品人。既要保證藝術質量，還要保障投資回報；社會效益和經濟效益都得要。作為第一個利用奧運場館開創長期駐演的演出公司，壓力集中在了她一個人的身上，但是她挺住了。

12天的時間，李勤要做成國內首個集當代舞美科技、水景及古典音樂名曲選粹為一體的大型水幕聲光電交響音樂會，并且要綜合利用水立方現有的設備，調動激光、數碼影像燈等現代高科技手段，通過水景秀、燈光秀、音樂秀，使音樂盛會變成一場視聽奇觀，這對李勤和她的團隊不啻于一場巨大的挑戰。

為了確保水立方有比賽的時候仍然能承擔比賽任務，李勤說，“跳水臺保持原樣，游泳池里的噴泉和水景裝置在幾天之內就可以拆除，我們甚至沒有在水立方的結構上用一顆釘子。只是在水立方內加入了功能性的東西，而不是對水池進行改造，既兼顧演出，又做到對場館的保護，這些我們都考慮到了。”

這12天里，除了基礎設施的搭建，李勤還擔心水景、燈光與樂曲的配合、調試。值得欣慰的是，北京奧運會開、閉幕式的創作成員——燈光設計沙曉嵐、音響師馬昕、音樂總監鄒航等率部移師轉場，夜以繼日地設計了夢幻水立方的燈光、音響的設計及音樂創作工作。期間，兩次來探班的張藝謀總是眉頭緊鎖，向李勤提出了一個問題：觀眾能接受么？比賽剛剛結束，空氣中奧運的激情仍未散去，在這片誕生奇跡的“魔水”中進行商演，效果會好嗎？李勤心中也七上八下。

2008年9月30日傍晚，褪去了比賽時的興奮和喧鬧的水立方，美麗依舊，在這個晶瑩的世界里，一場萬眾矚目的演出開演了。這場分為“水之雅韻、水之炫舞、水之激情、水之風暴”四大主題，分別展示古典、流行、電子樂和搖滾樂等四種不同音樂風格的音樂盛會，給驚喜的人們呈演了理查·施特勞斯《查拉圖斯特拉如是說》等經典名作，以及人們耳熟能詳的電影音樂。而水立方水幕舞臺中采用水中的炸點和燈光的配合，重現了奧運會開幕式的焰火效果，將音樂會推向高潮。

從9月30日到春節，音樂會一共演出了69場，平均每場人數達到3000多人，幾乎場場爆滿。有一組數字能說明音樂會的成功：北演公司老品牌人民大會堂新年音樂會的演出，14年來的觀眾數是十幾萬人，而水立方交響音樂會69場的演出，觀眾人數就已經超過20萬人，幾乎是14年累積觀眾的2倍！

這時，懸在李勤心中的石頭才放下來，“我們開創了奧運場館資源再利用的歷史，”她激動地說。

12天

在全世界范圍，能在短短12天的時間里，對奧運場館進行轉型商演的，北演公司是首創

2倍

有一組數字能說明音樂會的成功：北演公司老品牌人民大會堂新年音樂會的演出，14年來的觀眾數是十幾萬人，而水立方交響音樂會69場的演出，觀眾人數就已經超過20萬人，幾乎是14年累積觀眾的2倍！

4000萬

“夢幻水立方”的演出為北演公司斬獲了4000萬元的收入

品牌升級

做中國的唯一；做世界的頂級。這是李勤的夢想，而為了這個夢想，她的團隊進行了水立方商演的二期策劃，并為“夢幻水立方”注冊了品牌。

學法律出身的李勤，顯然更喜歡與嚴謹、追求完美的精神和思維為鄰、為友，并以之為武器，這也是北演公司得以壯大的原因。或許是名字中有“勤”字的原因，李勤總是忙個不停，但她言談話語間，時時迸發出一種富有感染力的激情，能很輕易地打動旁人。

這種激情，體現在工作上，就是“創新力。”

