臺灣電子產業走向未來

陶 然

發展歷程

迄今為止，我國臺灣省的電子產業發展歷程大致可分為三個階段。

(一)1940年代末～1976年

從進口元器件組裝電子玩具、收音機起家，逐步發展到代工其他中小型家電，直到大型機，并逐漸建立本地的小型電子元器件廠家，構筑了臺灣電子產業的基礎。

(二)1976～1992年

這是臺灣電子產業發展最重要的階段，閃展騰挪，脫胎換骨。隨著PC市場的崛起，Inte1和Microsoft建立了Wintel 王朝，臺灣抓住契機，順勢切入PC一切領域，成為王朝重要推手。臺灣不僅為PC代工，而且還建立了自己的有關廠商，直接供應PC、外圍設備和元部件，包括主機板/附加卡、機架、監視器、掃描儀等，并都占有一席之地 。在這階段，許多半導體公

臺灣電子產業走向未來

The Future of Taiwans Electronics Industry 陶然司從小變大，臺積電、聯電、華邦、聯發科等成長為世界領導廠商。所謂臺灣“電子五哥”(鴻海、宏碁、廣達、華碩及仁寶)產品定位正確，供應周到，也都變身為世界一流的國際公司。

(三)1992～現在

在互聯網及數字家電浪潮的推動下，臺灣電子產業更上層樓。這個階段臺灣電子產業的OEM(貼牌生產)/ODM(設計制造)實力大增，深入PC、服務器、PDA、數碼相機、磁盤機、投影儀等各類產品，以及USB、藍牙、Wi-Fi無線連接設備等，并向著高端晶圓加工、LCD面板生產、IC設計服務等領域前進。

特別值得一提的是，2002年在臺灣當局制定了“重點發展計劃”的前提下，“經濟部”相應提出了一個有關電子行業的“兩兆雙星”計劃。“兩兆”是指2006年前臺灣半導體和平板顯示器產值要超過1萬億(兆)元新臺幣，具體是半導體1.59萬億元(468億美元)，平板顯示器1.37萬億元(403億美元)。“雙星”意在把數字內容和生物技術打造成未來的兩大明星產業。“兩兆”計劃的如期完成，進一步為臺灣電子產業打下了堅實的基礎，建立了在世界電子產業領域的領先地位。在自主品牌方面也闊邁三步，臺式PC和筆記本電腦品牌風生水起，漸入人心。

當前概況

我國臺灣省電子產業從上世紀40年代，以進口元器件組裝收音機起家，發展至今已成為世界上不可或缺的重要電子產品生產基地，而其中最有代表性的便是由臺灣三位著名企業家領軍的三家公司。

第一家企業就是號稱“臺灣集成電路之父”張忠謀的臺積電公司——世界最大硅代工企業。張忠謀是曾在美國TI公司工作過的海歸人士，任“工研院”院長，1986年臺灣提出了超大規模集成電路計劃，1987年建立了臺灣積體電路制造股份有限公司(臺積電)，張忠謀任董事長。他創造了一種獨特的經營模式，不從事任何產品的設計和行銷，而只為從事設計卻無生產線的半導體公司提供制造服務，后統稱為硅代工(foundry)廠。這種經營模式，適應了客觀的需要，取得了巨大的成功，世界各地相繼仿效，代工業四處開花，發展迅速。

據iSuppli市場調研公司日前報告，今年世界代工業營收將比去年飚升39.5%，達到248億美元，創歷史之最，增長率甚至超過了世界整個半導體業(同一公司預測將增長30.5%)。并預測2013年世界代工業將增加到359億美元，2008～2013年5年間的年均增長率達到兩位數——12.5%，成長依然可觀。

臺積電今年不惜投資48億美元，規模已接近Intel，計劃朝著28nm、22nm工藝和450mm晶圓等先進技術方向努力前進。在世界10大代工企業中，臺積電穩坐龍頭老大的地位，獨占世界45%的市場份額，幾近半壁江山。

第二家企業就曾被美國《商業周刊》評為世界最佳25位總裁之一的施振榮創辦的宏碁公司。施振榮出生在臺灣的一個貧苦家庭，大學畢業工作后，經過多年堅苦打拼，1976年創建了屬于自己的宏碁公司，盡管公司也從貼牌生產(OEM)PC著手，但施振榮堅持“寧為雞口，無為牛后”的精神，從1981年開始打造公司自有品牌——Acer，行銷世界各地，1986年終于成為熱銷產品，享譽全球。

