文化產業發展要靠內生動力推動

夏 明

第六屆深圳文博會前不久已在深圳會展中心降下帷幕。本屆文博會觀眾達到367.49萬人次，總成交額突破千億元，合同成交額近348.72億，比上一屆增加了近一倍。無論是人氣指數還是成交指數都有了進一步提升，展會的權威性，影響力得到了全面提高，同時也為正在蓬勃發展的文化產業帶來了一股暖意春風。

在此次文博會上，記者就我國文化產業的發展采訪了中國社會科學院文化研究中心副主任張曉明。深圳文化產業在制度創新上走在全國前列

《市場周刊·文化產業》今年是深圳經濟特區建立30周年，如果讓您用幾個關鍵詞來形容對深圳的印象，您會用哪幾個詞?

張曉明：提起深圳，我會用改革開放、創意之都這樣的詞來形容這個城市。我想這就是深圳這個城市的特質。

《市場周刊·文化產業》：30年的高速發展，深圳不僅從一個邊陲小鎮蛻變成今天的現代大都市，也從一個被人稱之為“文化沙漠”的地方成長為一個具有“文化自覺”意識的城市。深圳從2003年提出“文化立市”城市發展戰略以來，文化產業的發展一直保持著高增長的態勢，您對深圳文化產業發展現狀有什么看法?

張曉明：我對深圳文化產業最早的印象，是它的動漫產業承接國際外包業務比較多。深圳在這方面起步較早但原創的東西并不多。我對深圳有進一步的了解，是它成為“設計之都”之后。深圳的文化產業在服務于傳統制造產業方面發展很快也有優勢。如今，深圳的設計產業很發達。我對深圳文化產業的發展還有一個更深的印象，就是近年來國家級的文博會在深圳落戶——這也是基于深圳在珠三角這樣一個特殊的地理位置，深圳擁有對外開放30年的優勢，而且創新的氣氛也很濃厚，所以在整個中國文化產業的布局中，特別適合做對外營銷，對外展示的窗口。

另外，深圳在制度創新上，也走在了全國的前列。作為一個新興城市，深圳并沒有很多存量的文化資源，它也就沒有很多傳統的文化機構需要管理，所以在這一輪的文化體制改革中，深圳就站到了最前沿。其他內地城市還在為三局合并而苦惱的時候，深圳則很輕松地做到了這一點，而且還把體育、旅游等部門也整合進去了——深圳叫“七局合并”。我認為在這一點上，深圳呈現出我國未來文化體制管理有可能出現的一個前景，即大文化管理委員會。深圳理順了文化管理體制，對今后的文化產業發展是非常有利的。

《市場周刊·文化產業》：您曾經說“深圳成為聯臺國教科文組織命名的‘設計之都具有非常強的象征意義”，我們該如何理解這句話，對深圳而言意味著什么?

張曉明：文化產業用產業經濟學的觀點來看，既是一個消費服務業，又是一個生產服務業，它既是最終的文化消費產品，滿足人們的最終精神文化需求，也能生產出滿足相關行業生產者需要的投資品和生產品。比如設計業就是服務于服裝，建筑等相關行業的文化產業。我國經濟正面臨轉型，金融危機也推動著我國經濟全面轉型，在這個轉型中，文化產業作為生產服務業的發展前景變得非常明確和明朗。這一點在珠三角地區表現得尤為突出。因為珠三角是全球制造業非常集中的地區，但它一直處于比較低端的位置，獲得的附加值也比較低。金融危機逼著中國低端的制造業要向中高端走。當然這需要兩個方面的努力，一方面是改進技術，開發具有自主知識產權的技術，以獲得高技術附加值，另外一個方面就是要獲得高文化附加值，加強設計，加強品牌，通過輸入創意來提升自己品牌的文化附加值。

深圳獲得“設計之都”，標志著珠三角地區制造業在升級，說明設計產業作為文化產業與相關產業連接的部分獲得了長足的發展。所以說，深圳獲得“設計之都”具有非常強的象征意義。聯合國把“設計之都”授予深圳，也說明國際上看好珠三角制造業的升級，這也是中國制造走向中國創造的一個實質性進步。

對深圳而言，“設計之都”意味著它將在這一輪珠三角制造業升級中承擔龍頭作用。我最近到深圳看了一些創意園區，發現他們的模式做得非常好。園區聚集了一大批國內有影響的設計公司，緊挨著他們的周邊，有非常成熟的制造業，這些制造業對設計有很強的需求，形成了地理上非常接近、產業上又互相扶持的一個聚集區。這個模式非常好。

中國制造走向中國創造為文化產業發展創造了巨大機會

《市場周刊·文化產業》：您說“中國文化產業能夠助推經濟轉型，廣東有機會成為最大獲利者”，對深圳而言，這個機遇和挑戰在哪里?