以第二期的“夢幻水立方”為例，李勤突發“全景”的創意，決定把水立方兩個游泳池連成一個世界最大的室內湖，并以《天鵝湖》為題材，“水立方的特點就是水，在這里演《天鵝湖》再合適不過了。”她提出把舞臺、泳池和跳臺結合在一起，搭建了一個全景立體的湖景舞臺，讓一臺令人耳目一新的《天鵝湖》劇演出，既滿足了普通民眾走進奧運場館和走進藝術的要求，又幫助水立方的運營上了一個新臺階。這個創新的想法更讓這劇目同時創下全球第一個原創全景芭蕾舞劇、全球第一個體育和藝術相結合的《天鵝湖》版本、全球第一個奧運場館的藝術品牌，以及在水立方構建的全球第一個最大的室內湖等四項全球第一。“自2009年6月26日首演以來，《天鵝湖》的上座率情況一直很好，天天爆滿”李勤告訴記者，“芭蕾舞劇和水立方的聯姻，社會、觀眾的美譽度極高。”

至此，引領奧運場館轉型的大型演出之路，水立方率先邁出了成功的第一步。

據有關數據統計，鳥巢和水立方是自1972年以來，頭一個在奧運會結束當年便實現盈利的奧運場館。而“夢幻水立方”的演出也為北演公司斬獲了4000萬元的收入。

這邊是水立方的《天鵝湖》每晚如期與觀眾們見面，那邊是李勤和她的同事們奔波于重慶、南京、武漢等地的游泳館，與演出單位洽談合作。去年10月5日，趁水立方關門改造期間，北演將全景芭蕾劇《天鵝湖》帶出北京，到外地的奧林匹克游泳館巡演。他們還特意加入一個創意，把鳥巢、水立方圖片展帶到當地演出現場，將后奧運產品聯合推出。

李勤的理想是將更多的演藝項目打造成中國的著名旅游品牌，進行長期演出。“中國應該有自己的世界級文化演藝原創。改革開放30年，文化創意產業中我感覺還是缺少真正的品牌項目。比如在全世界，到拉斯韋加斯你能看到casino；到紐約你能看到音樂劇，在第五大道有50多個劇場。在中國、北京，人們要看什么？我一直夢想著讓世界人民在中國、在北京也能看到中國的原創的、真正頂級的東西。”

打造產業鏈

2009年的全景《天鵝湖》讓李勤發現，觀眾不再像在劇院中那么正襟危坐的看表演了，以前在劇場坐不住的孩子們也都睜大了雙眼目不轉睛地觀看。

這使李勤有了更新的想法。作為改造后的“水立方”全新開幕的首輪演出，“夢幻水立方”第三期——大型全景芭蕾秀《天鵝湖》于今年8月13日上演，共計演出40場。而此次推出的大型全景芭蕾秀《天鵝湖》，是在前期基礎上的改版升級，以芭蕾舞劇《天鵝湖》的故事情節、人物關系和音樂為主要內容，結合水立方改造后的建筑特點，融合花樣游泳、跳水、肩上芭蕾、國標舞、柔術、雜技等多種表演元素，顛覆了古典芭蕾舞劇的單一模式，更像是一場“秀”。“文化創意企業要想在市場中生存，只有打造屬于自己的原創品牌項目，才有核心競爭力。”李勤說。轉制4年來，北演公司先后完成了一系列品牌演出，比如人民大會堂北京新年音樂會、逍遙月色——華人華僑藝術家中秋音樂會，從推出夢幻水立方的三季演出，到鳥巢《圖蘭朵》的轟動，李勤真正的目的是利用奧運場館的品牌效應，打造出社會認可的演出產品，然后利用品牌進行系列產品構造一個大的產業鏈，“這就是從作品到產品再到商品產業化三步走”。

但她也很清楚，品牌的樹立并非一蹴而就，將北演公司未來發展定位成演藝生產制作版權貿易平臺，除了至少要發展3-5個有競爭的品牌外，還要有衍生落地的產品，如由“夢幻水立方”衍生出的夢幻傘、夢幻香水等。

再往下，北演這個富有激情的公司還會產生什么樣的蛻變呢？

路徑不是被教科書規定好的，李勤所帶領的這個團隊的特點與興趣以及他們的起點，使他們注定偏好走一條既嚴謹又創新的道路，對于這個剛改企4年的新公司來說，唯一能做的就是抓住市場和一次次的機會，并迅速將創新付諸行動，并且為之承擔好或者壞的后果，當問起李勤是否有成就感時，她總是會說：“使命感大于成就感。”