據市場調研公司iSuppli數據顯示，2009年在世界經濟危機的嚴重沖擊下，電子產品受到重創，當年唯有世界PC出貨量比上年不減反升，微增1%，達到3億臺。尤其難能可貴的是，當年宏碁在世界最大5家PC廠商中，成長率最高，出貨量已和業界老二Dell公司僅一肩之差，取代有日(見表3)。這在華人高技術電子整機經營圈內可說鮮有其匹，自創品牌盡顯風流，誰與爭鋒!又據IDC市場調研公司報道，在機器更新換代周期到來和降價兩個因素的促動下，近幾年內世界PC市場仍將保持上揚的態勢。預期今年PC出貨量將比去年增長10.3%，達3.2億臺，預期2013年可望增長到4.4億臺，2009～13年5年間的年均增長率達到11%。當然便攜式電腦的發展趨勢日益明顯，2009年兩者出貨量之比為57：43，便攜機已占上風，到2013年兩者之比更進一步擴大為71：29，即4.4億PC中，便攜機為3.12億臺，臺式機將減少到1.32億臺。

第三家企業是30年前名不見經傳，而今叱咤風云的鴻海集團。董事長郭臺銘特立獨行，外媒傳他霸氣獨裁，稱為“科技梟雄”。近在大陸因“員工跳樓事件”而受到非議，但他曾被《美國商業周刊》稱為世界“代工之王”。 郭臺銘現已成臺灣首富，鴻海是世界最大的電子制造服務(EMS)公司，富士康是祖國大陸第一大電子出口公司。

鴻海為世界一些著名電子公司提供電子制造服務，特別是近年大紅大紫的Apple公司，它的熱銷產品諸如iPad、iPhone和iPod大多由鴻海制造。此外，鴻海也為De11、Sony和Nokia等公司生產電腦、電視、手機和數碼相機等。iSuppli市場調研公司報道，2009年鴻海營收雖僅略增3.4%，但卻是世界10大EMS公司唯一正增長的公司。鴻海公司在世界地位繼續趨強，2009年曾占世界EMS市場44.2%。iSuppli公司預測2011年即可超過市場份額的一半。世界10大EMS公司如表4所示，從中也可看出鴻海與其他公司的差距正在拉大。

臺灣出現了三位企業家，以不同的經營模式打造了三家頂級旗艦公司，巡航世界，引導著臺灣電子產業前進。其所思，其所為，很有啟迪意義。

未來展望

迄今為止，臺灣電子產業在筆記本電腦的生產與代工、晶圓代工和IC設計、電子產品組裝、LCD面扳、手機芯片系統以及通信等領域已獲得傲人的成就，并在新一代關鍵元部件諸如多點觸控模塊、3D面板、電子紙、WiMAX和鋰電池等也都擁有了生產技術或研發成果。

當未來時間跨入21世紀20年代，Wintle王朝可能已“無可奈何花落去”，摩爾定律也“夕陽無限好，只是近黃昏”。

回首過去，展望未來，面對全球新一波的挑戰和機遇，未來十年將是具有十分關鍵意義的十年，臺灣電子產業如何走出自己之路?

代工薄利時代即將過去，技術仰人鼻息的“me too”戰略未可繼續。自主創新、品牌轉型升級已是必走之路，盡管DRAM業整合終歸失敗，但電子產業鏈上中下游產品還都需要進一步兼并整合，廠商更應聯合作戰，避免平板顯示廠商間出現的內耗。同時，產官學研必需聯手領導面向市場的關鍵技術研發，臺灣當局應扮演主角，有企業建議制定“智慧電子計劃”，通過培育智能新產品、軟硬件整合、跨學科創新應用人才，以達到電子產業升級、技術自主、應用擴大的目標。有機結合四方力量，營造良好產業環境。

還應看到，小公司將是未來創新主力軍，臺灣當局應大力扶植，積極投資。智能化電子新技術要融入社會，讓臺灣電子產業真正立足本土，才會有源源不斷的動力駛向新一片藍海。

臺灣電子產業未來十年的第一目標是：超越“Made in Taiwan”的既有框架，邁向“So1ution in Taiwan”的嶄新模式。

軟硬兼施，“軟拉硬，硬帶軟”，原先是“買硬件，送軟件和服務”，而未來很可能是“買服務，送硬件和軟件”。具體產品發展可歸結為：“MG+4C”，即“醫療電子”(Medical E1ectronics)和“綠色能源”(Green Energy)，加上Computer、Consumer、Communication和Content(4C)。

跨過Winte1的殘壁舊壘，走App1e指引的產品個人化道路，所以，前面3個“C”之前，都必需加上一個“P”，變為：personal computer，persona1 Consumer和persona1 communication，小家伙(Gadget)唱主角!