張曉明：在這次金融危機中，文化產業的表現比較搶眼，像電影，新媒體增長都很快，這也說明了經濟危機中文化產業有“口紅效應”。但對文化產業而言，更大的機會出現在它的生產服務方向上。中國制造走向中國創造，為文化產業發展創造了巨大的機會。珠三角是制造業最聚集區之一，也是深受金融危機影響的地區，同時也是產業升級要求最強烈的地區，所以文化產業在珠三角發展的空間就比較大，對經濟的助推作用也非常明顯。對深圳而言，這是機遇也是挑戰。面對機遇我認為深圳還是做了充分的準備。深圳是移民城市在應對挑戰、鼓勵創新、寬容失敗方面，都有一定的優勢。

《市場周刊·文化產業》：如今我國文化產業的發展已形成熱潮您認為在這種熱潮中應當怎么做?

張曉明：這些年我國文化產業確實發展很快，在金融危機中又逆市增長，所以這兩年全國對發展文化產業的熱情空前高漲。但文化產業的發展同樣帶有我國經濟發展中共性的矛盾和問題。在金融危機前，我國經濟增長速度非常快，經濟發展中也存在一些矛盾，比如投資和消費的失衡、出口和內需的失衡等等，而文化產業在發展中也存在著發展方式的不合理產業結構的不合理等問題。同時還存在著增長主義、互相攀比等特點——這體現的是一種傳統型的發展觀，謀求的是數量和速度的發展。比如我國動漫產業在2009年已經超過17萬分鐘的生產量，大大超出了日本的動漫產量，但這個動漫產量并不完全是市場需求帶來的，其中大量的是政府財政買單。

經濟轉型為文化產業的發展提供了機會，但文化產業必須在新的發展方向上尋找到新的發展動力，也就是要從文化產業的結構調整中去尋找新的動力。在今年的“文化藍皮書”中，提到幾個結構調整，這其中包括產品結構調整、組織結構調整，所有制結構調整以及區域結構調整。每一種調整都會釋放出新的發展動力。我國文化產業的發展不能再像前一個十年那樣，靠政府、資金扶持，房地產補貼來推動。

我認為，發展方式的不臺理是文化產業最大的隱憂。健康的產業化之路要靠開放市場，吸引民間資本進八這種內生的動力來推動。

文化產業要在鼓勵原創上多下功夫

《市場周刊·文化產業》：金融危機來襲，文化產業有危更有機。您認為未來五到十年我國文化產業有重大的發展機會，那么深圳該如何抓住這次發展機會，有何優勢和短板?

張曉明：我認為，這一輪文化產業的發展是和數字化信息技術的發展密切相關的。文化產業和數字化信息產業互為表里，文化產業是內容，信息產業是手段。數字信息產業更多的是一種技術手段，技術表現的則是文化內容。這次金融危機正推動著數字化信息技術走向大規模商用，文化產業在這輪數字化信息產業的大發展中會獲得重大的發展機會，這也是文化產業新的發展空間。

深圳在生產服務方向、文化產業和數字化結合方面具有很強的優勢。深圳有許多高科技企業，非常適合發展和信息技術相關的文化產業。在出口方面，深圳具有第一文化出口平臺——文博會，這也是文化產業發展的一大優勢。

深圳的短板就是原創性還不夠。對于當代文化產業的發展，原創的創意是非常重要的。從長遠來說，深圳的文化產業要持續發展，還是要在鼓勵原創上多下功夫。

《市場周刊·文化產業》：地方政府在這一輪重大機遇面前，該如何做?

張曉明：近些年，我國文化產業的發展主要靠的是政府的推動、政策的鼓勵，這樣的發展模式具有階段性的合理性。所以這一階段文化產業的發展帶有體制性釋放。政策性推動的特點，實際上真正依賴于市場內生力量而創造出來的相對少一些，這樣的模式會形成政府對文化產業過多的干預和過度保護。

我認為，下一階段政府應該從直接出手推動文化產業發展，轉變為打造文化環境，制定文化政策這樣一種間接的方式，以一個更加開放的態勢降低市場準入，推動文化產業發展。

《市場周刊·文化產業》：深圳文化產業在未來五到十年怎樣才能走得更好?

張曉明：首先要把有品牌、有特色的支柱產業做好。深圳目前最大的文化品牌是文博會，要利用好這個平臺。它不但是產品展示平臺，產品交易平臺，也正在變為文化資本的融資平臺，重大項目的孵化平臺與合作平臺，一旦這些作用充分發揮出來，深圳在全國文化產業發展中的地位就會更加突出。文博會在未來五年也面臨轉型，如何以更專業的方式來運作是它面臨的一個問題。另外，深圳應進一步加強設計業的支持力度，設計業是非常適合深圳的文化產業，它的發展對整個珠三角的發展都有很大支撐力。